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　　合作社技改投資方案的選擇，是每個合作社經(jīng)營決策者必須掌握的一種管理方法。目前，很多合作社技改投入資金較為緊張，且技改任務(wù)較多。如何管好用好技改投入資金，作出正確投資決策，是合作社管理的重要內(nèi)容之一。提高技改投資效果，是技改投資管理追求的最高目標(biāo)，是技改投資工作的出發(fā)點，也是技改投資工作的總歸宿。

　　一般來說，合作社技改資金各種投資方案實施后，生產(chǎn)成本會有所不同，所以應(yīng)根據(jù)各方案的產(chǎn)品成本水平來評價和選擇投資方案。下面筆者結(jié)合實例，通過計算新舊兩臺設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本及利潤水平，對其作出相關(guān)投資項目的評價與選擇。

　　例：某合作社有一臺設(shè)備，原始價值為68000元，確定的使用年限為10年，預(yù)計殘值3000元。已經(jīng)使用8年，維修費用每年平均4200元，年耗電費10000元，用以生產(chǎn)一種小型農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品，年產(chǎn)量800臺，廢品率占6%，經(jīng)濟效益較差。現(xiàn)在準備用更新改造資金購置一臺新設(shè)備，其價值為82000元，預(yù)計使用10年，預(yù)計殘值4000元，維修費用年平均1300元，年耗電費6000元，年產(chǎn)品產(chǎn)量1000臺，廢品率為1%。根據(jù)上述提供資料，編制新舊兩臺設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本及利潤水平表(見50頁)如下：

　　上表中材料費用每臺按420元計算，固定資產(chǎn)折舊率按10%計算，產(chǎn)品銷售單價新舊均為600元，稅金按5%計算，投資回收期按利潤加稅金計算。

　　通過以上新舊設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品成本、利潤等指標(biāo)計算分析對比，可以看出新設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品單位成本為495.31元，比舊設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品單位成本541.63元下降了46.32元;實現(xiàn)利潤比舊設(shè)備高出51990元，投資回收期又比舊設(shè)備提前0.7年。由此得出結(jié)論：該合作社用技改資金購置一臺新設(shè)備的投資方案是完全可行的。

　　(作者單位：江蘇省啟東市海復(fù)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理服務(wù)站)

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