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　　近年來，江蘇省連云港市贛榆區(qū)從實(shí)際情況出發(fā)，全面弄清經(jīng)濟(jì)薄弱村現(xiàn)狀，精準(zhǔn)施策;采取得力措施，加快經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。

　　一、摸清現(xiàn)狀，理清思路

　　為全面摸清經(jīng)濟(jì)薄弱村現(xiàn)狀，贛榆區(qū)進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。首先通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)掌握現(xiàn)狀。目前全區(qū)152個(gè)經(jīng)營(yíng)性收入低于18萬元的村中，村“兩委”班子不強(qiáng)7個(gè)，占薄弱村總數(shù)4.5%;基礎(chǔ)設(shè)施薄弱37個(gè)，占總數(shù)24%;缺資金缺資產(chǎn)缺資源的67個(gè)村，占67%;缺發(fā)展思路7個(gè)村，占4.5%。從152個(gè)收入狀況分析，5萬元以下的村56個(gè)，占薄弱村總數(shù)的37%;5-10萬元42個(gè)村，占28%;10-15萬元30個(gè)村，占20%;15-18萬元24個(gè)村，占15%。其次在調(diào)研摸排的基礎(chǔ)上，對(duì)影響各村集體收入增長(zhǎng)的主要因素進(jìn)行分析，找準(zhǔn)集體增收的增長(zhǎng)點(diǎn)和切入點(diǎn)，通過土地規(guī)模流轉(zhuǎn)73個(gè)村，占薄弱村總數(shù)48%;盤活集體資源24個(gè)村，占16%;抓好資源清查的17個(gè)村，占11%;搞好資源發(fā)包26個(gè)村，占18%;配好“兩委”班子5個(gè)村，占3%;建設(shè)高校農(nóng)業(yè)設(shè)施5個(gè)村，占3%;購(gòu)買門面房2個(gè)村，占1%，理清了發(fā)展思路。

　　二、因村施策，精準(zhǔn)發(fā)力

　　在理清思路的基礎(chǔ)上，實(shí)行“一村一策”、分類指導(dǎo)，抓住主要矛盾，強(qiáng)化精準(zhǔn)扶貧，努力探索富民強(qiáng)村的新機(jī)制、新模式、新路徑。

　　示范引領(lǐng)促增收。對(duì)于缺少致富“帶頭人”的村，在致富帶富能人、本土大學(xué)生、復(fù)退軍人、退休回鄉(xiāng)干部等4類人員和鄉(xiāng)村振興專干中選優(yōu)配強(qiáng)村“帶頭人”。實(shí)行能人治村，以優(yōu)厚的政策吸引在外務(wù)工能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮他們的聰明才智，借助他們的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)、引導(dǎo)村干部開闊思路，提高解決實(shí)際問題和發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的能力，逐步造就一支熟悉“三農(nóng)”、懂經(jīng)營(yíng)、善管理的復(fù)合型農(nóng)村干部隊(duì)伍，引領(lǐng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)集體增收。

　　規(guī)模經(jīng)營(yíng)促增收。對(duì)于土地資源稟賦較好的村，通過土地流轉(zhuǎn)、土地托管，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。一方面通過實(shí)際耕種土地面積增加，增加集體收入;另一方面發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營(yíng)在農(nóng)資采購(gòu)、農(nóng)田作業(yè)、農(nóng)作物植保等方面的優(yōu)勢(shì)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，提升規(guī)模經(jīng)營(yíng)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集體增收。

　　盤活資產(chǎn)促增收。對(duì)于集體資產(chǎn)資源管理不規(guī)范，存在流失現(xiàn)象的村，實(shí)行黨員干部帶頭，嚴(yán)厲打擊強(qiáng)行侵占集體資產(chǎn)資源行為，全面清收被侵占的集體資產(chǎn)資源。通過盤活現(xiàn)有資源資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集體增收。

　　為農(nóng)服務(wù)促增收。對(duì)于資產(chǎn)資源匱乏的村，通過支持村集體成立為農(nóng)服務(wù)合作社，為農(nóng)戶和各類農(nóng)業(yè)    經(jīng)營(yíng)主體提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，增加集體服務(wù)勞務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)集體增收。

　　招商引資促增收。對(duì)靠近開發(fā)區(qū)、工業(yè)集聚區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)的村，可以直接向企業(yè)入股，也可以通過招商引資、招引企業(yè)落戶，采取集體承包勞務(wù)、廠房場(chǎng)地租賃、入股分紅、企業(yè)稅收留成返還等方式，增加集體收入，實(shí)現(xiàn)集體增收。

　　項(xiàng)目帶動(dòng)促增收。對(duì)于村班子較弱，缺乏經(jīng)營(yíng)能力又選不出領(lǐng)路人、找不到解決出路的村，鼓勵(lì)通過整合資金資源，由鎮(zhèn)牽頭入股成立農(nóng)業(yè)發(fā)展公司，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，引入新品種、新技術(shù)、新裝備，實(shí)行綜合經(jīng)營(yíng)，提高土地產(chǎn)出率和經(jīng)營(yíng)效益。也可將村集體資產(chǎn)、資源抵押給“創(chuàng)聯(lián)公司”，通過公司分紅、增加村集體經(jīng)營(yíng)性收入，實(shí)現(xiàn)集體增收。

　　規(guī)范管理促增收。注重在“理財(cái)”“用財(cái)”“聚財(cái)”上下功夫，經(jīng)濟(jì)薄弱村切實(shí)搞好資產(chǎn)資源經(jīng)營(yíng)，按照“統(tǒng)到位、監(jiān)管好、增效益”的要求，規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易，做到“應(yīng)進(jìn)必進(jìn)”、公開交易，實(shí)現(xiàn)集體利益最大化，實(shí)現(xiàn)集體增收。

　　三、落實(shí)政策，強(qiáng)力扶持

　　落實(shí)好扶持政策，加大對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持，切實(shí)增強(qiáng)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展外在動(dòng)力，有效激發(fā)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織自身“造血”內(nèi)生活力。

　　(一)落實(shí)財(cái)政扶持政策。區(qū)財(cái)政每年安排不低于3000萬元專項(xiàng)資金，用于扶持村級(jí)集體經(jīng)營(yíng)性收入18萬元以下村，按每個(gè)薄弱村不低于30萬元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ)。重點(diǎn)用于為土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)注入啟動(dòng)資金，按流轉(zhuǎn)面積進(jìn)行補(bǔ)助;對(duì)資產(chǎn)資源盤活的村，根據(jù)增收現(xiàn)金按一定比例獎(jiǎng)補(bǔ);對(duì)開展為農(nóng)服務(wù)的村，按設(shè)備購(gòu)置支出50%獎(jiǎng)補(bǔ)。整合農(nóng)業(yè)、扶貧、水利等相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金、扶貧資金等，形成合力，優(yōu)先安排用于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，重點(diǎn)向經(jīng)濟(jì)薄弱村傾斜。

　　(二)落實(shí)土地支持政策。通過村莊撤并，集中居住，加大土地綜合整治力度，調(diào)整優(yōu)化土地利用布局，對(duì)村集體經(jīng)濟(jì)組織使用符合規(guī)劃和建設(shè)要求的建設(shè)用地，給予及時(shí)辦理建設(shè)用地手續(xù)，允許其對(duì)地上建筑物、構(gòu)筑物依法改造，開發(fā)農(nóng)民公寓，大力發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)。

　　(三)創(chuàng)新金融扶持政策。通過財(cái)政貼息、利率優(yōu)惠、減免稅收等方式，鼓勵(lì)支持商業(yè)銀行到農(nóng)村開展信貸業(yè)務(wù)，確保涉農(nóng)信貸年累計(jì)投放額不低于55億元。積極開發(fā)和推廣“三農(nóng)”金融產(chǎn)品，放寬涉農(nóng)資產(chǎn)抵押限制，繼續(xù)開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵押、擔(dān)保，擴(kuò)大信貸額度，增加對(duì)村集體土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)信貸投放。

　　(作者單位：江蘇省連云港市贛榆區(qū)金山鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)中心、贛榆區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局)