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　　四川鄰水縣屬典型的深丘地區，農業生產條件較差，農民耕種意愿較低，土地撂荒現象較嚴重。為了破解家鄉“誰來種地”“規模經營水平低”“生產效益差”等難題，2014年11月，長期在外經商的方智勇回到家鄉，與另外4名返鄉農民工共同牽頭，創辦了鄰水縣盛世種植專業合作社。合作社現有成員119人，通過示范種植、加工、銷售糧油作物，帶動開展農機、農技、植保等社會化服務，引領小農戶邁進現代農業發展軌道。

　　一、堅持“四重一輕”，大力發展托管服務

　　合作社采取“四重一輕”的策略，重成員發展、重農機社會化服務、重產品附加值、重產品質量，輕土地流轉。土地流轉面積減少，合作社著重拓展社會化服務，提高產品附加值，盈余保持穩中向上趨勢。2018年，合作社社會化服務面積3.8萬畝，經營收入1100萬元，盈余463萬元，其中社會化服務部分實現盈余287萬余元。

　　二、堅持精細化管理，服務陪伴四季

　　(一)春耕。在春耕期間，合作社主要經營活動有四項：一是生產資料的采購。后勤部同生產部、營銷部根據當年的生產任務量，較往年生產對比，結合市場反應，制定種子、化肥、農藥等采購計劃。二是土地耕整。由生產部(農機)負責，對合作社經營和服務區域土地進行耕整。三是種苗繁育。由合作社生產部(基地)的技術人員和管理人員負責育秧環節，雇傭當地臨時勞動力分片區育秧。四是種苗播種。在適合機械插秧區域采用機械播種，對無法實現機插區域采用人工播種。

　　(二)夏管。播種完成后，合作社采取“基地或片區負責制”以及村集體和農戶成員共同管理模式。根據生產區的分布，劃定管理區域，合作社生產部(基地)管理人員主要負責全程的統籌，村集體指派專門人員負責自然災害報告以及緊急情況處理，農戶負責周邊老百姓行為監督，包括垃圾處理、畜禽管理等。

　　(三)秋收。在收獲季節，由合作社生產部(農機)雇用省外農機作業服務隊進村收獲，合作社農機服務人員組織運輸機械開展運輸。依據片區的劃分，將產出的水稻集中到合作社廠區，進行分區管理，并由合作社、村集體和農戶代表進行現場監督，待收割烘干過磅完成后，由財務部、生產部、理事會、村組織以及成員代表開具結算單據統一核算。核算完成后，成員愿意帶走的部分自行帶走，不愿意帶走的由合作社按照市場銷售價格收購。對來源于綠色認證生產區、獲得綠色認證的產品，合作社統一進行加工、包裝、銷售。

　　(四)冬銷。合作社依托庫房將產品儲存，在錯過銷售高峰期后，由銷售部成員進行營銷。銷售有三個渠道：一是國有糧庫儲備收購;二是糧食收購商來社收購;三是合作社自建銷售平臺，對通過綠色認證的產品，利用網絡平臺、直銷店、對接超市和單位食堂進行銷售。根據銷量情況，扣除加工、營銷及管理成本后，合作社再與成員進行加工銷售環節的盈余分紅。

　　三、提升服務質量，探索“三次分紅”

　　(一)立足“三個公開”，強化社會化服務管理。合作社在服務人員素質、服務價格和服務質量上下功夫。一是服務人員信息公開。合作社分片區指定聯絡服務人員，公開服務人員信息，方便農戶聯系。二是服務價格透明。合作社合理確定耕、種、防、收、烘干、加工等各項服務價格，明碼實價對外公開，農戶可根據需要，自愿選擇服務項目。三是服務質量標準公開。合作社將每項服務的標準、質量、效果寫入服務合同中，讓廣大農戶安心消費、明白消費。合作社服務農戶5700余戶，為農戶節約成本360余萬元。

　　(二)探索“三次分紅”，大力發展全程托管、全村托管服務。一是兜底分紅。對愿意合作的村、組，合作社按干稻谷800斤/畝的整村/整組平均產量兜底，全程托管服務費按普通村每畝650元、貧困村每畝580元收取，保證每戶每畝有350元以上的土地最低收益。畝產達到800斤的，村集體從合作社提取除全程托管服務費外收益的10%作為村集體收入;畝產超過800斤的部分，按照老百姓30%、村集體30%、合作社40%，進行第一次分紅。二是輪種分紅。土地第二季輪種油菜或蔬菜，除去生產運輸等成本后的盈余，按照成員農戶30%、村集體30%、合作社40%，進行第二次分紅。三是加工分紅。對于綠色、有機農產品，合作社統一進行精深加工，除去加工、包裝、銷售成本后的盈余，按照成員農戶40%、村集體30%、合作社30%，進行第三次分紅。合作社累計為老百姓分紅128萬元，村集體分紅77萬元。

　　(三)強調“三個堅持”，凸顯社會化服務優勢。合作社通過流轉土地建基地，科技種田促增產，科學經營抓示范，以實實在在的效益吸引大家參與到社會化服務中來。一是堅持全程示范。合作社在流轉土地上建立科學種田核心示范基地，采用機耕、機插、直播、植保、機收、烘干等技術模式，讓農民全程了解，切身感受科學種田的實際效果，增強對合作社的信心。二是堅持高效發展。合作社堅持選用優良水稻、油菜品種，采取最新種植技術，嚴格推行標準化生產，產品品質效益得到有效保證。大力開展稻魚共生綜合種養，每年適時舉辦菜花觀賞、油菜壓榨、稻田抓魚、收割稻谷等農事體驗活動，實現經濟效益和社會效益雙豐收。三是堅持品牌戰略。合作社堅持生態、綠色標準，圍繞自產的生態大米、生態魚，注冊了 “滋心源”商標，滋心源精米獲得綠色認證，著力構建集“生產—加工—銷售—服務”于一體的全產業鏈條，走出了一條以品質創品牌、以品牌促銷售、以銷售增效益的良性發展路子。