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　　近年來，甘肅省隴南市借勢農(nóng)村電子商務(wù)的大力發(fā)展，幫助豐富的農(nóng)特產(chǎn)品走出大山、走向全國各地。大山里的人們在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及下嗅到了農(nóng)特產(chǎn)品營銷的新商機，在各級政府、部門大力推動農(nóng)村電子商務(wù)的大勢下，青年人才紛紛返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，各類從事農(nóng)產(chǎn)品營銷的小微企業(yè)順勢而起。

　　產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，在提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，扎根于鄉(xiāng)村的農(nóng)業(yè)小微企業(yè)比小農(nóng)戶具有規(guī)模優(yōu)勢，承擔著促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級和農(nóng)特產(chǎn)品、地方特色產(chǎn)業(yè)品牌化的重要責任。小微企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展離不開良好的內(nèi)部控制，內(nèi)部控制制度的建立和內(nèi)部控制的有效執(zhí)行有賴于專業(yè)人才的知識服務(wù)。新型財稅服務(wù)公司是傳統(tǒng)代理記賬公司的升級，能夠為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部控制提供專業(yè)化服務(wù)，在參與鄉(xiāng)村振興過程中必須明確其角色定位。

　　一、財稅服務(wù)公司在鄉(xiāng)村振興中的角色定位

　　(一)小微企業(yè)健全內(nèi)部控制的管理者。各項制度的設(shè)計對人才的專業(yè)知識要求較高，小微企業(yè)在創(chuàng)立初期人才匱乏、資金緊張，無力顧及內(nèi)部控制的缺陷，在經(jīng)營管理活動中，日積月累的內(nèi)部失控讓企業(yè)的生存舉步維艱，更談不上創(chuàng)新升級。財稅服務(wù)公司作為專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)，專業(yè)性優(yōu)勢明顯，能夠有效整合信息資源、專業(yè)知識和服務(wù)能力。財稅服務(wù)公司的專業(yè)化人才能夠為企業(yè)設(shè)計有效的內(nèi)部控制制度，并在運行過程中實施動態(tài)優(yōu)化，幫助企業(yè)實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制。

　　(二)小微企業(yè)處理財稅問題的好幫手。財稅管理工作是企業(yè)開源節(jié)流的指向燈，大多數(shù)小微企業(yè)無力自行組織財稅管理工作，對企業(yè)自身的資產(chǎn)狀況不明確，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原始票據(jù)管理散亂，賬務(wù)處理混亂或缺乏賬務(wù)處理，對稅收優(yōu)惠政策和納稅籌劃一知半解，與各級政府、部門的支持補貼擦肩而過。財稅服務(wù)公司能夠應(yīng)用專業(yè)化服務(wù)，較低成本地幫助企業(yè)解決上述問題。

　　(三)地方財稅政策落地實施的執(zhí)行者。經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，財稅行業(yè)日新月異，各項財稅新政的落地實施僅憑財政部門、稅務(wù)部門等政策執(zhí)行機構(gòu)的推進是遠遠不夠的，而小微企業(yè)自身的財力、人力資源限制了其積極主動執(zhí)行新政的步伐。財稅服務(wù)公司是市場化的主體，在服務(wù)客戶的過程中率先落實各項財稅新政，極力實現(xiàn)自身和客戶的雙贏。

　　(四)政府補貼和金融扶貧的信息源。財稅服務(wù)公司在開展業(yè)務(wù)的過程中積累了企業(yè)的所有經(jīng)營管理資料，通過財稅服務(wù)公司能夠深度掌握企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，為各級政府制定相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策、精準開展金融扶貧、助力鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級等提供了真實有效的第一手資料。

　　二、財稅服務(wù)公司參與鄉(xiāng)村振興的舉措

　　(一)樹立振興鄉(xiāng)村的價值觀。財稅服務(wù)公司作為市場化主體，盈利性是其立足的終極目標，但在發(fā)展進程中不能急于求成、唯利是圖，社會責任感的建立有助于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略性布局。當前，隴南市正處于鄉(xiāng)村振興的攻艱階段，樹立振興鄉(xiāng)村的價值觀，不僅是公司對地方經(jīng)濟發(fā)展形勢的認知，更是公司戰(zhàn)略定位的指向標。

　　(二)建立客戶內(nèi)控檔案。財稅服務(wù)公司的服務(wù)產(chǎn)品全方位覆蓋建章建制、財務(wù)管理、涉稅服務(wù)、企業(yè)管理等領(lǐng)域，在服務(wù)過程中，能夠全面掌握客戶企業(yè)的所有信息，公司要注重客戶企業(yè)分類檔案的建立與完善。一方面有助于公司開展服務(wù)和拓展業(yè)務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品種類;另一方面，便于監(jiān)管機構(gòu)、政府和金融機構(gòu)共享信息。

　　(三)加大人才投入，完善內(nèi)控考核機制。財稅服務(wù)公司的專業(yè)化服務(wù)主要依賴于專業(yè)化人才，市場主體選擇服務(wù)的過程就是看重提供服務(wù)的人才質(zhì)量。公司要創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，就必須大力吸引創(chuàng)新型人才，完善薪酬福利體系，讓其能夠安于創(chuàng)新和服務(wù)。

　　內(nèi)控考核機制的建立有助于保障公司健康、有序地運行。公司上接財稅部門、政府、金融機構(gòu)等，下對客戶企業(yè)，要獨立開展業(yè)務(wù)，還要做好上下協(xié)調(diào)，必須建立有效的內(nèi)部控制，內(nèi)控考核機制的建立有助于完善和監(jiān)督內(nèi)部控制的良好運行。

　　(四)創(chuàng)新產(chǎn)品，提供全方位全生命周期服務(wù)。公司戰(zhàn)略定位要突破傳統(tǒng)代理記賬公司的邊界，從服務(wù)方式到服務(wù)產(chǎn)品進行創(chuàng)新。服務(wù)方式不再是傳統(tǒng)代理記賬公司的被動式開展業(yè)務(wù)，而要注重通過業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)提高客戶粘性。在服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新方面，不能局限于傳統(tǒng)代理記賬公司的賬務(wù)處理和簡單的納稅申報，從企業(yè)創(chuàng)辦開始的注冊服務(wù)、建章建制、財務(wù)管理、納稅籌劃、企業(yè)管理等到投融資服務(wù)以及財稅人才培訓，提供全方位全生命周期服務(wù)。

　　(五)加強智能財稅應(yīng)用，提升智能化服務(wù)水平。智能財稅使得企業(yè)財稅一體化得到實現(xiàn)，財稅服務(wù)公司在業(yè)務(wù)開展中要積極引進智能財稅平臺，例如中聯(lián)財稅開發(fā)的財天下、票天下和金稅師系統(tǒng)以及企業(yè)管家等，提升從業(yè)者的智能化服務(wù)水平，升級傳統(tǒng)代理記賬的簡單電算化操作。

　　(六)政府和學校共建，整合政府效應(yīng)優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢。高校整合專業(yè)知識和人才資源，深化產(chǎn)學研一體化，服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，同時利用現(xiàn)成的師資進行社會會計人才的培訓。高校創(chuàng)辦財稅服務(wù)公司，在隴南當前的人才市場發(fā)展情況下具有絕對優(yōu)勢，人才流動性較小，專業(yè)化程度高，資源獲取能力較強，誠信服務(wù)有保障，客戶企業(yè)的可信賴程度高。政府參與共建，使得公司的服務(wù)推廣成本低，推廣效果好。

　　(作者單位：甘肅省成縣隴南師范高等專科學校)