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　　在河南省獲嘉縣，村集體經(jīng)濟薄弱曾成為基層治理的“疑難癥”，發(fā)展路上的“絆腳石”。“經(jīng)濟基礎決定上層建筑。”獲嘉縣、鄉(xiāng)、村三級書記都將這句話記在心上、落在行動，他們抓住農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革的重大機遇，順勢而為，盤活了集體資產(chǎn)，壯大了集體經(jīng)濟，夯實了農(nóng)村治理基礎。

　　清產(chǎn)核資摸清家底 折股量化保障權益

　　獲嘉縣一些村莊的集體資產(chǎn)是筆“糊涂賬”，有被私人數(shù)十年侵占的，有簽訂不合規(guī)合同租賃承包的，有被悄無聲息征收轉變用途的……吃到嘴里的肉，誰都不愿吐出來。農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革中，清產(chǎn)核資、摸清家底是一場“硬仗”“苦仗”。

　　獲嘉縣選擇依法破題、政府撐腰、宣傳造勢、黨委支招。位莊鄉(xiāng)南陽屯是城中村，大量歸屬集體的門面房被低價租賃。“原來一間門面房2萬塊錢租10年，每平方米50多塊錢/年，還有人逾期占有。”南陽屯黨支部書記王平說，清產(chǎn)核資時，由司法、紀委等部門組成的工作小組幫南陽屯清理不規(guī)范合同，再公開招標，門面房的租金漲到了每平方米310元/年，6000多平方米門面房成了“金疙瘩”。

　　清產(chǎn)核資打基礎，折股量化賦權益。擁有7300余萬元集體資產(chǎn)的南陽屯，股權分紅是塊大蛋糕，南陽屯通過“四議兩公開”制定“十六不準”，界定分紅成員，將掛靠戶口等人員剔除后，確定3288人享有分紅權益。

　　“無中生有”清除空白 “點石成金”盤活資產(chǎn)

　　清產(chǎn)核資是“苦仗”“硬仗”，解決村集體零收入、盤活集體資產(chǎn)更是“攻堅戰(zhàn)”“持久戰(zhàn)”。

　　改革前的中和鎮(zhèn)小官莊村是貧困村，集體收入微乎其微。如今當?shù)睾托锣l(xiāng)市潤輝生物科技發(fā)展有限公司合作，村企共建香菇基地，在小官莊等3個村建成130余個出菇大棚。合作過程中，集體零收入村莊也分到“一杯羹”，小官莊優(yōu)先獲得4個大棚的管理權，除去必要支出，每個大棚一年為村集體貢獻約5萬元。

　　“零收入村莊起家太難，必須先扶上馬，再送一程，他們掘到第一桶金后，逐漸自主謀發(fā)展，形成良性循環(huán)。”中和鎮(zhèn)黨委書記李孟州說。

　　盤活集體資產(chǎn)過程中，獲嘉縣各村成立的股份經(jīng)濟合作社發(fā)揮了重要作用，有效解決了一些村莊黨支部抓黨務，村委會管政務，集體經(jīng)濟發(fā)展卻無人問津的尷尬。南陽屯村股份經(jīng)濟合作社成立后，大刀闊斧盤活集體資產(chǎn)，利用本村土地引入菜市場、花卉市場項目，成立勞務公司，激活了各類生產(chǎn)要素。

　　壯大集體經(jīng)濟 夯實治理根基

　　獲嘉縣探索村企共建、土地統(tǒng)籌經(jīng)營、集體資產(chǎn)打包等8種模式壯大集體經(jīng)濟。史莊鎮(zhèn)范莊村通過拍賣道路兩側林木種植權等資源性資產(chǎn)經(jīng)營權，增收近20萬元;位莊鄉(xiāng)馬營、石佛兩村將分散的宅基地統(tǒng)一規(guī)劃整合，與周邊土地集中流轉，引進了總投資2億元的田園綜合體項目;照鏡鎮(zhèn)照鏡村通過土地集中流轉，新增“邊角地”135畝，年增收13.5萬元。目前，獲嘉縣50%以上的村莊年收入達10萬元。

　　“我們始終認為改革的根本目的是為了壯大集體經(jīng)濟，增加農(nóng)民收益，強化村級組織，夯實治理基礎。”獲嘉縣委書記王永記說。

　　在獲嘉縣的改革設計中，激活農(nóng)村經(jīng)濟活力的同時，基層治理結構也將順勢調整，通過村兩委與股份經(jīng)濟合作社成員的交叉任職，明確經(jīng)濟發(fā)展權責，改變村莊“一窮二白”的現(xiàn)狀，避免“集體空，沒人聽”的尷尬，走上了“集體有，跟黨走”的大道，增強基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力，夯實了治理根基。

　　(來源：新華網(wǎng))