在64歲的山東省平原縣前曹鎮(zhèn)鄭莊村農(nóng)民宮玉蘭心里,同樣是種地,但是現(xiàn)在和過去不一樣了:“在地里忙活了大半輩子,兩季糧食下來也賣不了多少錢?,F(xiàn)在俺把家里的地都托管給了村里的土地股份合作社統(tǒng)一管理,去年麥秋兩季合作社分紅3000多元,俺在縣城工地打掃衛(wèi)生每月有1200元錢收入。”
以前,鄭莊村的土地都是分散經(jīng)營,年輕人多外出打工,留在村里的也大多搞養(yǎng)殖或者種菜,種糧的主力軍是老人、婦女,群眾想走土地規(guī)模經(jīng)營的想法迫切。自2017年起,鄭莊村以黨支部為主導(dǎo),創(chuàng)辦了新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體——土地股份合作社,形成了“黨支部主導(dǎo)、合作社種地、老百姓分紅、村集體增收”的模式,探索出了一條土地聯(lián)合經(jīng)營管理的新路子。“農(nóng)民將土地入股合作社,由合作社進行統(tǒng)一耕種,再根據(jù)收成分紅,農(nóng)民有了一個‘田保姆’,既省心又省力,還能實現(xiàn)增產(chǎn)增收。”村黨支部書記、土地股份合作社理事長鄭傳蓬說。
鄭莊村是省定貧困村,集體無收入,從2017年5月成立土地股份專業(yè)合作社,集體發(fā)展開始了轉(zhuǎn)折之路。2020年合作社向入社群眾每畝分紅1215.3元。自合作社成立以來,集體共實現(xiàn)增收15萬元,鄭莊村通過創(chuàng)辦合作社一舉甩掉“空殼”村帽子,群眾、集體都在黨支部領(lǐng)辦合作社的發(fā)展中嘗到了“甜頭”。
黨支部當(dāng)“領(lǐng)頭雁”
如何把農(nóng)村黨支部的作用發(fā)揮出來,帶動群眾增收,實現(xiàn)村莊發(fā)展,一直以來是基層治理的課題之一。2017年5月,前曹鎮(zhèn)在多方討論研究后,決定在鄭莊村開展“農(nóng)村黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦土地股份合作社”試點工作,通過發(fā)揮農(nóng)村黨支部的政治功能和服務(wù)功能,創(chuàng)新發(fā)展“黨支部領(lǐng)導(dǎo)、合作社經(jīng)營”這一新型經(jīng)營主體,有效解決了群眾對以往合作社、大戶模式不信任,土地規(guī)模經(jīng)營難度大的問題,同時為基層黨組織建設(shè)提供了有力抓手,群眾與支部的關(guān)系不再是“一枚公章”,而是轉(zhuǎn)變成了“以地入股,按股分紅”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系,基層黨組織建設(shè)也不再是一句空話,而是實實在在地為農(nóng)民群眾服務(wù)。
從土地集中流轉(zhuǎn)給種植大戶到村黨支部領(lǐng)辦土地股份合作社的轉(zhuǎn)變過程中,市委駐村干部、縣委組織部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府給予了大力支持。市委駐村干部和村委一塊進戶調(diào)研,縣委組織部門組織村“兩委”干部到市委黨校學(xué)習(xí),外出學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗做法,鎮(zhèn)黨委政府從始至終給予全面扶持。從農(nóng)戶思想工作到協(xié)調(diào)各方關(guān)系,市縣鎮(zhèn)村四級黨組織一塊想出路、出主意、想對策,共同助力鄭莊村辦好德州市的第一個土地股份合作社。
火車跑得快,全憑車頭帶。合作社要持續(xù)健康發(fā)展,選好當(dāng)家人至關(guān)重要。村黨支部書記鄭傳蓬兼任理事長,“兩委”成員進入管理層,再由村民投票推選出信任的種地能手參與合作社日常管理,讓專業(yè)人干專業(yè)事。合作社成立后,村黨支部動員了115戶村民1014畝土地簽訂協(xié)議參加了土地托管。為辦好土地股份合社,鄭傳蓬出讓了自己經(jīng)營多年的3個大棚,騰出精力帶領(lǐng)村“兩委”成員搞土地股份合作社。莊稼剛種下就遭遇旱情,鄭莊村地勢高,平時需要從3里地以外的地方三級倒水,遇到旱情就只能靠打井澆地。整整12天,鄭傳蓬領(lǐng)著3個村“兩委”干部不分晝夜地看著1000多畝地,看看水澆得是否到位。功夫不負(fù)有心人,合作社成立當(dāng)年就實現(xiàn)了第一次分紅,115戶入社群眾參與秋季分紅,畝均分紅548.16元。
村黨組織領(lǐng)辦合作社,增強了村黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,正在逐步破解農(nóng)村集體窮、支部弱、群眾散、產(chǎn)業(yè)衰等現(xiàn)實問題。鄭傳蓬說,黨支部領(lǐng)辦合作社的路,就是一條以組織力促進鄉(xiāng)村振興的道路。領(lǐng)辦合作社以后,黨支部真正找到了“當(dāng)家人”“領(lǐng)頭羊”的感覺,在群眾中也增強了威信和話語權(quán)。
農(nóng)戶吃下定心丸
鄭莊村土地股份合作社實行“三權(quán)分立”,村黨支部行使決策權(quán),合作社行使執(zhí)行權(quán)、管理權(quán),全體村民行使知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。合作社大小事務(wù)都向社員們及時公開,接受監(jiān)督,社員們心中有本明白賬。合作社每辦一件事都和農(nóng)戶溝通交流、公開公示。如合作社啟動資金的籌集、使用,購買生產(chǎn)物資詢價、品種的選擇,產(chǎn)后收獲、銷售的方式,每季的收入、支出、分紅等都一一張榜公示。
入社農(nóng)戶享有入股自愿、退股自由的權(quán)利,更給農(nóng)戶吃了定心丸。報名入社時,有的農(nóng)戶愿意入社但不愿意接受夏秋兩季分紅的方式,改要固定的每年800—1000元/畝的土地流轉(zhuǎn)費,而且要年初提前支付當(dāng)年的。村黨支部向老百姓作出保證,入社農(nóng)戶享有退社自由,以一年為一個周期,年終時入社農(nóng)戶自愿選擇是否繼續(xù)參與合作社統(tǒng)一集約經(jīng)營。鄭傳蓬和村“兩委”干部對土地集約經(jīng)營的優(yōu)勢很有信心:合作社采取租賃等方式,解決農(nóng)機具缺乏的問題,又通過農(nóng)機農(nóng)藝配套,實現(xiàn)了耕、種、收集約經(jīng)營。因為用量大,能夠以批發(fā)價購買農(nóng)資,肥料每袋至少便宜10元,再加上種子、農(nóng)藥、機械等費用,畝均可節(jié)約開支50元。同時,規(guī)?;N植有效開發(fā)出田埂、多余道路和邊角未利用土地,增加了土地實際利用面積,實現(xiàn)了集體增收。“只要老百姓嘗到了‘甜頭’,讓他退社都不退!”果然,合作社分紅數(shù)字徹底說服了全村農(nóng)戶,直到現(xiàn)在,也沒有農(nóng)戶退出合作社。
在保證群眾的最大收益前提下,還要保證集體收益,只有這樣,合作社才能不斷擴大再生產(chǎn)。為此,合作社創(chuàng)新分紅及管理模式,實行二次分紅。根據(jù)群眾意見,鄭莊村黨支部主導(dǎo)設(shè)立一次分紅底標(biāo)、二次分紅比例。經(jīng)全體成員表決,每個種植周期末,以普通小麥450公斤/畝、普通玉米550公斤/畝的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn),按照出售價格計算毛收入,再減去當(dāng)年種植成本后,按照入股畝數(shù)進行第一次收益分紅。第一次分紅后,剩余聯(lián)合經(jīng)營收益的50%,再按照入股畝數(shù)進行第二次分紅,另外50%作為集體收益,其中35%作為合作社經(jīng)營管理者報酬,15%作為集體資本積累。
全體村民選出本村4個田間管理能手負(fù)責(zé)合作社日常經(jīng)營管理,4個管理者沒有固定工資。為了激勵管理者工作熱情,合作社在集體收益中安排35%作為管理者報酬,對從事管理、澆地、打藥等工作的發(fā)放報酬。鄭傳蓬說,這樣做避免了有的人只拿工資不干活,或只出工不出力,使管理者認(rèn)識到自己的辛苦付出會終有所得,激勵他們想辦法提高產(chǎn)量,來獲得二次分紅增加收入。
產(chǎn)業(yè)鏈上做文章
鄭莊村黨支部領(lǐng)辦土地股份合作社,讓小農(nóng)戶與大市場有機銜接, 推進和服務(wù)農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營,提供耕、種、管、收、售全程統(tǒng)一服務(wù),形成“村黨支部+土地股份合作社+鄉(xiāng)鎮(zhèn)為農(nóng)服務(wù)中心”的模式,實現(xiàn)富民強村互融并進。
前曹鎮(zhèn)投資1000萬元建設(shè)了為農(nóng)服務(wù)中心,土地股份合作社可以采取購買服務(wù)的方式,實行種子、肥料、農(nóng)藥等“統(tǒng)購”,耕種、灌溉、防治、收割等“統(tǒng)管”和農(nóng)產(chǎn)品“統(tǒng)銷”,最大限度降低成本。因為用量大,合作社能夠以批發(fā)價購買農(nóng)資,肥料每袋至少便宜10元,再加上種子、農(nóng)藥、機械等費用,畝均可節(jié)約開支50元。
合作社與前曹鎮(zhèn)忠峰農(nóng)業(yè)合作社合作,訂單種植糯玉米。忠鋒合作社推出“收獲套餐”,有償提供玉米全程機械化服務(wù)項目,提供免費深松、免費飛防項目,并實行統(tǒng)收統(tǒng)購,徹底解決了鄭莊村土地股份合作社無晾曬場地、無倉儲設(shè)備、玉米銷售難等問題,大大降低生產(chǎn)成本,人工方面畝均節(jié)省開支60元。
(作者單位:山東省平原縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、平原縣前曹鎮(zhèn)鄉(xiāng)政府)
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