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　　從2008年成立之初的集體經(jīng)濟純收入近3000萬元，到2020年純收入約1.8億元，北京市海淀區(qū)東升鎮(zhèn)八家股份經(jīng)濟合作社在12年間實現(xiàn)了大跨步式發(fā)展。目前，八家股份社現(xiàn)有下屬企業(yè)八家，主營業(yè)務(wù)涉及寫字樓租賃、物業(yè)管理、園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、科技服務(wù)、停車管理等方面。股東分紅比例連年提升，去年達到15.5%，實現(xiàn)了集體和村民的共贏。

　　“村民對集體的情感來自抱團闖市場”

　　為方便對外經(jīng)營，1986年，北京市海淀區(qū)東升鎮(zhèn)八家村成立對外實體經(jīng)濟組織——京海農(nóng)工商公司。2004年，為適應(yīng)城鎮(zhèn)化進程和經(jīng)濟社會發(fā)展需要，八家村以2003年12月31日為清產(chǎn)核資節(jié)點，依據(jù)清產(chǎn)核資工作方案，確認了集體經(jīng)營性資產(chǎn)。2004年6月通過勞齡登記，按照從1956年1月至2003年12月31日在村勞動時間計算勞齡，確認了每位村民的具體股份。自2008年1月成立八家股份社以來，逐步深化集體經(jīng)濟組織產(chǎn)權(quán)制度改革，現(xiàn)有股東500余人。

　　據(jù)八家股份社黨總支書記、董事長魏育新介紹，在闖市場的過程中，抱團發(fā)展的集體優(yōu)勢就發(fā)揮出來了。發(fā)現(xiàn)市場上大棚反季水果蔬菜、禮品菜等高端果蔬供應(yīng)稀缺的商機后，集體根據(jù)市場變化提供統(tǒng)一服務(wù)積極引導(dǎo)村民從事高附加值產(chǎn)業(yè)，把村里的承包地進行調(diào)整規(guī)劃，根據(jù)地塊位置、面積劃分出大棚菜地區(qū)域，交由村民承包經(jīng)營，集體負責統(tǒng)一聯(lián)系搭大棚、覆膜等一系列服務(wù)。“90年代，村里一個婦女承包一個大棚，一年就能掙個萬把塊錢。”魏育新說，也因此村民對集體的情感比較深厚。

　　據(jù)了解，村子區(qū)位優(yōu)勢明顯，緊鄰清華大學，這些年征地的補償款數(shù)量較大，經(jīng)過村民代表會通過后，補償款基本都用于集體經(jīng)濟擴大再生產(chǎn)。

　　2019年9月，“八家村”經(jīng)北京市海淀區(qū)人民政府批準撤銷村民委員會建制，之前已經(jīng)完成“整建制農(nóng)轉(zhuǎn)居”工作，絕大部分村民已經(jīng)納入北京市城鎮(zhèn)職工社會保險體系，生活更有保障。同時，“八家股份社”取得北京市海淀區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局頒發(fā)的“農(nóng)村集體經(jīng)濟組織登記證”，上面印有全國統(tǒng)一社會信用代碼，獲得國家承認的特別法人地位，成為合法的市場主體，邁出股份社深化改革重要一步。目前，京海公司作為八家股份社的經(jīng)營實體，承擔對外經(jīng)濟活動，與八家股份社一體化運行。

　　村民張輝笑稱自己一家可謂是見證了八家村這么多年的發(fā)展變化。據(jù)一直在村集體企業(yè)里工作的他介紹，憑借地處城郊的優(yōu)勢，“吃房租”一直是集體和村民的主要收入來源，然而環(huán)境較差卻一直是難解的問題。自從2013年回遷上樓后，生活環(huán)境變好了，加上集體經(jīng)濟的發(fā)展越來越好，不僅解決了不少村民的就業(yè)困難，給大家伙的分紅也是一年比一年多。他現(xiàn)在擔任八家嘉苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司黨支部書記，家里妻兒也都在集體下屬的其他企業(yè)上班。

　　“經(jīng)營集體資產(chǎn)就像管家一樣，既不能偏激冒進，也不能一味求穩(wěn)”

　　據(jù)介紹，八家股份社目前擁有商業(yè)綜合樓宇17座，總面積約30萬平方米，入駐企業(yè)共425家，其中高新技術(shù)企業(yè)占比29.5%，包括清華大學科研院、微電子學研究所、辰安科技、同方威視、未來芯片技術(shù)高精尖創(chuàng)新中心等一批擁有國內(nèi)外領(lǐng)先科研技術(shù)的研究院所和高精尖企業(yè)，以及字節(jié)跳動、北京建工、順豐科技、信維科技、高思教育等眾多國內(nèi)外知名企業(yè)。

　　“經(jīng)營集體資產(chǎn)就像是管理自己家的財產(chǎn)配置一樣，不能冒大風險，也不能一味地追求穩(wěn)定。”魏育新對記者解釋說。2015年，八家股份社和另一家公司合作開發(fā)建造完成學清嘉創(chuàng)大廈。建成后，八家股份社經(jīng)股東代表大會討論通過，自籌資金回購了合作開發(fā)公司所持有的樓宇。在決定回購部分樓宇未來發(fā)展方向時，“當時會上大伙兒討論，主要是發(fā)現(xiàn)市場上酒店行業(yè)在日益細分化，一般檔次的酒店的市場份額逐漸萎縮，被快捷酒店和日租房擠壓。而公司寫字樓的租金有上漲趨勢。”原本被規(guī)劃成酒店的大廈調(diào)整了經(jīng)營方向，并對設(shè)施設(shè)備按照使用需求進行改造，兩棟統(tǒng)一裝修成寫字樓，對外出租。

　　據(jù)了解，在疫情期間，八家股份社經(jīng)營的寫字樓的空置率并不高，也很少出現(xiàn)退租現(xiàn)象。“這源于我們近幾年的轉(zhuǎn)型。”魏育新對記者解釋道，“通過調(diào)研我們發(fā)現(xiàn)，高新技術(shù)企業(yè)的潛力大、擴增率高，在寫字樓招租時優(yōu)先考慮這類公司，并給予一定優(yōu)惠。同時，我們也在日常工作中加強與企業(yè)間的溝通互動，及時了解企業(yè)訴求和痛點，有針對性提供服務(wù)，吸引企業(yè)進駐同時留住企業(yè)長駐。”

　　干凈整潔，是走進位于海淀區(qū)學清路的學清嘉創(chuàng)大廈的“創(chuàng)工坊”共享工位的第一感覺，在這里登記注冊的最小公司只有3個人。規(guī)劃科學合理的工位、共享的會議室、衛(wèi)生間、咖啡間等，讓公司孵化保持低成本的同時仍有較為高品質(zhì)的辦公環(huán)境。談到企業(yè)服務(wù)工作，魏育新躊躇滿志：“目前，我們?yōu)槿腭v企業(yè)提供了企業(yè)政策、知識產(chǎn)權(quán)、人力資源、法律支撐、資質(zhì)成果、財稅規(guī)劃、品牌戰(zhàn)略、投融資對接等八個模塊的服務(wù)。”

　　探索增長業(yè)務(wù)是近幾年八家股份社繼續(xù)向市場的跨步，引進了盒馬鮮生、喜茶等一大批網(wǎng)紅店，嘗試新的盈利模式。“以往核心業(yè)務(wù)是收取固定租金，現(xiàn)在拿出了一小部分店鋪嘗試與一些網(wǎng)紅店合作，按照營業(yè)額收取不同比例的分紅，加上‘創(chuàng)工坊’和‘城市會客廳’項目緊鑼密鼓的實施，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，種子業(yè)務(wù)也在不斷生根發(fā)芽。”魏育新認為，集體資產(chǎn)經(jīng)營如果一味地求穩(wěn)可能就會與市場脫節(jié)，選取一小部分細分市場去探索創(chuàng)新，可以開發(fā)出盈利的新模式。“可能今年拿出3個店鋪嘗試，有2個失敗了，但有1個成功的就掙回本兒了。”談到八家股份社的未來發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)營，魏育新信心滿滿。

　　(通訊員單位：北京市海淀區(qū)東升鎮(zhèn)八家股份社)