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　　山夫生態(tài)農業(yè)專業(yè)合作社位于福建省南安市向陽鄉(xiāng)卓厝村。這片區(qū)域平均海拔680米，森林覆蓋率72%，年平均降雨量1760毫米，年平均氣溫20℃，是“天然的氧吧”，有世外桃源般的原生態(tài)自然環(huán)境，適合發(fā)展農業(yè)種植。合作社于2011年11月創(chuàng)辦，系“福建省首家殘疾人合作社”。合作社立足原生態(tài)自然環(huán)境優(yōu)勢，以“帶動殘疾人自力更生，靠自己雙手脫貧致富”為初衷，主要經(jīng)營種植有秋葵、迷你絲瓜、水果番茄、玉米、紫薯地瓜等露天高海拔蔬菜。合作社已擁有12個示范基地，共計800多畝，示范帶動1500多畝，發(fā)展連片基地3個，共計300多畝，帶動了300多人就業(yè)，極大解決了殘疾人就業(yè)和創(chuàng)業(yè)問題。合作社先后獲評“福建省省級示范社”、泉州市“菜籃子”(蔬菜)基地、“國家農業(yè)科技園區(qū)示范基地”等榮譽。

　　股權聯(lián)結助發(fā)展

　　要素參股，科學運營。合作社在發(fā)展過程中，積極鼓勵引導社員以土地、資金、技術、產(chǎn)權或勞動力等要素參股合作社，吸納農戶入社。靈活的入股方式，讓“農民”變“股民”。入股的合作社成員可參與到合作社的運營管理當中，對重大決策享有投票權，并且還享有合作社盈余分配權。據(jù)合作社的入股社員反映，這些措施足以保障他們的基本利益，越來越多的農戶加入合作社。社員數(shù)量從最初的12戶發(fā)展到了如今的111戶，其中包括殘疾社員82戶。此外，合作社鼓勵社員“自立門戶”，幫助社員建設了12個示范基地，共計800多畝，還帶動了300多人就業(yè)，解決了殘疾人就業(yè)和創(chuàng)業(yè)問題，實現(xiàn)自身造血脫貧。

　　整合資源，設聯(lián)合社。合作社于2017年成立了“福建昭惠生態(tài)農林開發(fā)有限公司”，以合作社為主體，整合向陽鄉(xiāng)52家種養(yǎng)殖農場合作社，著力打造“向陽好貨——互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)”;并于當年創(chuàng)辦“向陽好貨”生態(tài)館+體驗館，在泉州東海泰禾大有碼頭開設旗艦館，提升向陽品牌。各合作社作為公司的股東，按投資比例不同享有不同的權益，合作社不僅可以收到分紅，還能夠推進品牌建設。

　　服務聯(lián)結促生產(chǎn)

　　“一戶一策”，精準幫扶。合作社采用的“一戶一策”模式即根據(jù)特殊情況的農戶有針對性地施行不同的幫扶措施。例如一些喪失勞動力的農戶，合作社按照350元/畝的價格流轉土地，讓農戶能夠得到一些租金收入。而一些有勞動力的農戶，合作社為其提供工作崗位，并進行定期的技術培訓。

　　“一品一碼”，保證質量。針對農戶生產(chǎn)產(chǎn)品的質量問題，合作社參與了福建省“一品一碼”項目，每日將蔬菜品種的相關信息錄入系統(tǒng)，包括施肥、噴藥、采摘的時間、用量等，并安排專業(yè)人員從種植、加工一直到銷售端進行全過程監(jiān)測。這樣不僅能在一定程度上保證產(chǎn)品的質量安全，還能讓農戶受到專業(yè)的指導。為了能在一年中持續(xù)地保持產(chǎn)品供應，合作社采用季節(jié)性生產(chǎn)的形式，在不同季節(jié)種植不同種類的蔬菜，保證了當季蔬菜菜品新鮮，也充分利用了土地資源。

　　技能培訓，服務興社。成立以來，合作社踐行著“帶動殘疾人自力更生，靠自己雙手脫貧致富”的創(chuàng)社初衷，組織零就業(yè)殘疾家庭大力發(fā)展高山生態(tài)農業(yè)。通過免費供種、技術培訓、保價回收的可持續(xù)扶貧產(chǎn)業(yè)鏈，合作社不僅帶動貧困戶脫貧致富，還實現(xiàn)了“造血”式扶貧。合作社近三年舉辦種植技術培訓會20多場，共計600多人次參加，免費為農戶發(fā)放農機、種苗、肥料等物資，使每個貧困戶基本掌握了1~2項產(chǎn)業(yè)技能，充分調動了農戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)的積極性，提高了農戶自我發(fā)展能力。合作社累計幫助140余戶貧困戶脫貧，其中殘疾戶達到60多戶，人均月收入超1800元，開辟出了一條農村零就業(yè)殘疾家庭脫貧致富的新道路。

　　契約聯(lián)結穩(wěn)銷售

　　訂單農業(yè)，穩(wěn)固供銷。合作社立足資源優(yōu)勢，運用“訂單農業(yè)”模式打造特色農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，讓農戶、企業(yè)與消費者建立起了更加緊密的聯(lián)系，也讓農民收益穩(wěn)定、干勁十足。通過與農戶簽訂收購合同，以較高的收購價格收購農作物，賣出后將收入計入合作社的收入，農戶在這種模式下可以及時拿到收益，合作社也能免去盈余分配的繁瑣程序。為了鼓勵農戶積極參與，對于一部分新加入合作社的成員，合作社為其提供1萬~2萬元的啟動資金，幫助其度過起步階段;而另一部分新加入的成員則采用賒購農資的方式，為其提供肥料、種子、農具等，在農作物達到一定產(chǎn)量后進行保價回收。對于合作社來說，前期看似需要較高的成本支出，實際上，這有利于合作社擴大生產(chǎn)規(guī)模，形成規(guī)模效益，降低交易成本。

　　戰(zhàn)略合作，拓寬銷售。作為連接市場和農戶的橋梁，合作社有效解決了農戶分散小生產(chǎn)與大市場的連接問題。一方面，合作社在內部建立了“農資服務部”，為農戶提供優(yōu)質高效種子種苗和種植技術指導，節(jié)約5%~10%的生產(chǎn)物資成本;在合作社外部，積極為農戶收集市場信息，實現(xiàn)信息資源的共享，以合同契約的方式指導農戶生產(chǎn)，有效降低信息不對稱的風險及相應的信息采集成本、合約成本。另一方面，為促進農戶增收，合作社在禾富農貿城設立蔬菜配送中心和批發(fā)檔口，將農戶生產(chǎn)的產(chǎn)品送往泉州各地，暢通農產(chǎn)品銷售渠道，為合作社創(chuàng)造了400萬元的收入。與此同時，合作社還積極與國安餐飲、泉州電力、各大高校食堂達成戰(zhàn)略合作，為其配送蔬菜，月配送額達30多萬元，實現(xiàn)規(guī)模效益。