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　　山東省滕州市地處黃淮平原，是我國重要的糧食主產區，也是國家首批現代農業示范區和國家農村改革實驗區。近年來，滕州市堅持把黨組織領辦合作社作為發展壯大集體經濟、推動鄉村振興的有效抓手，牢固樹立“黨支部用心、合作社操心、群眾放心、社會安心”的理念，充分發揮村黨組織在發展壯大集體經濟中的核心和引領作用，整合優勢資源，探索發展模式，在規模化、集約化糧食生產上取得了新突破，以實際行動守牢了糧食安全生產的“底線”“紅線”。

　　黨組織“挑頭”，合作社化身“種糧大戶”。針對全村土地收益低、有“薄地”撂荒的現狀，姜屯鎮前李店村黨總支領辦了惠譽種植專業合作社，采取“保底收益+入股分紅”的經營形式，整合打包全村2300畝土地由合作社統一經營。12名村“兩委”成員和小組長投資入股，直接參與合作社管理、糧食種植、市場銷售等全過程經營，種植了700畝的“訂單面粉糧”，收益連年增長，村民更加放心地將土地交給合作社經營。同時，邊治理邊耕種、以耕種促治理，對500余畝塌方土地進行治理，使原來“一季淹一季種”的“薄地”成為年畝產2400多斤的優質田。通過合作社統一經營，每年為集體增收20萬元，村民畝均增收400元，既穩定了糧食生產，又增加了集體和群眾收入。

　　合作社“牽手”供銷社，村社共建共享。鮑溝鎮后漢宮村抓住供銷合作社改革有利契機，探索“村集體+供銷社+農民”三方合作發展模式，由黨支部領辦后漢宮村糧食專業合作社，村集體以農田配套設施、增溢土地等入股，280余戶村民以912畝土地入股，供銷社提供技術指導、農資供應、糧食收購等方面的服務，合作社統一進行糧食種植。建立“保底收益+盈余分紅”的利益聯結機制，合作社每年年初以800元每畝的保底價格向村民支付土地租金，年底根據經營收益情況，按照3︰3︰4的比例，由合作社、村民、供銷社共同分紅。同時，從本村聘用20余名熟悉糧食種植的村民到合作社參與耕種、管理，按照每畝每年5~10元的標準支付報酬，增加了村民額外的務工收入。通過合作發展，合作社每年為集體增收21.8萬元，村民在“旱澇保收”的同時，每年每畝土地至少可獲得1000元以上的收益。

　　全村“一塊田”，農事全托管。針對農村大量青壯年外出務工經商、“誰來種地”問題日益突出的實際，級索鎮水磨莊村黨支部牽頭領辦了貴豐糧食種植專業合作社，對全村1100余畝土地進行整建制托管，開展規模化糧食種植。同時，由黨員帶頭，組建農資、勞務、農技3個骨干服務隊，吸納50余名群眾到合作社工作，向托管土地提供供種、供肥、灌溉、收割、銷售等9項服務，根據服務項目收取費用。僅通過農事托管一項，水磨莊村黨支部領辦合作社每年就可為集體增收9.8萬元，托管的土地畝均增產150公斤、節約成本320元，到合作社打工的村民年收入達2萬~3萬元。

　　以上三種模式，是滕州市開展黨組織領辦合作社工作的縮影。在工作中，通過加強黨的領導，重新構建了村集體與群眾的經濟聯結紐帶，把碎片化的資源要素重新整合起來，進一步優化了生產關系，解放了生產力，為發展壯大集體經濟、推動鄉村振興提供了啟示。

　　一是強化政治功能才能把牢發展方向。隨著城鎮化進程的加快，越來越多的農民選擇將土地流轉給經營大戶、農業公司，一些村集體的土地資源脫離了監管，呈現出“非糧化”“非農化”的趨勢，造成了糧食生產的“擠出效應”。如何充分發揮村黨組織作用，帶領群眾在守牢糧食安全底線的同時實現強村富民，成為亟待研究解決的問題。堅持村黨組織領導地位不動搖，不斷強化政治功能，加強村級資產、資源管理，鞏固和加強集體所有制，才能對當前出現的土地“非糧化”“非農化”等問題及時糾偏扶正，保障糧食安全生產。

　　二是踐行群眾路線才能提升發展活力。黨組織領辦合作社整合發展集體優勢資源，讓群眾享受到合作社全產業鏈增值收益，提高了黨組織的凝聚力。黨組織把群眾組織起來后，黨組織開展工作有了抓手，群眾對集體有了依賴。在群眾的積極推動下，村集體主動謀發展、上項目，在組織力得到提升的同時也撬動了農村大量沉睡的資源，為發展注入了強大活力。

　　三是用創新的辦法才能解決發展的問題。村黨組織通過領辦合作社，把黨的領導全面融入農村經濟發展和社會治理，將黨支部的政治優勢、組織優勢同合作社的經濟優勢以及群眾的能動性相結合，推動辦好一家一戶辦不了、辦起來不劃算的事。特別是一些資源稟賦有限、增收后勁乏力的村，通過黨組織領辦合作社依法對全村土地整建制流轉或托管，統一發展糧食種植，既促進了農業規模化、集約化發展，降低了單獨經營的生產風險，又增加了集體收入，拓寬了強村富民之路。