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時(shí)至初冬，河南洛陽(yáng)市的“樂(lè)活自然園”溫室內(nèi)雪白的草莓花和溫室外粉紅的月季花競(jìng)相開(kāi)放。這里是有著“科普興農(nóng)帶頭人”稱號(hào)的洛陽(yáng)市新大農(nóng)業(yè)科技有限公司，同時(shí)也是總經(jīng)理吳迪的“智慧農(nóng)業(yè)4.0系統(tǒng)”實(shí)驗(yàn)基地。他帶隊(duì)開(kāi)發(fā)的“智慧農(nóng)業(yè)4.0系統(tǒng)”，有效地解決了一直困擾農(nóng)業(yè)行業(yè)的技術(shù)、管理、銷售三大問(wèn)題。目前，新大農(nóng)業(yè)科技有限公司在西瓜和草莓的品種研發(fā)、土壤還原技術(shù)、生物肥料等領(lǐng)域，已申請(qǐng)了50余項(xiàng)發(fā)明專利。

大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，

變身“80后新農(nóng)人”

2009年7月，家住河南洛陽(yáng)市的吳迪，大學(xué)畢業(yè)當(dāng)了半年的“北漂”之后，決定返鄉(xiāng)尋找機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)半年多的市場(chǎng)調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)高品質(zhì)的草莓、西瓜在市場(chǎng)上總是供不應(yīng)求。能否將好吃、安全的西瓜、草莓配送給千家萬(wàn)戶，同時(shí)讓消費(fèi)者監(jiān)督種植過(guò)程，成為縈繞在吳迪心中的問(wèn)題，帶著這些問(wèn)題，他創(chuàng)辦了“樂(lè)活自然園”，種植時(shí)令水果。

吳迪的老本行是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，他引入中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院、河南科技大學(xué)等單位進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。接著，憑借他的計(jì)算機(jī)優(yōu)勢(shì)，種植基地引入物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)作物生長(zhǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和分析，系統(tǒng)可以自動(dòng)預(yù)警作物病情并提出解決方案，科研團(tuán)隊(duì)用分析后的數(shù)據(jù)編寫(xiě)“日標(biāo)準(zhǔn)工作流程”，為合作農(nóng)場(chǎng)提供標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。農(nóng)民負(fù)責(zé)種植，公司負(fù)責(zé)開(kāi)拓市場(chǎng)和渠道，銷售高品質(zhì)草莓、西瓜。這個(gè)方法降低了高檔水果種植門檻，農(nóng)戶可以零基礎(chǔ)輕松種植高檔水果，而且所有的農(nóng)產(chǎn)品都可以追溯源頭，保證食品安全。目前已輻射帶動(dòng)近千畝的種植面積，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1000多萬(wàn)元，農(nóng)民年收入提升1萬(wàn)元以上，直接或間接帶動(dòng)農(nóng)民2000余人，新大農(nóng)業(yè)的智慧農(nóng)業(yè)之路開(kāi)始起航。

跨越技術(shù)門檻后，怎么能讓農(nóng)戶多賺些錢?吳迪和身邊幾個(gè)農(nóng)民合伙人成立農(nóng)村電商專業(yè)合作社，每周末就在公司會(huì)議室舉行公益移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)，吸引了附近100多名農(nóng)村留守婦女，他希望能幫助更多農(nóng)民致富，拉近互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)村之間的距離。

從智慧農(nóng)業(yè)1.0到

智慧農(nóng)業(yè)4.0

吳迪認(rèn)識(shí)到解決“三農(nóng)”問(wèn)題，應(yīng)首先解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題。在六年的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，他從未停止探索農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的步伐。他認(rèn)為目前單純的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化，不算是農(nóng)業(yè)已“智慧”。

2012年吳迪開(kāi)始了“智慧農(nóng)業(yè)1.0”的探索，他利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集空氣溫濕度、土壤溫濕度、光照強(qiáng)度、二氧化碳濃度等實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，用于觀察和記錄作物的生長(zhǎng)情況。2013年的“智慧農(nóng)業(yè)2.0”使他開(kāi)始著手解決種植標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)作物生長(zhǎng)環(huán)境進(jìn)行控制的問(wèn)題。他的團(tuán)隊(duì)總結(jié)出農(nóng)作物管理的日標(biāo)準(zhǔn)流程，并將日常最浪費(fèi)人力資源和高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，用機(jī)器替代，研發(fā)出遠(yuǎn)程控制農(nóng)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)備，降低農(nóng)民工作量。2014年的“智慧農(nóng)業(yè)3.0”，主要是進(jìn)行植物“根莖流檢測(cè)”技術(shù)的開(kāi)發(fā)，相當(dāng)于人體的血流變檢測(cè)，解決了對(duì)作物生理數(shù)據(jù)采集、病蟲(chóng)害預(yù)警、智能提供種植方案等。從此，他們的西瓜和草莓的種植不再需要技術(shù)人員，農(nóng)民可以根據(jù)每日下達(dá)的動(dòng)作指令，自行開(kāi)展日常生產(chǎn)，讓農(nóng)民以零基礎(chǔ)勝任種植高品質(zhì)果蔬。

結(jié)合前三代的技術(shù)，吳迪的團(tuán)隊(duì)在2015年研發(fā)了“智慧農(nóng)業(yè)4.0系統(tǒng)”，致力于為中國(guó)160余萬(wàn)家中小型農(nóng)場(chǎng)解決三大核心問(wèn)題：不懂種植技術(shù)(種不好)、管理成本太高(管不好)、找不到消費(fèi)用戶(賣不好)。“智慧農(nóng)業(yè)4.0系統(tǒng)”提供基于互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)管理全套方案。吳迪告訴記者：“智慧農(nóng)業(yè)4.0應(yīng)該實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)技術(shù)鏈、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈、銷售鏈的聯(lián)動(dòng)。”SOP標(biāo)準(zhǔn)化模塊，幫助農(nóng)場(chǎng)解決種植標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)控溯源問(wèn)題;農(nóng)場(chǎng)ERP模塊，有效降低農(nóng)場(chǎng)損耗成本、物資監(jiān)管成本、人員使用成本的同時(shí)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)植入農(nóng)場(chǎng)績(jī)效考核方案，讓農(nóng)民多勞多得，激發(fā)勞動(dòng)熱情;口袋果園模塊，有其獨(dú)特的用戶關(guān)懷系統(tǒng)，幫助農(nóng)場(chǎng)對(duì)接消費(fèi)者，去掉中間商，讓用戶節(jié)省20%的成本買到性價(jià)比最高的安全、好吃的水果，解決農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品賣不掉的問(wèn)題，同時(shí)為農(nóng)場(chǎng)植入親子服務(wù)業(yè)態(tài)，幫助農(nóng)場(chǎng)導(dǎo)流更多用戶，將農(nóng)場(chǎng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品銷售型農(nóng)場(chǎng)轉(zhuǎn)型為第二代服務(wù)業(yè)型農(nóng)場(chǎng)，有效提升30%的營(yíng)業(yè)額。

四年的探索，讓吳迪創(chuàng)新了農(nóng)業(yè)的“新玩法”。2015年下半年的種植剛剛啟動(dòng)，就有來(lái)自東北、安徽、廣西、成都的考察團(tuán)來(lái)洛陽(yáng)學(xué)習(xí)智慧農(nóng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，目前已有6家達(dá)成意向簽約，加盟連鎖園區(qū)3家，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益600余萬(wàn)元。

做安全的農(nóng)業(yè)，助農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

吳迪認(rèn)為用信息技術(shù)和管理模式推動(dòng)農(nóng)業(yè)工業(yè)化是不夠的，一定要有“天、地、人”的系統(tǒng)思維模式。“天”即生態(tài)環(huán)境，“地”即有機(jī)化生產(chǎn)，“人”即“互聯(lián)網(wǎng)+”的觀念，才能實(shí)現(xiàn)安全、可持續(xù)的發(fā)展。

在我國(guó)，土壤重茬是農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大難題，化肥和農(nóng)藥的濫用會(huì)殺滅土壤中的益生菌，嚴(yán)重破壞土壤生態(tài)鏈，喪失自我修復(fù)能力。2014年初，吳迪到臺(tái)灣地區(qū)和韓國(guó)考察，發(fā)現(xiàn)土地竟然可以“30年不用輪作”。回到洛陽(yáng)后，吳迪引進(jìn)生物技術(shù)恢復(fù)土壤生態(tài)系統(tǒng)。目前，土壤改良已初見(jiàn)成效，土壤自我修復(fù)能力增強(qiáng)，病蟲(chóng)害少了，農(nóng)場(chǎng)管理成本大幅下降，為每位農(nóng)民每畝降低300元管理成本。

不久后，吳迪的公司與美國(guó)法摩康集團(tuán)、臺(tái)灣中華海峽兩岸生物科技股份公司共同合作，再次把“做安全的農(nóng)業(yè)”推向了高潮。至今，吳迪的公司已在種苗研發(fā)、土壤改良、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等農(nóng)業(yè)縱向領(lǐng)域，申請(qǐng)多項(xiàng)發(fā)明專利。這不僅為種植提供技術(shù)保證，同時(shí)所有產(chǎn)品可溯源，保證了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)與安全，提高了產(chǎn)品銷售價(jià)格，農(nóng)民增收10%以上。

有了“智慧農(nóng)業(yè)4.0”系統(tǒng)，農(nóng)民就不用擔(dān)心技術(shù)、管理和銷售問(wèn)題，只要再解決農(nóng)民的收入和積極性問(wèn)題，農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就不是夢(mèng)。經(jīng)過(guò)5年的運(yùn)營(yíng)，公司的收入趨于穩(wěn)定，吳迪希望提升公司與農(nóng)戶之間的依賴性，就想出了這樣的方法：公司統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一管理，讓農(nóng)民進(jìn)來(lái)投資大棚當(dāng)小老板干活，每季銷售結(jié)束后給農(nóng)民分紅，多勞多得，這樣公司和農(nóng)民結(jié)成利益共同體，成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了。

洛陽(yáng)市伊川縣農(nóng)民李桃霞就嘗到了甜頭，她說(shuō)：“去年我懷孕，老公返鄉(xiāng)照顧我，在園區(qū)投資了3個(gè)棚。今年西瓜銷售一結(jié)束，我算了一筆賬，每棟溫室可以按照最終的產(chǎn)量和銷量分紅2萬(wàn)塊錢，這可比出去打工劃算多了。老公說(shuō)，不出去打工了，再承包2棟溫室，跟著公司干，一家人能在一起，很幸福……”聽(tīng)到這些，吳迪心里有說(shuō)不出的快樂(lè)：“中國(guó)有8億農(nóng)民，如果他們都返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)在家人身邊，這是一件多么幸福而偉大的事啊!”所以，為了讓更多農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富，吳迪說(shuō)還是不能停止腳步。

示范新型農(nóng)業(yè)模式，影響行業(yè)變革

吳迪在讀MBA時(shí)，主要研究農(nóng)業(yè)商業(yè)模式和農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)過(guò)對(duì)國(guó)際發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)國(guó)家的研究，他發(fā)現(xiàn)品牌農(nóng)業(yè)是發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展到一定階段后必然出現(xiàn)的方向。因?yàn)槠放埔馕吨J(rèn)知與信任，如果想打造品牌，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模式是必經(jīng)之路，這正是現(xiàn)在我國(guó)所缺少的。

目前“智慧農(nóng)業(yè)4.0系統(tǒng)”配合新大農(nóng)業(yè)的管理體系，已經(jīng)形成了“樂(lè)活自然園農(nóng)場(chǎng)模式”，全國(guó)各地的領(lǐng)導(dǎo)、專家、新農(nóng)人都來(lái)到新大農(nóng)業(yè)考察、學(xué)習(xí)，與公司洽談如何在自己城市做復(fù)制。

2014年，在智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的幫助下，吳迪公司的薄皮小西瓜上市了，這種西瓜3毫米薄皮，每個(gè)只有3斤重，一藤一果立體種植，而且還有一個(gè)好聽(tīng)的品牌——可麗西瓜。產(chǎn)品在上市前3個(gè)月，智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng)就自動(dòng)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上預(yù)售，并把每天的種植過(guò)程公示在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行營(yíng)銷，西瓜售價(jià)為10元/斤依然供不應(yīng)求。借鑒可麗西瓜的成功經(jīng)驗(yàn)，新年產(chǎn)品紅緋草莓和中秋產(chǎn)品月滿金果也相繼上市。吳迪說(shuō)：“只要產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)就能被人記住，農(nóng)產(chǎn)品照樣能賣好價(jià)錢。”他有一個(gè)夢(mèng)想，樂(lè)活自然園旗下的每一個(gè)水果品牌都是國(guó)內(nèi)安全與好吃的標(biāo)準(zhǔn)，他要把這種模式推向全國(guó)。現(xiàn)在，樂(lè)活自然園農(nóng)業(yè)模式，已經(jīng)形成了可供四季休閑和銷售的鏈條。1月到3月是草莓，4月到6月是西瓜，7月到9月是獼猴桃，10月到12月是蘋果與梨。目前在吉林、鄭州、成都有意向加盟連鎖園區(qū)3家，可創(chuàng)收1500余萬(wàn)元。

吳迪的座右銘是“懷天下心，做腳下事”。他說(shuō)農(nóng)業(yè)是一件有趣的事情，他帶著玩的心態(tài)專注他的農(nóng)業(yè)帝國(guó)。吳迪有決心將這件事做好，他將繼續(xù)投身于將農(nóng)業(yè)、資本與商業(yè)模式有機(jī)結(jié)合，為推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)業(yè)的發(fā)展和中國(guó)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)一份力量。