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“誰能想到，三年前，村里一條公路、一盞路燈都沒有，三年后，一條土路都沒了，200多盞路燈裝起來了，我們再也不用走泥湯路、摸黑了，不是加入了合作社，這日子，不知道啥時候能過上!”說起眼下，安村的村民們與其說滿意，不如說滿懷感激。他們提到的合作社，就是山東省東平縣安大土地股份合作社。

合作社的當(dāng)家人孫慶元，也是安村的黨支部書記，合作社就是在他的帶領(lǐng)下成立的，因為有著多年經(jīng)商的經(jīng)驗和敏銳的頭腦，回村后，孫慶元一心認(rèn)定，搞規(guī)模經(jīng)營，是改變村貧民窮的唯一出路，而最終會選擇土地股份合作，他說，并不是一時興起，拍腦門定下來的，而是村“兩委”班子多方考證的結(jié)果。

逼出來的規(guī)模經(jīng)營路子

2010年，孫慶元結(jié)束了東北風(fēng)生水起的生意，帶著積累下的上千萬家資，回到了家鄉(xiāng)安村，并當(dāng)選為村里的黨支部書記，然而，一心想做點事的孫慶元，看到村里的爛光景，不知所措，一時無從下手。

“那時候村里不但一分錢收入沒有，還欠著24萬元的外債，一條公路看不著，一到雨雪天，人得在爛泥湯子里走，村里沒什么產(chǎn)業(yè)，年輕人都外出打工了，土地就留給了老人婦女，講求不了啥效益，能吃飽就行。”孫慶元的心里既無奈，又酸澀。貧窮帶來的一系列不良反應(yīng)，已經(jīng)充分顯現(xiàn)：干群關(guān)系差、人心不穩(wěn)，這種現(xiàn)狀不改，他聲稱這村支書“白當(dāng)了”。怎么改?“還得從村情入手。”孫慶元思考了很久，最終得出這個結(jié)論。

安村共有343戶農(nóng)戶，耕地1270畝，人均耕地面積滿打滿算將近1畝，是典型的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)村。村民世代以種植小麥花生為生，上世紀(jì)90年代，年輕人紛紛外出打工，土地僅靠老人婦女勉力維持。“固守一家一戶傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營方式，想富民強村幾乎是空談。”孫慶元覺得，種地是農(nóng)民的本行，這致富的點子說到底還要著落在這1270畝土地上。這時，土地股份合作進入了孫慶元等村“兩委”班子的視野。

據(jù)東平縣農(nóng)村經(jīng)營管理辦公室副主任井立義介紹，全縣自2013年始，有條件的村開始探索土地入股合作社，實行規(guī)模經(jīng)營。幾年下來，共成立了50多家土地股份合作社，孫慶元他們正是在走遍了這些合作社的基礎(chǔ)上，反復(fù)研討，多次論證，結(jié)合村情，最終認(rèn)定，以安村現(xiàn)狀，只有搞土地股份合作，集中全村土地，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，才能有出路。

算出來的村民信任

“我們搞土地股份合作的目的，是讓全村村民都能受益，同時也希望通過這種方式帶動村集體增收提效，如果全村土地悉數(shù)入股，當(dāng)然是最理想的狀態(tài)，但是做起來太難了。”孫慶元他們碰到的普遍難題是：大多數(shù)村民不信任。

盡管根據(jù)合作社宗旨，要最大限度保證村民利益，每年給予入股社員1畝地即1股1000元的保底收益，而且年終還享受合作社分紅，可村民們對此還是持懷疑態(tài)度：“你說讓入大家就入啊，把地給了村里，萬一以后賠本給不了我保底錢咋辦，再說了，如果我中途還想自己種咋辦?”村民們的疑慮與不配合，使得合作社在成立之初遭受著巨大的壓力。

作為合作社的主要推動者，孫慶元坦言，村民有此疑慮在情理之中，讓世代以農(nóng)為生的農(nóng)民，拿出自己的土地，用一年時間等待一個并不很牢靠的期許，“誰心里都有點突突的。”但是搞規(guī)模經(jīng)營是大勢所趨，開弓沒有回頭箭，要想把合作社做起來，就得先打消村民們的疑慮，讓他們相信并支持村“兩委”的決定。為此，村“兩委”召開村民大會，由孫慶元出面，通過算好“三筆賬”，讓村民們安心自愿將土地入股合作社。

所謂“三筆賬”，即老百姓收入賬、集體收入賬、土地收入賬，孫慶元說，老百姓體會不到真金白銀式的實惠，是不會相信你的。正是算清了這三筆賬，2013年10月，安大土地股份合作社成立后，順利吸引了首批274戶農(nóng)戶入社。

2014年是合作社正式運轉(zhuǎn)后的第一年，孫慶元的“三筆賬”如實兌現(xiàn)：合作社凈利潤達(dá)1026萬元，其中366萬用于分紅，其余用作發(fā)展積累。大伙看到了實實在在的好處，又有40戶農(nóng)戶加入了合作社，至此，合作社成員發(fā)展到了324戶，入股土地達(dá)1056畝，全村90%以上村民入社。

試出來的公平高效

除了合作社理事長、安村黨支部書記，孫慶元還有一個頭銜——山東省第十二屆人大代表。近幾年，孫慶元所提交的人大提案中，屢次提到當(dāng)前的土地承包法亟待修訂，因為東平人均實際耕種面積不均衡的情勢太嚴(yán)峻了。

據(jù)他介紹，安村因為土地承包情況復(fù)雜，自1983年一輪土地承包后，幾十年來再未調(diào)整過，如今，人地配比已經(jīng)嚴(yán)重失衡，有的農(nóng)戶2口人種4口人的地，還有的8口人種3口人的地，村民們對此非常不滿。而發(fā)展土地股份合作社，除了有村民共富的想法，孫慶元說，更多的還有緩解人地矛盾的打算。

根據(jù)合作社章程規(guī)定，合作社除為成員支付每畝1000元的土地保底收益外，每年還將可分配盈余的30%為社員分紅，其中集體股占243股，剩余的70%用于合作社發(fā)展積累，但是，分紅并非是每個社員都能享受的。只有人多地少或人地配比均衡的才能參與分紅，那些人少地多的則無權(quán)享受。孫慶元舉了個具體例子予以說明：比如，2口人種了8口人的地，這種情況只給每畝1000元的保底收益，不享受年底合作社分紅;8口人種2口人的地，除了能得到每畝地1000元的保底收益外，還能享受年底分紅。

孫慶元提倡的這種利益分配方式，顯然很難推行。不少村民尤其是不能享受分紅的人，對他及合作社意見很大，言辭過激者大有人在，孫慶元幽默地說，不罵他算是很客氣了。盡管現(xiàn)在這位農(nóng)民企業(yè)家說得云淡風(fēng)輕，但在不患寡而患不均的農(nóng)村，想要推進這項“新政”可想而知有多難。盡管如此，在生意場上摸爬滾打幾十年的孫慶元，一手出強硬牌，一手打溫情牌，硬是頂住了壓力，讓村民們慢慢接受了這個改變。

但是，公平不是合作社追求的終極目標(biāo)，如何在公平基礎(chǔ)上實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，才是合作社的成立初衷。孫慶元最得意的，就是合作社引入的績效工資與讓利制度，大大調(diào)動了社員的生產(chǎn)積極性。

以大棚蔬菜種植為例，蔬菜種植產(chǎn)業(yè)工人能得到三部分收入：每人每天80元固定工資，每個大棚按當(dāng)天出菜量0.02元/斤發(fā)放的績效工資，此外，如果完成了當(dāng)期一個大棚9萬斤的出菜量，多出產(chǎn)量的利潤，合作社與產(chǎn)業(yè)工人按比分配，這樣一來，就打破了過去出勤不出工、出工不出力的怠工局面。

如今，三年過去了，合作社主營粉皮加工、中藥材種植、生豬養(yǎng)殖、食用菌種植、蔬菜種植五大項目已逐步開始盈利，全村人均收入較三年前提高1.7萬元，村集體資產(chǎn)積累至上千萬，面貌煥然一新：泥濘難行、塵土飛揚的土路已成為歷史，老人們在幸福院能得享晚年，婦女在合作社掙錢顧家兩不誤，村里還安裝了監(jiān)控器，維護治安的難度比原來小多了，干群關(guān)系緩和了，鄰里感情也和諧了。

泰安市農(nóng)經(jīng)站副站長陳挺不無感慨地說，經(jīng)過幾年的探索，土地股份合作社這種合作模式，已經(jīng)顯示出了蓬勃生命力，它既是實現(xiàn)村、民共富的較好形式，也是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式、促進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑。但最為關(guān)鍵的是，土地股份合作這一模式要發(fā)揮最大效用，需要有一位真心為農(nóng)、秉持公心的帶頭人，而有威望、又有奉獻精神的村支書是個不錯的選擇。

上門朝他發(fā)牢騷喊不公平的，他告訴人家，合作社可以給你分紅，但條件是你把多出人口的地入集體股，根據(jù)國家的政策你種這么多地是合法的，但是不合我們的村情，大家都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，眼見別人地少的吃飯都困難，做人不能只考慮自己，也正是他的這種公心，慢慢的，反對的聲音沒有了，共富開始在村民們心中形成了共識。