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凌晨5點，位于松遼平原深處、地處我國玉米種植黃金帶的吉林省公主嶺市，還沉寂在一片冰天雪地之中。而在公主嶺城鄉結合部的山前村，萬欣農民專業合作社的基地已經燈火通明。轟鳴聲中，幾臺卡車正在卸載新收的玉米。此時已在基地巡視完畢的合作社理事長薛耀輝，回到會議室，靜靜地等著社員，準備每天的例會。根根直立的短發下，有些黝黑的面龐隱隱透出一絲秀氣，這不像一個典型意義上的農民。“我是土生土長的農民，但農活干得并不多，十七歲就在外面東奔西跑了。” 攤開厚厚的筆記本，他臉上掠過一絲謙遜的微笑，“我每天都寫日記，很多年了。如果以后能出書的話，書名就叫‘舞動的農夫’吧。”

2007年，作為吉林省委組織部“一村一名大學生——農村優秀青年素質提升項目”培訓的一員，薛耀輝從吉林大學作物專業畢業，時年37歲。就在那一年，他投資百余萬元創立了萬欣農機合作社。社名“萬欣”，寓意項目培養的萬名大學生萬眾一心，改變農村舊貌。

然而，知易行難。從村民對機械化作業的懷疑與“冷眼旁觀”到流轉土地時的種種不合作，薛耀輝頻頻陷入苦惱。當流轉土地面積達到612坰時，每年支付給農民的土地流轉金，加上擔保金和利息，更讓合作社喘不過氣來。“我最佩服他的，就是堅持。”說起當時遇到的困難，合作社監事長李春和連嘆不易。

“困”則思變。2014年伊始，薛耀輝開始了新的合作模式探索。“我們幾乎把所有的土地流轉方法都試過，包括租賃、托管、入股，都不是很適合。我們搞的模式叫土地糧食銀行。農民把土地存進來，由我們提供農機作業服務，一坰地比市場價要節省1000多元。玉米收獲之后歸農民。如果賣給我們，我們以每斤高于市場價1分錢收購，秸稈歸合作社。也可以存進來，存期一年，給6分錢的利息。”薛耀輝坦言，高出的1分錢歸功于合作社延長了產業鏈、價值鏈。從最初單一提供農機服務，到現在涵括種植、收儲、加工、有機肥制造以及資金互助社，萬欣合作社融合一二三產業快速發展。

“銀行的說法也許不準確，但這并不重要，關鍵是這種模式確確實實解決了問題。只有合作社生存下來，才能為農民提供服務。”薛耀輝說，合作社不再覬覦農民的土地，土地反而從“包袱”變成了財富，合作社也得以低風險地擴大規模。土地和糧食都歸農民，農民不會偷收，合作社不用支付流轉費，也不用承擔糧價下跌的風險。即便糧價下跌，因為規模種植成本下降加上高于市場的收購價，農民的損失也大幅減少。

“合作不能離開農民，農民不能離開土地。”八年與農民的磨合，薛耀輝用兩句話概括他的心得。

農民合作組織無論如何發展，發展到什么程度，總要解決好兩個問題：一是態度上如何對待農民;二是方式上如何找到適合的合作模式。只有平等地將心比心地對待農民，才能把農民凝聚到一起，才能有合作發展的基礎。同時，合作社沒有適合的模式，光有服務農民的心愿，沒有生存發展的空間，服務也不可持續。路子對了，擴大規模，延長產業和價值鏈，讓農民分享到更多環節的利益，也就水到渠成。

萬欣合作社八年的發展歷程，不停地遇到問題，又一次次解決問題，總結起來，就是較好地解決了這兩個問題。而在社農這樣的磨合中，一來一往，一商一量，農民和合作組織學會了共擔，學會了共享，也是農業現代化的應有之義。