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“人生就像一盒巧克力，你永遠也不知道下一顆是什么味道。”

電影《阿甘正傳》的這句經典臺詞，給人生的道路一個甜蜜的注腳。巧克力的外表看起來都很漂亮，但并不是每一顆都符合你的口味，在人生的關口，如果你不去選擇，永遠都不會知道未來怎樣，就像你不知道下一顆巧克力是否好吃一樣。

坐在上海市浦東新區SOHO世紀廣場的寫字樓里，面對寶象金融集團董事長侯彥衛，聽他講述創業故事，記者會聯想到阿甘在雨林里救援、在怒海中捕撈、在曠野中奔跑……

選擇創業：為了給自己和鄉親闖出致富路

侯彥衛生于1976年，那是極不平凡的一年，歷史的巨輪在風雨中飄搖，艱難轉向，改革在中國大地萌動。彼時，在侯彥衛的出生地，山東泰山腳下的村落，寧靜而又貧困。農民辛苦勞作，卻仍然難以溫飽。

“父輩們的貧困和艱辛在我兒時的內心烙上了深深的印記。我覺得不能這樣在村里待一輩子，就暗下決心走出去。”侯彥衛告訴記者。

一開始侯彥衛找到了一份畜牧局的工作。在那個年代，進入體制內捧上鐵飯碗是多少人的夢想，但生性執著的他并沒有安于現狀。他一有機會就隨養殖專家走鄉串戶，學習了解畜牧知識，逐步熟悉了飼料經營行業，并敏銳地捕捉到飼料行業將有大發展的商機。

后來，侯彥衛決定放棄鐵飯碗，從畜牧局辭職，干起了飼料銷售。“干著干著，我發現農戶散養很難保證豬肉的食品安全。”侯彥衛說，“隨著人們生活水平的提高，這種狀況必然要改變。未來的農牧業有著巨大的發展空間。我終于找到了要干的事，一個思路在我的腦海中漸漸成熟：就是把養殖戶組織起來，走標準化養豬的路子。”

生豬規?；瘶藴驶B殖，擱在今天是產業的共識，但是在上個世紀的農村，能從經營中總結出這樣的理念并付諸行動，這是非常超前的。堅持在行業里摸索、學習和總結，不甘平庸的侯彥衛找到了創業的方向。

說干就干。2000年，侯彥衛創辦的飼料公司正式開業。短短幾年，公司從一個家庭式小作坊發展成為初具規模的飼料企業。2005年，侯彥衛又建成了集良種仔豬繁育、推廣和運營為一體的現代化母豬擴繁場。為了帶動更多的農戶發展健康養殖，2005年6月，侯彥衛組織當地50多家規模養殖戶成立了標準化養豬專業合作社，以“公司+合作社+農戶”的模式，為社員提供統一服務。合作社的這種模式輻射帶動周邊縣市區80多個鄉鎮近萬名養殖戶發展標準化健康養殖。

隨著合作社的壯大，單純依靠生豬購銷已難以支撐。對此，侯彥衛選擇了進一步延伸產業鏈，發展無公害生豬屠宰及肉制品深加工。他成立了以生豬屠宰、冷鮮肉、低溫肉制品、調理食品加工為主的食品科技公司，為拉動當地經濟發展，推動畜牧業升級轉型，帶動農業增效、農民增收發揮巨大的作用。

隨著全社會對食品安全日益關注，事實證明侯彥衛走在了行業的前沿。他的執著和抱負也贏得了社會的承認，先后被評為山東省十大杰出青年、山東省五四青年獎章獲得者，獲得全國十大杰出青年提名獎，當選了共青團十六大、十七大代表，被推選為全國青聯委員、中國青年企業家協會常務理事。

十年創業，篳路藍縷。從一個農村娃奮斗到企業老總，帶領數千農民致富，農民出身的侯彥衛通過農業實現了少時的夢想。同時，他積極回報社會，設立助學金幫助貧困中小學生完成了學業，還先后向孤寡老人、殘疾人、地震災民等踴躍捐款。

侯彥衛的選擇與堅持，讓他品嘗到了人生中一顆苦中帶甜的巧克力。也許很多人會止步于這樣的成就，但是侯彥衛沒有停止腳步。

2008年6月14日，中南海懷仁堂，作為全國青年的創業代表，侯彥衛受到了時任國家主席胡錦濤的親切接見，并在座談會上匯報了自己的創業經歷。胡錦濤同志在座談會上勉勵青年要認清歷史使命，勇擔時代重任。這次座談會讓侯彥衛備受鼓舞，他深感自己應該為“三農”作出更大的貢獻。

為此，侯彥衛打點行囊再出發，開始轉戰上海。

選擇跨界：為了給農業提供更好的金融服務

“為什么選擇來上海?”記者問他。

“沒有金融支持的農業，是貧血的農業，不可能強壯得起來。而傳統的金融機構很難真正服務基層的‘三農’，傳統金融機構靠利差就活得那么滋潤，怎么可能主動彎下腰去服務小微農業!”侯彥衛深深體會農業融資難的苦楚。他說，“我下決心要在金融和農業之間搭建一座暢通的橋梁。上海是全國經濟和金融中心，這里最合適。”

這一次，侯彥衛不是說干就干了。要做金融，必須先懂金融;要讓金融服務農業，必須找到金融與農業融合發展的路徑。來到上海的侯彥衛腳踏實地當起了學生。這些年，他先后攻讀了復旦大學金融班、長江商學院金融投資班、清華大學五道口互聯網金融班和復旦大學EMBA。通過不斷學習和磨練，侯彥衛把自己打造成了精通金融與農業的復合型人才。

2013年，移動互聯網進入“全民時代”，加速改變著人們的工作和生活方式，也給金融創新帶來了巨大的機遇。通過移動互聯網，投資理財和支付正在發生巨大變化，人人可以參與股權投資、人人可以享受同等回報的金融服務。僅除夕夜的網絡互動，微信、支付寶等移動支付平臺就可以綁定上億張個人銀行卡。這樣的局面是傳統金融模式完全無法實現的奇跡，也證明了互聯網金融“全民時代”的開啟。

“趕上了改革開放的好環境，又趕上了互聯網的新潮流。時代給了我們去改變去創新的機遇。”侯彥衛說，今天，基于移動互聯網、大數據、云計算、O2O等產生的新的經濟模式迅速發展，改變了包括農業在內的許多傳統行業的發展格局和行業生態。新的模式必然催生新的金融生態為之服務，互聯網與金融的深度融合將是大勢所趨。站在互聯網的風口上，侯彥衛決定來一個驚人的跨界，他要做普惠農業的互聯網金融。

從開始摸索如何用金融服務三農，到2015年4月寶象金融平臺的正式上線，侯彥衛進行了多年的學習、醞釀、調研和打磨，探索出“互聯網+農業+金融+科技”的全新路徑。

互聯網金融的一個特點就是能夠專注并深度服務于某一個領域。侯彥衛告訴記者，寶象金融專注于農業供應鏈金融領域，選擇農牧及食品行業或區域內優質的、有影響力的核心企業，與之建立基本層面的戰略合作，為核心企業上下游供應鏈小微經營主體設計個性化的金融產品、提供定制化的金融服務。這個模式既是供應鏈金融的創新，也體現了侯彥衛情系“三農”的初心。

上線伊始，寶象金融推出了“助農貿易貸”產品。這是一款專業解決一級農貿市場、農業核心企業上下游供應鏈商戶融資問題的創新金融產品。寶象金融通過與益海嘉里、新希望六和、益客集團等眾多國內外知名的農業巨頭建立戰略合作，為其上下游的經營主體提供便捷的金融服務。

“在實踐中，我們的模式運營起來非常流暢。”侯彥衛給記者舉了一個例子。在江蘇宿遷，益客集團旗下的飼料公司給養鴨戶供應飼料。寶象金融通過對核心企業益客飼料公司的盡調和貸審會綜合評定，給予其1500萬元的授信額度，此授信只能用于其下游養殖戶購買飼料的融資。飼料公司作為核心企業，需要為其下游養殖戶作擔保，并且為單個養殖戶設定一個固定額度。2015年8月份，養殖戶王先生打算購買40萬元的飼料。由于資金緊張，他通過飼料公司向寶象金融提出40萬元用款申請。經過信審、盡調等手續之后，寶象金融將40萬元打到養殖戶的個人賬戶上。飼料公司將資金作為飼料款轉到公司對公賬戶，養殖戶從飼料公司提40萬元的飼料。等到肉鴨出欄后，按養殖合同約定，益客集團旗下的肉食廠收購肉鴨，將肉鴨款轉到養殖戶的個人賬戶，飼料公司會將養殖戶借用的40萬元本金連同利息及服務費轉到寶象金融協議約定的賬戶中，完成單筆用款的循環。

在這個過程中，養殖戶解決了用料資金，并且比賒料每噸節省至少100元。而核心企業在鞏固了養殖戶的同時實現現款提料。侯彥衛說：“寶象金融的供應鏈鏈條，不是由養殖戶入手，而是通過與核心企業的談判，站在核心企業的角度，確定其上下游可能存在的資金需求點，進而由核心企業出面促成與養殖戶的合作，既讓資金安全流動，又實現三方共贏的局面。”

做金融，風控是必須遵守的生命線，互聯網金融平臺也是如此。在侯彥衛的理念里，農業供應鏈金融創新的核心在于深挖優質資產、堅持銀行級風控和穩健的發展之路。他告訴記者，寶象金融上線以來，始終秉持規范合規、穩健發展的原則，打造銀行級大數據風控體系“象牙風控”，與太平財險合作“賬戶安全險”，并接入中國人民銀行征信體系，聯合多家征信機構數據，對個人資產情況和信用記錄以及企業的經營數據、財務報告均有全面評估，嚴格控制資產質量，保障資產端安全。

截至2016年7月，寶象金融平臺注冊用戶已經突破100萬，累計撮合交易額突破20億元大關。交易額從10億元到20億元，寶象金融僅用了5個月的時間。其實還可以做得更快些，但是寶象金融堅持穩健。“一步一個腳印，才能看清自己從哪里來，要往哪里去。從農業跨入金融，是因為不忘初心，我們要讓金融科技普惠現代農業，努力為農業經營主體提供便捷的、個性化的金融產品，助力農業健康發展，幫助農民脫貧致富。”侯彥衛如此描述他對寶象金融的愿景。