国产亚洲日韩在线播放更多,精品无码成人网站久久久久久,久久亚洲精品中文字幕无码

將小小的“綠菜園”農(nóng)民合作社經(jīng)營成全國知名的有機(jī)農(nóng)業(yè)品牌，帶動周邊300余農(nóng)民增收致富，實現(xiàn)這一切，趙玉忠用了9年時間。9年里，趙玉忠作為合作社的理事長，把有機(jī)農(nóng)業(yè)做強(qiáng)做大，成為農(nóng)民致富的帶頭人。

身份上從“能人”到理事長

2007年4月，北京市延慶縣康莊鎮(zhèn)計劃在小豐營村成立一個農(nóng)民合作社，帶動農(nóng)民增收致富。合作社在當(dāng)時是個新鮮事物，大伙兒猶豫觀望。這時，“能人”趙玉忠走進(jìn)了大家的視野。那些年，趙玉忠經(jīng)營著一家眼鏡廠，效益很好。在村兩委和村民的期盼下，趙玉忠毅然關(guān)閉了眼鏡廠，準(zhǔn)備加入合作社。同年，北京綠菜園蔬菜專業(yè)合作社成立了，入社農(nóng)民298戶，趙玉忠高票當(dāng)選合作社理事長。

從此，趙玉忠?guī)ьI(lǐng)大伙兒走上合作致富之路。種植有機(jī)蔬菜便是趙玉忠的“高招兒”。經(jīng)過調(diào)研后，趙玉忠看中了有機(jī)蔬菜的發(fā)展前景。但當(dāng)時，“綠菜園”種植普通蔬菜收益已經(jīng)不錯，社員們擔(dān)心轉(zhuǎn)型風(fēng)險大。“現(xiàn)在咱的圓白菜賣5毛錢，如果種了有機(jī)圓白菜，一斤能賣3塊錢。”趙玉忠又是描繪發(fā)展前景，又是專門給大伙講課，還從網(wǎng)上找資料給農(nóng)民分析市場、剖析風(fēng)險。最終，合作社成員相信了趙玉忠的選擇，形成了發(fā)展有機(jī)蔬菜種植的共識。

快速發(fā)展的“綠菜園”開始成為本縣農(nóng)民合作社“領(lǐng)頭羊”。2011年4月，由“綠菜園”挑頭，全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的17家合作社和公司聯(lián)合，成立了北京北菜園農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷聯(lián)合社，形成了有機(jī)農(nóng)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展的新格局，而趙玉忠也成為大家公認(rèn)的“北菜園”的理事長。如今，“北菜園”蔬菜種植基地擴(kuò)大到5000畝，帶動就業(yè)1000多人，成為北京市蔬菜行業(yè)的一面旗幟，趙玉忠也成為名副其實的“蔬菜大王”。

管理上的“六統(tǒng)一”與“三七開”

“能人”趙玉忠把工業(yè)生產(chǎn)中的管理經(jīng)驗，科學(xué)地運(yùn)用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。合作社的內(nèi)部管理就是“六統(tǒng)一”：統(tǒng)一計劃種植、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一生產(chǎn)方式、統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一平臺銷售。通過每一個環(huán)節(jié)的管理，讓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了企業(yè)化運(yùn)作。作為蔬菜種植中最難的有機(jī)蔬菜種植，趙玉忠硬是在缺人、缺錢、缺技術(shù)的條件下，帶領(lǐng)合作社社員，用他在工業(yè)制造方面的經(jīng)驗，種出了很多人在努力后都不得不放棄的高品質(zhì)有機(jī)蔬菜，他開創(chuàng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)化管理模式成為眾多同行效仿的典范。

“三七開”分配管理制度，用制度的方式讓農(nóng)民收入有了保障、得到了提高。除去生產(chǎn)資料成本，銷售所得的70%歸種植農(nóng)民、30%歸合作社。“三七開”在保障種植戶收益的同時，有效地調(diào)動了農(nóng)民種植的積極性。同時，合作社要求財務(wù)做到核算必須“日清月結(jié)”，讓農(nóng)民實現(xiàn)零風(fēng)險種植，在獲得穩(wěn)定收入的同時，通過專業(yè)種植獲取較高的收入。如今，合作社的種植戶人均收入4.2萬元，最高的達(dá)到了7.7萬元，種植戶高興地稱自己為“農(nóng)業(yè)工人”。到“北菜園”去種菜，是當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民向往的一個“工作”。

經(jīng)營上的“誠信為本”

認(rèn)識趙玉忠的人都知道，他是個“執(zhí)拗”的人。認(rèn)準(zhǔn)的事就全力以赴，不打折扣。在誠信經(jīng)營方面，更是如此。

有關(guān)他堅持誠信經(jīng)營的故事很多。2011年春節(jié)，一個長期合作的客戶提前訂購了200箱有機(jī)蔬菜。但北方的冬天氣溫較低，西紅柿和豆角無法滿足供應(yīng)，客戶希望趙玉忠能從其他基地采購普通蔬菜，然后按照有機(jī)蔬菜包裝，并承諾按照有機(jī)蔬菜價格付費(fèi)，所需蔬菜不走流通市場。這可以輕松獲利，然而趙玉忠卻果斷地拒絕了。為此，客戶非常生氣。事情過去以后，客戶不僅理解了趙玉忠的良苦用心，而且還非常感動。

還有一個小故事。種植初期，由于早期蟲害防治中物理防治不到位，天敵又沒能及時釋放，基地8畝多快要采摘的西紅柿蟲害嚴(yán)重。有人提出可以打少許化學(xué)農(nóng)藥，很快即可治愈。既不會影響產(chǎn)品的質(zhì)量，又可挽回上百萬的經(jīng)濟(jì)損失。但趙玉忠對農(nóng)戶們說：“我們種的是有機(jī)蔬菜，不能為了減少損失而毀了我們的信譽(yù)。”然后，他默默含淚帶領(lǐng)種植戶銷毀了所有的病害產(chǎn)品。種植有機(jī)蔬菜5年來，他和種植農(nóng)戶累計拔掉秧苗上百萬株，銷毀的蔬菜數(shù)十萬公斤。他的誠信感動了所有的種植戶，而有機(jī)蔬菜豐厚的回報也讓誠信經(jīng)營的理念在種植戶中深入人心，已經(jīng)成為大家的自覺行為。

模式上的“天敵護(hù)航”

種植有機(jī)蔬菜，不僅是循環(huán)農(nóng)業(yè)的實踐過程，更是實現(xiàn)生態(tài)可持續(xù)的健康農(nóng)業(yè)模式。但在規(guī)模種植中，依然會有蟲害、病害的發(fā)生。面對病蟲害，常規(guī)做法就是噴灑生物農(nóng)藥。生物農(nóng)藥雖然無污染，但仍會對生態(tài)環(huán)境形成一定破壞。

趙玉忠?guī)е膱F(tuán)隊，與北京市植保站、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、北京市農(nóng)林科學(xué)院等多家單位合作，生產(chǎn)出了足以防治病蟲害的組合天敵。即運(yùn)用自然的生態(tài)系統(tǒng)原理，通過釋放天敵，建立小范圍自然循環(huán)系統(tǒng)，為有機(jī)蔬菜的生長建立更好的環(huán)境。如今，他可以自豪地介紹他的基地：“以前，有20%的基地不用噴灑任何農(nóng)藥;如今，有50%的基地實現(xiàn)不噴灑農(nóng)藥;今后，我們的目標(biāo)是80%以上都不用噴灑農(nóng)藥，完全通過物理防治和天敵防治相結(jié)合來防止蟲害……”

趙玉忠有時一天會將他的理念講很多遍，但每一遍都能感覺到他深深的自豪感。他常和團(tuán)隊講，一個好的企業(yè)需要具備“三好”條件，即好的產(chǎn)品、好的團(tuán)隊和好的機(jī)制。有機(jī)蔬菜生產(chǎn)是功在當(dāng)下、造福子孫的事業(yè)，是絕對的好產(chǎn)品。這是一個農(nóng)民對自己土地的熱愛，對自己種植產(chǎn)品的呵護(hù)與自豪。

趙玉忠和他的“綠菜園”用了9年時間，基本解決了有機(jī)蔬菜生產(chǎn)的各種技術(shù)問題，同時建立了一套較為完整的有機(jī)蔬菜種植、加工、銷售的系統(tǒng)解決方案。下一步，他們將要完善管理，通過技術(shù)輸出、管理輸出等方式，與更多的農(nóng)業(yè)合作社、公司、個人建立合作關(guān)系，以“六統(tǒng)一”管理為基礎(chǔ)，通過生產(chǎn)過程的參與和管理，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過多種合作的方式，建立強(qiáng)大的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷聯(lián)合體，努力探索和建立一條適合我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的科學(xué)化發(fā)展之路。

(中央農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校供稿)