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在海南省臨高縣新盈鎮(zhèn)，提起臨高海豐深海養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長(zhǎng)黃達(dá)靈，幾乎是無(wú)人不知。他不僅是當(dāng)?shù)貪O村老百姓眼中敢為人先的“漁民老總”，更是亞洲最大的“金鯧魚(yú)王”。他帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民創(chuàng)辦臨高海豐養(yǎng)殖發(fā)展有限公司，率先在海南進(jìn)行規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖，目前深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖面積達(dá)到3000畝，2015年年產(chǎn)值達(dá)到1.5億元，養(yǎng)殖的金鯧魚(yú)暢銷歐美、東南亞、日本、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)，為臨高群眾致富開(kāi)辟了一條嶄新的道路。

天命之年創(chuàng)業(yè) 不言遲

黃達(dá)靈是土生土長(zhǎng)的臨高人，小學(xué)畢業(yè)后便跟著父親出海打魚(yú)，之后入伍當(dāng)過(guò)鐵道兵，也當(dāng)過(guò)打石工、伐木工，雖然文化水平不高，但思維敏捷，性格豪爽，很有闖勁和韌性。上個(gè)世紀(jì)九十年代末，黃達(dá)靈開(kāi)始進(jìn)軍水產(chǎn)市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)從海南收購(gòu)水產(chǎn)品到廣州售賣的商家有十多家，大部分的收購(gòu)商都在虧損，但膽大心細(xì)的黃達(dá)靈收入?yún)s很可觀。“收購(gòu)的商家很多，但是怎么運(yùn)作要靠自己。”黃達(dá)靈告訴記者，那時(shí)每天凌晨1點(diǎn)到3點(diǎn)，他都會(huì)打很多電話，及時(shí)了解廣州市場(chǎng)的水產(chǎn)行情，調(diào)整自己在海南的收購(gòu)計(jì)劃，最后他的魚(yú)都可以高價(jià)賣出。頗有生意頭腦的黃達(dá)靈，水產(chǎn)買賣做得順風(fēng)順?biāo)?/p>

然而隨著交通、通訊越來(lái)越發(fā)達(dá)，黃達(dá)靈的策略漸漸失去了作用，水產(chǎn)生意越來(lái)越難做。而且黃達(dá)靈也意識(shí)到靠捕撈來(lái)供給市場(chǎng)，海洋環(huán)境遲早無(wú)法承載，這條路只會(huì)越走越窄。此時(shí)，黃達(dá)靈注意到了深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖。1998年，臨高縣海洋與漁業(yè)局就開(kāi)始引進(jìn)挪威的深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖技術(shù)，但由于沒(méi)有能力開(kāi)拓后期加工、銷售等渠道，養(yǎng)出來(lái)昂貴的深海魚(yú)在島內(nèi)根本賣不出去，最終以虧損告終。此后，深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖在臨高就成了無(wú)人問(wèn)津的項(xiàng)目。2002年，黃達(dá)靈前往山東、浙江等地考察深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖情況，總結(jié)了養(yǎng)殖技術(shù)、管理、加工、銷售等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，看準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)還比較小眾的金鯧魚(yú)的市場(chǎng)前景，信心十足地回到臨高，做起了深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖領(lǐng)域第一個(gè)“吃螃蟹”的人。

2003年，已經(jīng)將近50歲的黃達(dá)靈帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貪O民創(chuàng)辦臨高海豐養(yǎng)殖發(fā)展有限公司，向臨高縣海洋與漁業(yè)局租賃8口挪威舊網(wǎng)箱并進(jìn)行改造整修，又新制作安裝4口網(wǎng)箱，投入新盈鎮(zhèn)后水灣養(yǎng)殖。2003年11月，黃達(dá)靈養(yǎng)殖的第一批金鯧魚(yú)大獲豐收，除去成本，凈賺200多萬(wàn)元。

2004年下半年，生意漸漸步入軌道的海豐養(yǎng)殖公司引來(lái)了“合伙人”，中石油旗下兩家公司與黃達(dá)靈開(kāi)始了合作，然而由于管理上存在問(wèn)題，兩年之后，雙方分道揚(yáng)鑣，公司虧損2000多萬(wàn)元。黃達(dá)靈一方面不愿放棄自己的深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖夢(mèng)，另一方面也不忍心看到100多名從漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)來(lái)到公司的工人失業(yè)，便通過(guò)“農(nóng)民+公司”的形式，吸引工人參股，養(yǎng)起了100口網(wǎng)箱的金鯧魚(yú)。當(dāng)年，黃達(dá)靈就帶領(lǐng)100多名員工迎來(lái)了“開(kāi)門紅”，盈利900多萬(wàn)元。

關(guān)于扭虧為盈的秘訣，黃達(dá)靈告訴記者：“最主要還是做好管理。”據(jù)黃達(dá)靈介紹，以前使用網(wǎng)目為5~6厘米的網(wǎng)衣時(shí)，投喂飼料很多會(huì)隨著風(fēng)浪流失，每口網(wǎng)箱每天會(huì)浪費(fèi)近9斤的飼料，后來(lái)公司通過(guò)在外圍使用自己編織的網(wǎng)目?jī)H為0.6厘米的網(wǎng)衣再圍起一圈，既避免了浪費(fèi)，又可以對(duì)殘留的餌料進(jìn)行回收，保護(hù)了水質(zhì)，這一項(xiàng)每年就節(jié)約了上百萬(wàn)元的成本。

“2006年春節(jié)，我們的工人獎(jiǎng)金最多的有1萬(wàn)多元，最少的也有幾千元。”黃達(dá)靈和他的工人嘗到了深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖的甜頭，公司養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大。

用科技應(yīng)對(duì)災(zāi)難 不言敗

就在公司發(fā)展蒸蒸日上之時(shí)， 2011年9、10月間，海南連遭“納沙”和“尼格”兩場(chǎng)臺(tái)風(fēng)襲擊，海豐養(yǎng)殖公司的268口網(wǎng)箱有182口被損毀，固定系統(tǒng)的木樁全部被臺(tái)風(fēng)拔起，網(wǎng)箱內(nèi)的全部成魚(yú)逃散，公司損失高達(dá)7900萬(wàn)元。面對(duì)毀滅性打擊，已年近花甲的黃達(dá)靈依然沒(méi)有動(dòng)搖，他借了860萬(wàn)元高利貸用于恢復(fù)生產(chǎn)，不僅不降薪，還給每位員工加薪200元，帶領(lǐng)大家不分白天黑夜地投入災(zāi)后重建，連續(xù)奮戰(zhàn)28天，將生產(chǎn)設(shè)施全部恢復(fù)。

也正是這次臺(tái)風(fēng)，讓黃達(dá)靈下定決心要改進(jìn)網(wǎng)箱的技術(shù)。過(guò)去的深水網(wǎng)箱大部分靠打木樁固定，抗風(fēng)能力相對(duì)較弱，在政府部門和科研機(jī)構(gòu)的幫助下，黃達(dá)靈通過(guò)研究試驗(yàn)，將原來(lái)的“纜繩+木樁”升級(jí)為“纜繩+大型水泥墩錨”固定，大大增強(qiáng)了網(wǎng)箱的抗風(fēng)能力。為篩選新的適宜養(yǎng)殖品種，實(shí)現(xiàn)深水網(wǎng)箱產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，黃達(dá)靈在海南省水產(chǎn)研究所的指導(dǎo)下，嘗試養(yǎng)殖老虎斑、龍膽石斑、美國(guó)紅魚(yú)等品種，取得了成功。之后，黃達(dá)靈還參與了國(guó)家“863”計(jì)劃《深水抗風(fēng)浪網(wǎng)箱研制》、南海深水區(qū)高值魚(yú)類大型網(wǎng)箱健康養(yǎng)殖關(guān)鍵技術(shù)集成與示范等科研項(xiàng)目，獲得了國(guó)家海洋科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)，海南省科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)。通過(guò)諸多科技元素的植入，黃達(dá)靈的深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖技術(shù)不斷成熟，養(yǎng)殖效益不斷提高。在2014年臺(tái)風(fēng)“威馬遜”、“海鷗”中，黃達(dá)靈的網(wǎng)箱抗災(zāi)能力明顯增強(qiáng)，損失較小。

如今，海豐養(yǎng)殖公司共計(jì)擁有525口大型深水抗風(fēng)浪網(wǎng)箱，養(yǎng)殖海域面積達(dá)到3000畝，2015年年產(chǎn)量8200噸，年產(chǎn)值1.5億元人民幣，解決當(dāng)?shù)?00多名漁民就業(yè)。黃達(dá)靈已成為名副其實(shí)的“金鯧魚(yú)王”。

帶動(dòng)漁民致富 不言棄

“2011年那兩次臺(tái)風(fēng)，公司損失接近8千萬(wàn)元，很多人勸我放棄，畢竟是快60歲的人了，折騰不起了。”黃達(dá)靈告訴記者，“如果那時(shí)放棄，我勞累一輩子的積蓄是足夠安心養(yǎng)老了，但我不能光考慮自己啊。攤子大了，責(zé)任也就大了。企業(yè)有100多號(hào)人呢，原來(lái)每月都有幾千元的收入，還有各類社會(huì)保險(xiǎn)。我要是放棄了，所有人都要失業(yè)，許多家庭都會(huì)受到重創(chuàng)，我不能放著不管啊!”

作為臨高深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，黃達(dá)靈在創(chuàng)業(yè)路上一直不忘帶動(dòng)當(dāng)?shù)貪O民致富。網(wǎng)箱養(yǎng)殖是一個(gè)高投入的項(xiàng)目，一組網(wǎng)箱大約要投入100萬(wàn)元，一般的個(gè)體養(yǎng)殖戶難以承受。為組織當(dāng)?shù)貪O民抱團(tuán)發(fā)展，降低養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖效益，2008年黃達(dá)靈發(fā)起成立了臨高縣第一家深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖合作社——臨高海豐深海養(yǎng)殖合作社。合作社成立后，網(wǎng)箱投資得到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼項(xiàng)目資助(以物代資)，不足部分由漁民集資解決。合作社采取統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼料、共同運(yùn)料、分戶經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一銷售的辦法養(yǎng)殖，成本大大降低。

王發(fā)海是海豐深海養(yǎng)殖合作社一名社員，原來(lái)從事捕撈業(yè)，5年前轉(zhuǎn)產(chǎn)做深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖，在合作社的支持下，他的深水網(wǎng)箱已從最初的2口發(fā)展到現(xiàn)在的12口，收入逐年增加，最近在新盈鎮(zhèn)上蓋起了一棟兩層小洋樓。“是黃總鼓勵(lì)我來(lái)搞網(wǎng)箱養(yǎng)殖的，提供設(shè)備和技術(shù)來(lái)支持我，這幾年在養(yǎng)殖過(guò)程中遇到什么難題也總是找他，現(xiàn)在越做越好了，今年除掉成本能賺幾十萬(wàn)元呢。”王發(fā)海還告訴記者：“在黃總的帶動(dòng)下，村里很多人都加入了深水養(yǎng)殖行列，今年又有好幾家要加入合作社了。”

據(jù)了解，2015年臨高縣的網(wǎng)箱養(yǎng)殖規(guī)模已達(dá)3042口，保持亞洲最大深水抗風(fēng)浪網(wǎng)箱養(yǎng)殖基地地位，在深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖投苗近9000萬(wàn)尾，年產(chǎn)量2.8萬(wàn)噸，年產(chǎn)值7.84億元，2000多名轉(zhuǎn)產(chǎn)漁民走上了致富路。深水網(wǎng)箱真正成為了臨高漁民的“海上銀行”。而這一切，都離不開(kāi)黃達(dá)靈在深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖上的探索與帶動(dòng)。

十多年來(lái)，黃達(dá)靈帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，一步步地從個(gè)體戶發(fā)展到集約化的深水網(wǎng)箱養(yǎng)殖大生產(chǎn)新模式。現(xiàn)在，黃達(dá)靈開(kāi)啟了另一個(gè)夢(mèng)想，在鄰昌礁上，建構(gòu)一個(gè)融鄉(xiāng)村景觀、民風(fēng)民俗于一體的、具有臨高特色的大型綜合性農(nóng)家樂(lè)休閑中心——“鄰昌礁農(nóng)家樂(lè)文化島”。“臨高縣并不算富裕，但臨高風(fēng)土人情獨(dú)特，被評(píng)為‘中國(guó)民間藝術(shù)之鄉(xiāng)’。我的想法是以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)條件，在環(huán)境的承載能力范圍內(nèi)，打造農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)相結(jié)合的農(nóng)家樂(lè)休閑中心，吸引城里人來(lái)這里體會(huì)農(nóng)家風(fēng)情，農(nóng)民也因此增加收入，從而縮小城鄉(xiāng)差距。”黃達(dá)靈說(shuō)。