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三農(nóng)公眾號(hào)
2017年春節(jié)剛過(guò)，河南省洛陽(yáng)市汝陽(yáng)縣劉店鎮(zhèn)紅里村10組村民趙平須在院子里壘了一個(gè)鍋臺(tái)，準(zhǔn)備做豆腐——他想再探索一條致富路。趙平須告訴記者，在河南科技大學(xué)的幫助下，他已經(jīng)不滿足于每天靠1000只雞下蛋而換取的200元收入，他如今有了更高的目標(biāo)，希望每天收入超過(guò)500元。其實(shí)，趙平須只是紅里村民在駐村第一書(shū)記帶領(lǐng)下脫貧致富的一個(gè)縮影。
帶來(lái)了讓村里脫貧致富的決心
2015年8月，河南科技大學(xué)根據(jù)省委、省政府的統(tǒng)一部署，選派校黨委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)王智，奔赴洛陽(yáng)市汝陽(yáng)縣劉店鎮(zhèn)紅里村擔(dān)任第一書(shū)記。汝陽(yáng)是國(guó)家級(jí)貧困縣，紅里村又是貧困縣里的貧困村。村里山多地少，資源匱乏，村民以種植小麥、花生、煙葉和外出務(wù)工為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。
過(guò)去，村民致富無(wú)技術(shù)，增收無(wú)門(mén)路，絕大部分人靠外出務(wù)工來(lái)養(yǎng)家糊口。村里也沒(méi)有集體經(jīng)濟(jì)，歷年來(lái)沉淀的歷史糾紛和多達(dá)幾十萬(wàn)元的集體債務(wù)使一些村民和村委會(huì)的關(guān)系十分緊張，村基層組織的凝聚力、號(hào)召力和戰(zhàn)斗力日益弱化。王智面對(duì)紅里村的實(shí)際困難，以黨建為龍頭，以黨組織為堡壘，以黨員為中堅(jiān)，積極將河南科技大學(xué)的科研、技術(shù)、人才和校內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為扶貧資源，在村民中展開(kāi)了一場(chǎng)精準(zhǔn)扶貧“戰(zhàn)役”。
王智清楚，要做到精準(zhǔn)扶貧，必須認(rèn)識(shí)村民、了解村民，然后才能理解村民、幫助村民。所以，他一來(lái)到紅里村，就走街串戶，進(jìn)入所有村民家里了解情況。
王智出生在城里、長(zhǎng)在城里，從來(lái)沒(méi)有和農(nóng)民打過(guò)交道，從來(lái)也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)如此貧窮的村民，令他意想不到的是，竟然還有村民住在土坯房里。這讓他陡然間感到自己肩上的責(zé)任重大。以前，他對(duì)農(nóng)村和農(nóng)民的了解只停留在鄉(xiāng)村游和農(nóng)家樂(lè)里。所以，當(dāng)他作為一個(gè)正處級(jí)干部被選派到紅里村當(dāng)?shù)谝粫?shū)記時(shí)，可謂是雄心勃勃。可是他哪里知道，剛進(jìn)到村民家里不足兩個(gè)小時(shí)，渾身就被跳蚤咬得到處是紅疙瘩，奇癢無(wú)比。紅疙瘩與農(nóng)村的貧窮一起讓他變得坐立不安。
王智在紅里村部看到的現(xiàn)狀是沒(méi)有辦公用具，甚至連簽字筆都沒(méi)有，更別說(shuō)電視、空調(diào)和電腦了。全村共有外債40多萬(wàn)元，小的有吃飯白條，大的有工程欠款，這中間竟然還有一份汝陽(yáng)縣法院的判決書(shū)，判令村委會(huì)償還多年來(lái)的吃飯欠賬7200元。村里黨員年齡偏大，大的90歲，小的40多歲，60、70歲是主流，兩年多未召開(kāi)過(guò)黨支部大會(huì)。
村委主任趙明杰告訴記者，王智初來(lái)時(shí)，一些村干部問(wèn)他：“別的駐村干部都帶來(lái)了項(xiàng)目和資金，你帶來(lái)了什么?”王智不亢不卑地說(shuō)：“我?guī)?lái)了讓紅里村民脫貧致富的決心!有了這顆秤砣心，我們什么都會(huì)有的。”
經(jīng)過(guò)半年籌措，王智為村里協(xié)調(diào)來(lái)電腦10臺(tái)，柜式空調(diào)2部，以及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、移動(dòng)音響、數(shù)碼相機(jī)、投影儀、發(fā)電機(jī)等，還籌措數(shù)十套辦公桌椅和辦公用品，改造了村部的供水設(shè)備，新建了水沖廁所。
紅里村在王智的帶領(lǐng)下經(jīng)過(guò)一年多的奮斗，共爭(zhēng)取各項(xiàng)資金800多萬(wàn)元，修建了生產(chǎn)路、水利工程和教育醫(yī)療設(shè)施。新修水泥路4500余米，解決了牛溝自然村數(shù)百名村民出行困難的問(wèn)題;治理河道2000余米，建設(shè)提灌站1座，使紅里村第一次種上了水澆田;鋪設(shè)自來(lái)水管道2萬(wàn)余米，徹底改變了全村2600多人吃水困難的歷史;開(kāi)挖建設(shè)3400米排污渠和108個(gè)觀察井，有效改善了紅里村的環(huán)境衛(wèi)生狀況;新建村小學(xué)3層1400余平方米教學(xué)樓，新建600多平米的文化廣場(chǎng)，擴(kuò)建了120平米的村衛(wèi)生室，提升了紅里村教育、醫(yī)療和文化體育設(shè)施水平;利用政府危房改造項(xiàng)目新建、修繕?lè)课?0余戶，改善了貧困村民的住房狀況。
將學(xué)校與村莊結(jié)成麻花辮
2016年，王智為36戶貧困村民爭(zhēng)取養(yǎng)牛資金18萬(wàn)元，同時(shí)積極探索出一條“學(xué)校+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展道路，打造出產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的脫貧產(chǎn)業(yè)。王智認(rèn)為，村莊脫貧需要借助學(xué)校的力量，那就得把兩者像編麻花辮一樣緊密結(jié)合在一起。
河科大依托技術(shù)與資源優(yōu)勢(shì)，為龍頭企業(yè)和紅里村的農(nóng)業(yè)合
