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　　調研組一到扎賚特旗永興村，就聽大家提起村里的合作社，這些年帶著大家種甜葉菊，給老百姓帶來了甜頭。甜葉菊是一種特色經濟作物，用其提煉的菊糖苷是食品和藥品工業中廣泛應用的一種甜味劑。合作社怎么帶領大家發展甜葉菊產業走上致富路?帶著這個問題，調研組與合作社理事長、入社社員、輻射帶動農戶等10多戶進行了深入訪談。

　　村民所說的合作社，就是村支部書記申國富于2009年領辦成立的申豐農牧機械合作社，主要種植甜葉菊、玉米、水稻等作物，目前有現金入股成員32戶，注冊資本金299萬元，資產2000多萬，輻射帶動農戶100余戶，2017年銷售收入達到3000萬元。從合作社的發展歷程中，我們深刻感受到合作經濟給鄉村發展帶來的勃勃生機和活力：土地流轉規模不斷擴大。合作社以較高的價格流轉村民的土地，將分散不連片的土地逐步集中實現規模化經營，目前已流轉土地1.2萬畝，占到全村耕地面積的48%。合作社還申請到國家農業綜合開發的項目支持，配套建設機電井，實行膜下滴灌技術，農田基礎設施條件得到了明顯改善。合作社流轉耕地后，又將連片耕地反租給村里的農戶，通過土地調換提高了生產的規模化程度。市場意識和風險承受能力不斷增強。作為全國最大的生產基地之一，合作社和國內幾大藥企建立了長期穩定的合作關系，甜葉菊的銷路有了保障。近年來，國內甜葉菊種植規模不斷擴大，市場波動和自然災害的雙重風險不斷疊加，畝均種植成本約為3000元，但畝均銷售額從2014年最高時候的8000元下跌到3500元，一些年份還出現了虧損。合作社的入股社員說，“多虧有了合作社這顆大樹，價格下跌的時候咱也不愁賣，前些年賺得多，這兩年市場低迷還能挺得住。附近村里沒加入合作社的老伙計，去年投了三十多萬種甜葉菊，管理得不好質量不過關，現在還沒賣出去呢，搞不好要打水漂!”抱團發展引來金融活水。合作社經過多年發展，形成了穩定的經營模式，在當地農村信用社開立的賬戶里每年有數千萬的現金流，打造了良好的信用基礎。經過農村信用社嚴格評定，永興村被納入“信用村”體系，村里的農戶憑授信，無需任何擔保，最高可貸10萬元，全村授信額度達到1500萬元，貸款適用6%的優惠利率，破解了長期困擾農民的金融難題。合作方式逐步走向規范。合作社成立八年來，從起步的小規模合作，到推動土地流轉搞分組管理，再到集約化統一經營，一直在合作模式、利益聯結方式上進行探索，尋找合適的發展模式。合作社負責人深有感慨地說，合作社入社自愿退社自由，只有尊重農民的訴求，建立規范的財務管理和完善的合作機制，才能讓大家齊心協力一起致富。

　　永興村的甜蜜事業離不開合作社，下一步，在穩打穩扎發展甜葉菊產業的基礎上，合作社還將開拓有機水稻種植等產業，帶領大家在致富路上越走越寬廣。

　　(百鄉萬戶內蒙古調研組)