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　　“艱苦奮斗、勇于開拓是農墾精神的精髓，是先輩留給我們的寶貴精神財富，新時代賦予了我們新的責任，在繼承老農墾精神的同時，還要注重挖掘新時期農墾精神的內涵，并將之轉化為開展工作的驅動力。”在全場工作會議上，王士奇如是說。

　　干過門市部會計、生產隊會計、生產隊長、農場副場長，36歲那年，王士奇成為海拉爾墾區格尼河農場場長，是當時全墾區最年輕的場長。

　　在他的帶領下，近年來格尼河農場無論是企業的經濟效益，還是職工群眾的生活水平都得以“每年一個新臺階般”不斷提高。

　　做好“農”字文章

　　1971年出生的王士奇，是個典型的“墾二代”。父親是建場時生產連隊的一名基層干部，受父親的熏陶和生活環境的影響，他從小就養成了吃苦耐勞、勤儉持家的習慣，“扎根農墾、報效農墾”的種子已不知不覺在他的心里生根發芽。

　　大學畢業后，王士奇回到了養育他的格尼河農場工作。從起步基層到走上領導崗位，每一段工作經歷都是他推動農場跨越式發展的經驗源泉。

　　“農場要改革，還得從‘農’字上做文章。”王士奇說。王士奇剛當上場長時，正是農場改革轉型的關鍵時期，工作比較忙，成了名副其實的“大忙人”。除了要抓管理、抓生產，還要肩負帶領職工群眾致富的使命。

　　傳統農業向現代農業轉變，作為農場應如何邁出第一步?

　　謀定而后動。經過詳細論證，在王士奇的推動下，格尼河農場制定了《引進現代農機具發展規劃》。上任第二個月，格尼河農場組建了機耕隊，十多年來累計投入數千萬元購置大型現代農機裝備，如今形成了擁有200余臺套件現代農機裝備、作業面積達10萬畝、員工92人的規模。除了農場的生產任務外，機耕隊還承擔周邊企業和農戶的代種、代耕、代收服務。除此之外，王士奇還非常重視農業科技創新與推廣，連續多年帶領科技人員與中科院、東北地理農業生態研究院、天津農科院等數家科研機構合作，引進、實驗、繁育、推廣優良品種70余個，年繁育良種170余萬斤，大力推廣實用增產新技術，為企業和地方農民的農業生產決策提供了充足的科學依據。在他的主導下使良種良方配套、農機農藝緊密結合，引領了墾區和地方農業整體水平的提升。

　　“要讓每一名格尼河農場的人活得更有尊嚴!”這是王士奇在任職大會上作出的鄭重承諾。言必行、行必果，自他任場長至今，全場總收入累計實現27.6億元，利潤1.5億元，職均和人均收入較2007年分別增長了275%和413%，實現了職均、人均收入11連增。

　　“有困難找場長”

　　對于熟悉的人來說，王士奇的“摳門”是出了名的。因農場距集團有近500公里，為了節省住宿費用，每次去開會，他都是凌晨3點出發，回到家都半夜了，甚至打印材料他都要求雙面打印，節省紙張。大家在私下里都親切地稱他“摳”場長，對于這個昵稱他毫不在意：“治企與持家是一樣的，要保持節儉的好傳統。”

　　這樣的一位“摳門”場長，在農場的民生建設上卻無比大方。近年來，格尼河農場利用爭取美麗鄉村建設項目和企業配套等多種形式，累計投入1.57億元用于民生工程建設，改造危房2000余戶，建水泥路200余公里、修建休閑廣場12個、安裝太陽能路燈365盞等?，F在全場各隊房屋街道整齊劃一，尤其到了夜晚，街道上燈火通明、廣場上熱鬧非凡，群眾的生活環境和精神風貌得到巨大提升。

　　“有困難，找王場長。”這是農場職工的心聲。在王士奇上任前，有一個職工遺屬，因患疾病生活十分困難，連續十幾年農場都給其發放幫扶金，他得知后，根據物價上漲的現狀，積極爭取為這名遺屬上調了幫扶金。類似的事例還很多，在王士奇的牽頭下，格尼河農場設立了大病特困扶助資金，專門解決這部分困難群眾的問題。“群眾利益無小事，為群眾辦事，花多少錢都值得。”王士奇說。

　　除了提高群眾生活的硬件水平外，王士奇還注重推動產業發展促進群眾致富。為了拓寬群眾的增收渠道，他提出了扶持群眾發展養殖業的思路，為了解決啟動資金問題和調動大家積極性，他積極奔走，幫助養殖戶聯系低息貸款，還制定了補貼政策為達到規模養殖戶補貼資金，已累計發放補貼200余萬元。

　　農墾改革的踐行者

　　“這個《意見》的出臺，體現了農墾在國家發展體系中的戰略地位，中央已經做了頂層設計，農墾發展的又一春天即將到來。”三年前，《關于進一步推進農墾改革發展的意見》出臺，王士奇很是興奮。

　　王士奇既是一個頭腦靈活的人，又是一個穩重冷靜之人，他清醒地認識到，農墾改革既是一個發展機遇，又是一個嚴峻挑戰，“走正確的路要比正確的走路更重要”。不久之后，參加農業部舉辦的推進農墾改革發展意見理論培訓班，更堅定了王士奇要把農場改革與發展進行到底的信心：“把農產品做到綠色化、健康化，擴大產品競爭優勢。”

　　“要從發展思路上破解發展瓶頸，這樣才會使更多的資源向自身配置。”在王士奇的推動下，格尼河農場提出了“以農業供給側結構性改革為主線，以夯實農牧業產業為基礎，以創新驅動和改革為動力，以加快建設現代農牧業基地為重點”的工作思路。

　　三年來，格尼河農場打造大豆、玉米、雜糧種植生產基地，木耳種植基地和肉牛羊養殖基地，積極推進良種種植和養殖，努力提升供給側的市場競爭力。如今，大豆和玉米種植基地已達18萬畝規模。為了培肥地力，實現可持續發展，格尼河農場實行大豆玉米倒茬輪作，有效提升了作物產量和實現了耕地保護。

　　隨著黨的十九大提出實施鄉村振興戰略，王士奇覺得可以利用農場的機械力量優勢做些文章。于是，他積極奔走，爭取到成立農機合作社的政策紅包，利用原有機械力量的基礎，成立了農場自己的農機合作社。2018年，王士奇開始謀劃建設格尼河農場第二機耕隊。

　　“我們利用國家政策獲得更多的農機補貼去更新機械裝備，在壯大力量的同時，我們已經在農機服務市場上搶得先手，獲得話語權。”王士奇說。