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　　在村民眼里，黨總支書記李華靚就是全村人奔小康的主心骨。他帶領村民創辦合作社、解決村民飲水安全和出行難等問題、發起“萬畝鴨田生態水稻定制體驗農場”項目、創辦農村電子商務創業園……

　　“現在我們村發生了翻天覆地的變化，這讓我感到自己是有價值的。”說到這里時，李華靚很是欣慰。在吉林省長春市雙陽區奢嶺街道馬場村村民眼里，馬場村黨總支書記李華靚就是全村人奔向小康之路的主心骨。他帶領村民創辦全街道第一家農民合作社、解決村民飲水安全和出行難等問題、發起“萬畝鴨田生態水稻定制體驗農場”項目、創辦農村電子商務創業園……李華靚為馬場村的發展傾注了全部的心血，讓馬場村靚了起來。

　　種植靚起來——推行農業機械化

　　“以前我們村種植水稻都是手工生產，現在我們合作社提供機械化服務，用大型農業機械收割，既節省了很多環節，也節省了人力”。李華靚說。

　　李華靚在高中時因父親生病輟學外出打工，當過服務員、搓澡工……幾年的打工生涯除了讓他體會到生活不易，更讓他感受到“要想真正干點事沒有知識、沒有文化肯定是不行的”。2007年在吉林省“一村一名大學生項目”的鼓勵扶持下，李華靚經過努力考入了吉林省農業科技學院。

　　馬場村是水稻育種基地，村民靠種植水稻為生。以前馬場村是人工種植水稻，勞動強度大，農民收益低。針對這一實際，根據2008年國家對農村農業機械化的扶持政策，李華靚利用學校假期時間，帶領村民創辦了晟華農民專業合作社，組織創辦農機作業隊，購置拖拉機、推土機、收割機等大型水田作業機械20余臺套，這樣馬場村率先實現農業機械化。為保證合作社社員用上放心種子、放心肥，2010年李華靚又成立了晟華農資經銷超市。

　　“剛開始辦合作社的時候，合作社是個新鮮事物，大家也不知道啥叫合作社。所以我通過多次的調研，跟村民們宣傳講解，最終算我父親在內共有5戶注冊了合作社。”李華靚回憶起剛創辦合作社時的艱辛。然而，合作社第一年的示范成功讓大家看到了利潤，村民陸續加入合作社。目前，合作社已有股東40多戶，社員300多人。合作社采取統一品種、統一技術指導、統一機械化作業服務、統一銷售的經營模式，大大解放了生產力，使每戶增收3000元。

　　生態靚起來——實現水稻生態生產

　　“在吉林省農業科技學院老師的指導下，我們采用‘鴨稻共作’技術，形成了生態的種植鏈條。”李華靚多次帶領村民外出參觀學習，邀請知名農業專家指導，現已掌握了一套成熟、標準化的鴨稻共作生態米生產技術流程：以鴨子捕食害蟲代替防蟲農藥;以鴨子采食雜草代替除草劑;以鴨子糞便作為有機肥料代替化肥。從而提高水稻生態化程度，杜絕化肥和農藥的危害，確保水稻達到國家綠色食品標準。

　　2014年4月，李華靚成立吉林雙盛農業開發有限公司，并發起了“萬畝鴨田生態水稻定制體驗農場”項目。該項目創新性地吸收了當前國內先進的土地定制營銷理念，合理利用農村土地資源，拉近城鄉距離，實現生態化農業生產。該項目在吉林省首屆創新創業大賽中獲得了銀獎，實現了農村土地流轉，每坰地增收5000余元，同時集中了更多的勞動力，解決了村民就業問題，并提高了村民收入。

　　“2014年我們還引進了先進的水稻篩選機、磨米機、包裝機等一系列完整的配套設備。”李華靚說。這些設備實現了水稻加工——包裝流水作業，日產優質稻米2萬斤，年加工量1200多萬斤，一定程度上達到了水稻質量和產量的雙重保證。在進行生態水稻生產的同時，他還積極打造具有地域文化特色的綠色水稻品牌，申請注冊了“晟華”“晟華靚利”“雙盛古稻”綠色水稻商標。如今，馬場村的鴨田米等生態米香早已飄向全國各地的百姓餐桌。

　　銷售靚起來——打造“互聯網+農業”營銷模式

　　“2015年我外出學習考察，看到‘互聯網+農業’這種方式可以直接宣傳自己的產品。”受到這次外出學習啟發后，李華靚在2016年1月創辦了吉林省晟華農村電商創業服務有限公司，并設立了吉林省晟華農村電商創業園。創業園采取“村村聯動、村企聯動”模式，核心功能是根據各行政村的自然情況和資源條件，按照市場規律對村屯產業體系進行科學優化、精準定位、合理布局，通過項目化運作和公司化經營，形成產業體系化、鏈條多元化，產品規模化、形式多樣化，一二三產業聯動，農工商貿統籌協調的經營管理模式。

　　像創辦合作社一樣，創辦農村電商創業服務有限公司也克服了重重困難。首先就是公司選址問題，“馬場村位于我們奢嶺街道的最東部，相對來說比較閉塞，我們選了好多位置最后才確定下來”。李華靚告訴記者。其次缺乏電商專業性人才。為此，李華靚積極吸引返鄉創業人才，“我們公司的孫兵以前在外面做小買賣，在他姑姑介紹下回來了，對我的創業想法特別感興趣，就辭掉之前的工作，加入到我們電商創業中來。”在李華靚跟公司員工的共同努力下，自成立三年以來，公司吸收孵化創業企業60余家。

　　在吉林省晟華農村電商創業園的基礎上，李華靚還投資籌建了吉林省農商網。以“電商+村+合作社(農戶)”的方式在全區各個鄉鎮街建立網商管理人員，構建形成全區的“村村聯動，村企聯動，商戶聯動，線上線下齊動”的鄉、村、屯三級農村網商新格局。目前吉林省晟華農村電商創業園已有入住企業20多家，在創業園的統一管理和吉林省農商網的服務下，每家企業年增收3~5萬元。

　　未來靚起來——帶領馬場村村民奔小康

　　“以前村里道路特別不好，車拉糧出不來，出行打車車也不愿意來。我們在2014年的時候制定了馬場村十年規劃，就道路、飲水、村部等新建基礎設施方面，一共協調了5500萬元的建設資金。”李華靚在2013年擔任村黨支部書記后，積極幫助村民解決飲水安全等問題。

　　為解決250戶村民飲水安全問題，李華靚積極協調區水利局，爭取到“人畜飲水工程”項目，共投入150萬元。“當時修自來水管的時候，需要挖老百姓的菜園子地，有的老百姓不理解，不讓挖，我們就積極研究，最后把動員工作做好了。”除了飲水問題，李華靚積極通過多方渠道籌集資金進行基礎設施建設，改變了村民出行難、秋收拉地難、村組織無辦公場所的狀況。

　　“我們已經成立了集團化公司，我的理想就是讓農民都成為股民，帶動大家共同發展。”2018年，李華靚整合合作社、創業園、農村電商公司等資源，組建了長春晟華集團。談及馬場村未來的發展，李華靚滿懷信心地介紹了馬場村的產業發展，規劃了“三園三區一中心”，“三園”是電商園、水稻園、創業園，“三區”就是鴨稻蝦稻觀賞區、水稻加工體驗區、采摘定制區，“一中心”就是吉林省稻香園黨建文化旅游中心，用一二三產業融合的方式帶動產業發展，讓馬場村的老百姓過上小康生活。