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　　近日，筆者同一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流時(shí)了解到，該鎮(zhèn)近幾年來，通過規(guī)模化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、品牌化銷售等營運(yùn)模式，發(fā)展優(yōu)質(zhì)黃桃產(chǎn)業(yè)6000余畝，而且群眾發(fā)展熱情高漲，大有方興未艾之勢。

　　面對當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢，該領(lǐng)導(dǎo)深有感觸地說：“我們的成功實(shí)踐，一個重要原因就是我們不僅學(xué)習(xí)先進(jìn)、成功者的經(jīng)驗(yàn)，更是吸取了‘失敗者’的教訓(xùn)，我們曾經(jīng)帶領(lǐng)黨員干部到多個發(fā)展黃桃產(chǎn)業(yè)失敗的區(qū)縣找原因、‘學(xué)’教訓(xùn)，以免重蹈覆轍。”

　　到“失敗”的地方“學(xué)習(xí)”“取經(jīng)”，聽來甚為新鮮，但筆者同時(shí)為該鎮(zhèn) “逆向思維”“底線思維”“反其道而行之”的工作方式叫好稱道。

　　眾所周知，無論是開展精準(zhǔn)扶貧、脫貧攻堅(jiān)，還是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施，產(chǎn)業(yè)是首要的。各地在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展論證時(shí)往往都形成了一種思維定式，“一股腦”“一陣風(fēng)”地向先進(jìn)地方、發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，可謂 “開了眼界”“熱了耳朵”，甚至在考察論證不足的情況下就匆匆上馬，結(jié)果很多被“摔下馬”。

　　學(xué)先進(jìn)無可厚非，也非常必要。但是，同樣的產(chǎn)業(yè)有的地方發(fā)展經(jīng)久不衰，有的地方不是初興后衰，就是半道夭折，各種“水土不服”“管理不善”“經(jīng)驗(yàn)不足”等“理由”為失敗“埋單”。如此也一定程度造成了政府公信力的喪失，群眾對新產(chǎn)業(yè)、新事物往往“拒之門外”。

　　向“失敗”的地方找原因，取“教訓(xùn)”，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的問題意識、責(zé)任意識。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央強(qiáng)化問題意識、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，成了黨中央治國理政的鮮明特色。的確，任何發(fā)展都需要強(qiáng)化“問題”意識，都要把各種明擺的、潛在的風(fēng)險(xiǎn)考慮清楚、查找明白，針對問題找良方，才能把好事辦好。

　　“失敗是成功之母”。領(lǐng)導(dǎo)干部既要善于總結(jié)自己工作中失敗的教訓(xùn)，也要注意發(fā)現(xiàn)他人發(fā)展中失敗的原因。內(nèi)外結(jié)合、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，避免重蹈覆轍。向“失敗者”取“經(jīng)”，能夠少走彎路、減少損失，值得各級黨委政府、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)借鑒。

　　(山東省日照市)