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　　在湖南澧縣，有一位巾幗逆行者。龔佑瓊把目光投向廣袤的農(nóng)村大地，把半生的積淀揮灑在希望的田野，把事業(yè)寄托于民生。

　　1968年，龔佑瓊出生在湘北澧縣鹽井鎮(zhèn)一個貧苦農(nóng)民家庭。1993年，年僅25歲的她，順應市場經(jīng)濟大潮，做起農(nóng)資經(jīng)營。數(shù)十年涉農(nóng)履歷，她的農(nóng)業(yè)服務理想日漸堅定。龔佑瓊敏銳意識到，農(nóng)民急需加強合作，農(nóng)業(yè)急需優(yōu)化服務，農(nóng)村急需人才引領和資本注入。2011年，她創(chuàng)辦的常德錦繡千村農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，開始領辦農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，走上了一條農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)的發(fā)展道路。

　　三環(huán)節(jié)相扣

　　生產(chǎn)、加工和銷售無縫銜接

　　合作社現(xiàn)有注冊成員6865戶，其中企業(yè)成員 26 家，500 畝以上的 78 戶，對 3萬余小農(nóng)戶產(chǎn)生帶動效應，服務范圍延伸至津市、臨澧等周邊縣市。合作社及其核心成員聯(lián)合投資1.5億元，高標準建起糧食產(chǎn)業(yè)園、綜合服務中心、物流配送中心等基礎設施，糧食收儲能力達3萬噸，日烘干能力1000噸，大米年加工能力達5萬噸，食用油年加工能力1000噸。高端完善的設施設備，推動生產(chǎn)、加工、銷售各個環(huán)節(jié)無死角融合。

　　以此為基礎，合作社進一步優(yōu)化服務格局。生產(chǎn)上，“從一粒種子到一粒谷”，提供標準化服務。大力推廣“一村一品”優(yōu)質(zhì)稻種植，實行“六統(tǒng)一”種植模式，即便不流轉土地，小農(nóng)戶、貧困戶也能實現(xiàn)規(guī)模化種植。加工上，“從一粒谷到一粒米”，提供增值化服務。合作社內(nèi)外，均可在個體無能為力的收儲、烘干、加工等環(huán)節(jié)，享受低成本、低勞動強度服務，實現(xiàn)增收增效。銷售上，“從一粒米到一粒飯”，提供個性化服務。按照加工企業(yè)質(zhì)量標準，按訂單合同統(tǒng)購統(tǒng)銷。通過“千村商城”等電商平臺，開展線上銷售，對接社區(qū)、學校、醫(yī)院、超市，進行直供直銷。

　　創(chuàng)特色品牌，生產(chǎn)信得過產(chǎn)品，是龔佑瓊“三農(nóng)”路上最暖心的承諾。她帶領合作社從綠色種植入手，大力推廣“一村一品”優(yōu)質(zhì)稻種植，2019年全縣優(yōu)質(zhì)稻種植面積超過三成。常態(tài)化使用有機肥和環(huán)保農(nóng)藥，極大降低了農(nóng)村面源污染。合作社生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品，被中國綠色食品發(fā)展中心認定為“綠色食品”，“錦繡千村”“澧好”“佑瓊”等糧油品牌被認定為“中國好糧油”。

　　三級建點

　　縣、鎮(zhèn)、村無盲區(qū)

　　通過三級建點，合作社縣、鎮(zhèn)、村三級服務基本無盲區(qū)。合作社的模式重在抱團取暖，成員可獲得分紅等多重收益，具有鮮明的公益性。合作社有針對性地解決了農(nóng)民所難、所怨、所盼等諸多現(xiàn)實問題。

　　縣城總社下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)分社15家、村級服務站137家、收購網(wǎng)點21個，各層級實行統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一服務標準、統(tǒng)一價格管理、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一財務結算“五統(tǒng)一”模式。總社負責制定服務流程和標準，下達任務到分社;分社負責調(diào)度機械設備和服務人員，對接就近站點開展作業(yè);基層服務站負責生產(chǎn)托管，產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后“菜單式”服務，提供優(yōu)良品種，進行技術指導、過程管理、購銷服務等。三級服務體系機制相對靈活，農(nóng)戶可根據(jù)需要，選擇耕、種、管、收全包，或者任選一項或幾項。同時還可實施服務外包，將機耕、機插、機收、烘干等服務外包給當?shù)胤罩黧w實施，服務質(zhì)量由總社監(jiān)管。

　　帶動產(chǎn)業(yè)扶貧方面，龔佑瓊尤為貼心。除了“零門檻”入社，合作社還與有勞動能力的建檔立卡貧困戶簽訂種植合同，按高于普稻市場價格20%收購，鼓勵年邁體弱貧困戶旱地種菜和特色養(yǎng)殖，由“千村拾味”優(yōu)價回收，并對接其他餐飲行業(yè)幫助分銷。2016年至2019年，90戶在冊貧困戶獲得分紅75.6萬元，326戶貧困戶得到重點幫扶，戶均增收2000元以上。

　　三大保障

　　人、財、管無斷檔

　　合作社以全要素、全覆蓋為目標，著重從人才、資金、管理三個方面尋求效能保障，確保人、財、管無斷檔。

　　人才方面，利用自身優(yōu)勢積極與省農(nóng)廣校對接，五年來共組織專業(yè)技能、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等主題培訓2萬人次，開辦農(nóng)民夜校300班次，專家實施田間指導3200次。資金方面，2016年1月合作社成立資金互助部，堅持“成員制、封閉性”原則，以小額分散形式，通過抵押、聯(lián)保、農(nóng)保等多途徑保障成員資金安全和效益。四年來，互助金余額達3800多萬元，累計為成員借款1.2億元。管理方面，2018年合作社投資300萬元，與海派科技聯(lián)合開發(fā)“合作社智慧管理系統(tǒng)”，實施信息化管理。

　　“全程、多元、高效”的社會化服務，讓成員普遍受惠，合作社自身實力也在不斷發(fā)展壯大。合作社章程規(guī)定，每年提取盈余5%為公積金，10%為公益金，剩下盈余分配方案由成員代表大會表決。記錄顯示，2017年分紅664.9萬元，2018年為857.8萬元，2019年為957萬元。綜合估值成員畝平均增收300元。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，龔佑瓊主動捐資20萬元，并捐獻口罩、測溫計等防控物資。非常時期，合作社“智慧管理系統(tǒng)”“千村商城”電商平臺凸顯了優(yōu)勢。合作社做到防控、農(nóng)時兩不誤，完成早稻集中育秧27200畝，簽訂種植訂單15萬畝，農(nóng)資配送額8000余萬元。

　　全鏈條、多功能于一體的綜合服務平臺，不僅贏得了百姓口碑，“國家農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”“全國百強農(nóng)民專業(yè)合作社”“全國新型職業(yè)農(nóng)民培育示范基地”等榮譽紛至沓來。龔佑瓊個人榮獲全國“三八紅旗手”、全國“明星合作社理事長”，湖南省“十佳農(nóng)民”、湖南省“最美扶貧人物”等榮譽稱號。

　　(本刊綜合整理)