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　　鄉村振興是一項戰略性的工作，不可能一蹴而就，要立足于當前、結合實際開展工作。實踐證明，要使鄉村振興盡快見到初步成效，就必須人要下去、錢要到位、創新發展、合力推進。創新發展非常重要，這既包括要用新時代的思想、理念和思維去創新，也包括在打破影響和阻礙鄉村振興戰略實施和推進的一些體制和機制時要勇于創新。通過創新發展，切實帶來鄉村振興戰略實施和推進的新活力、新動力。

　　除了常態化、機制化的黨政機關干部職工和第一書記、工作隊員走向農村助力鄉村振興外，各級各部門、社會各界，特別是農村黨員干部群眾等多元主體，都要各盡其責、各盡其能，整合各種有效資源，合力推進鄉村振興工作，形成助推鄉村振興工作的強大合力，確保按照中央實施鄉村振興戰略的部署要求扎扎實實地落到實處。

　　2012年初，山東臨沂市在全省率先開展了選派第一書記的先行先試工作，每批次任期兩年。截至2019底，從臨沂市共已選派四批7686名第一書記到4527個村任職助推農村發展的實踐可以看出，有沒有第一書記派駐的村莊，變化對比是非常明顯的。通過第一書記任職兩年的扎實工作，都會讓任職村在經濟、社會及民生事業發展方面得到了較快發展，變化小的能讓任職村提前發展兩三年，變化大點兒的能讓任職村提前發展七八年，變化較大的能讓任職村提前發展十年以上。任職村的村民及周邊村的村民都能明顯地感受到這種變化。這種變化，既為任職村村民帶來了幸福指數的提升，也引起了周邊村村民的羨慕，為第一書記這項工作贏得了贊譽，獲得了廣大農村干部群眾的由衷口碑，在沂蒙大地、齊魯大地乃至全國形成了響亮的臨沂“第一書記品牌”。

　　實踐證明，第一書記隊伍和干部下基層服務隊，是當前助推農村工作和鄉村振興工作的一支生力軍、一支鐵軍，是深受農民歡迎，幫助農村發展的一種科學有效的重要機制，特別是對于已經步入征程的改革要求高、工作任務繁重的鄉村振興工作，更離不開各級黨政機關干部的廣泛參與和組織推進。

　　近年來，各級各地結合實際普遍制定了初步的階段性戰略規劃，這為推進鄉村振興提供了重要遵循和指導。但具體到某一個村莊、一個片區或一個區域的鄉村振興工作，就很有必要在堅持上級路線方針政策指導的前提下，緊密結合村莊、片區或區域實際，統籌布局、深入研究，制定切實可行的鄉村振興長遠規劃、年度計劃和具體實施方案，做到循序漸進。

　　但無論如何，圍繞二十字方針和五個振興要求，具體到某一個村莊、一個片區或一個區域，先抓什么、后抓什么，一定要因地制宜、實事求是，切實做到什么薄弱就先抓什么、什么急需就先抓什么，不能簡單地按照“二十字”方針和“五個振興”的順序，而教條機械地抓落實。比如，有些村莊在鄉村振興的長遠規劃上，何時合村并居進行社區實體化改造?和哪些村莊合并集合成為農村實體化新型社區?在這方面應該有哪些前瞻性的戰略性規劃考慮和布局?又比如，在戰術層面，對于村莊環境臟亂差的，就要首先抓生態振興;公共設施薄弱的，就應該首先加大設施建設，盡快提高公共服務水平;產業不強、沒有村級集體收入、村民就業難的，就要盡快考慮產業振興的問題，以切實解決好集體有錢、為民服務和百姓增收的問題。

　　(作者單位:山東省臨沂市第一書記工作辦公室)