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　　八都岕位于浙江省長興縣城以西，下轄五個行政村(小浦、方一、方巖、潘禮南、大岕口)，戶籍人口11670人，自然和人文資源豐富，3萬余株原生態古銀杏散落分布，其中百年以上3600多株、千年以上5株，擁有“十里古銀杏長廊”，享有“世界古銀杏之鄉”“中國最美銀杏文化小鎮”等美譽。但長期以來，由于缺乏統一規劃、統一開發、統一管理，沒有形成系統的景區體系，美麗生態沒能充分帶來美麗經濟，機制動能不足約束了生態優勢轉化、影響了群眾增收致富。2019年，八都岕積極探索共同富裕發展新路徑，五村抱團聯合成立小浦鎮八都岕經濟聯合總社，通過繪制一幅藍圖，實現了岕內老民房變新民宿、小山岕變大花園、銀杏樹變搖錢樹、薄弱村變富裕村的美麗蝶變。

　　堅持全方位融合，實現“五村”共管。五村以“組織+制度”融合為抓手，聯合成立總社，打破了原有的村域界限，堅持統一管理，營造岕內多途徑共建共享新優勢。

　　統一發展規劃。總社成立聯合社黨委作為議事機構，積極統籌全域發展規劃，明確了打造中高端鄉村旅游經濟綜合體的發展主線，同時，邀請中國美術學院對八都岕進行整體設計，制定并出臺了《古銀杏小鎮總體規劃》，繪制了岕內發展“一張圖”。

　　統一財務管理。在保持原五村集體財產所有權、收益權和監督權“三個不變”的前提下，由經濟聯合總社審核五村的集體資金和財務收支，鄉鎮村級財務核算中心統一進行核算，實現了岕內發展“一本賬”。

　　統一物業運維。系統整合了岕內衛生、安保、基礎設施維護等物業管理工作，明晰五村各自工作清單，對景區公共區域落實專人管控，有效規避了重復投入現象，實現了岕內環境共同護，管理支出較抱團前減少25%。

　　堅持一體化開發，實現“五村”共建。五村以“資源+合作”創新為抓手，告別了原先各村單打獨斗的發展模式，對岕內的營商環境進行統一提升，開發更多更優質的跨村域旅游新產品。

　　環境資源“一起抓”。積極開展清產核資工作，對岕內的7萬畝生態公益林、92個旅游資源進行梳理，對3642棵古樹名木建檔造冊，其中1932棵珍稀古樹單獨建檔保護。同時，啟動生態壩堰建設項目，對貫穿全岕長15.4公里的楊林澗水體生態進行統一治理。

　　人居環境“整合治”。打造“杏福八都岕”美麗鄉村樣板片區，先后實施道路拓寬、全線強弱電上改下等民生工作，完成道路沿線房屋立面改造420戶、庭院改造216戶，拆除違章建筑249個點位，提升開發了休閑游步道、千畝花海、古銀杏公園等7個大項16個子項環境建設。

　　景區項目“聯合建”。立足環境優勢，實現筑巢引鳳、坐地選商。截至目前，總社已吸引社會資本近25億元，包括總投資10.49億元的銀杏山莊項目，同時相繼開發出“銀杏谷漂流”“觀光小火車”等跨村域項目，其中“銀杏谷漂流”由原先單村不足0.5公里延長至跨村的1.6公里，體驗漂流的游客較往年增加180%。

　　堅持標準化自治，實現“五村”共享。五村以“黨建+自治”結合為抓手，堅持以岕為紐帶，將鄰里“變成一家人”、將力量“擰成一股繩”、將治理“下成一盤棋”，合力構筑岕內發展共同體。

　　打造“杏福”黨建品牌。通過每月“主題黨日”、每季“黨員大會”和每年戶主大會，用黨員先鋒指數積分制激勵黨員沖鋒在一線，推動黨建聯盟成為“看得見”“摸得著”的“紅色引擎”，引領五村產業發展聯動促進村民致富，突破村莊之間的壁壘，積極推進“組織聯建、五村共富”，變“小組織”為“大團體”。

　　制定行業服務標準。成立旅游協會，制定出臺《八都岕餐飲住宿行業自律辦法》，進一步優化八都岕服務品牌。截至目前，岕內各類農家樂、民宿及酒店已經增至56家，2020年，全岕累計接待游客超110萬人次，旅游經濟總收入超1.32億元，同比增長10%。

　　促成村民管理自覺。通過岕內的人居環境提升、旅游服務業發展，更多村民選擇回鄉創業、“家門口”就業，截至2020年年底，岕內村民從事旅游經營及服務人數超1000人，村民人均可支配收入較上年增加10000元左右，村民更加積極主動配合政府工作，無償參與拆違整治行動，幸福感日益提升。

　　長興縣小浦鎮八都岕緊緊抓住“共同富裕”這一發展主旨，探索開辟區域村莊抱團模式新路徑。岕內五村通過成立聯合總社，打破了固有的行政區劃，串聯了“一岕一路”，豐富了“一葉一景”、凝聚了“一心一愿”，夯實了強村富民基石，重構了岕內發展命運共同體，喚醒了沉睡的“金山銀山”，探索出一條可借鑒、可復制、可推廣的共管、共建、共享、共富之路。

　　(作者單位：杜正順 楊惠祥，長興縣農業農村局;慈云生，長興縣小浦鎮人民政府)