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　　《廣東省鄉(xiāng)村振興促進(jìn)條例(草案)》于不久前提交廣東省十三屆人大常委會(huì)第三十七次會(huì)議審議，其中一條是擬規(guī)定農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織可根據(jù)集體需要聘用職業(yè)經(jīng)理人并提供相應(yīng)的福利待遇。這一條被認(rèn)為是撬動(dòng)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力舉措。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略明確提出，加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，需要“扶持培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)紀(jì)人、鄉(xiāng)村工匠、文化能人、非遺傳承人等”。2019年4月，國家人社部等三部門聯(lián)合發(fā)布十三個(gè)新職業(yè)。“農(nóng)業(yè)經(jīng)理人”作為同批次唯一的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域職業(yè)入選。浙江省近年來積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)和使用。農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人被形象地稱為“鄉(xiāng)村CEO”。

　　用“鄉(xiāng)村CEO”留下“有出息”的人

　　2018年，我和同事在云南河邊村組建了“雨林瑤家合作社”。當(dāng)時(shí)考慮，合作社是全體村民的集體經(jīng)濟(jì)組織，實(shí)際上也可看作是農(nóng)民通過客房入股的公司。這樣一個(gè)經(jīng)營現(xiàn)代業(yè)態(tài)的農(nóng)民經(jīng)濟(jì)組織面臨的問題是：誰來管理合作社?

　　我和村民講，在城里各種各樣的公司，都有老板。這些老板都是市場中的精明人，也就是我們所說的能人。但是，他們同樣需要很多懂管理的職業(yè)經(jīng)理人幫助他們管理公司日常業(yè)務(wù)。在這些公司里有首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官。公司里的總經(jīng)理或者首席執(zhí)行官往往都叫作CEO。CEO的名稱聽起來“高大上”，有一種現(xiàn)代感，而我們在村里成立的合作社往往是，村干部既是董事長又是總經(jīng)理。村里的干部既要做大量政府交辦的事務(wù)，還要管理村里的各種村務(wù)，以及家里的生計(jì)，很難有精力真正投身于合作社的經(jīng)營業(yè)務(wù)。為什么河邊雨林瑤家合作社不可以聘用CEO來管理合作社的日常工作呢?所以我們在村里選了幾位年輕人做雨林瑤家的CEO、CFO和CTO，合作社支付他們工資。他們就像城里的職業(yè)經(jīng)理人那樣管理著合作社的各種日常業(yè)務(wù)。村里的年輕人做了這些工作，大大減輕了村干部的壓力，填補(bǔ)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)合作組織缺乏經(jīng)營管理能力的空白。當(dāng)然這個(gè)過程并非一帆風(fēng)順，這些年輕人也需要長期的培訓(xùn)。

　　長期以來，我國現(xiàn)代化的方向是工業(yè)化和城市化。這導(dǎo)致現(xiàn)代生產(chǎn)部門都集中在城市，而且相對于鄉(xiāng)村，城市無論在收入、福利還是社會(huì)服務(wù)上都占有優(yōu)勢，這就造成了人才向城市的流動(dòng)。與此同時(shí)，現(xiàn)代的教育體系無論從知識(shí)、技能還是價(jià)值觀方面都是服務(wù)于現(xiàn)代化發(fā)展的。現(xiàn)代部門都集中在城市的情況下，即使有能力的年輕人愿意留在鄉(xiāng)村，也常常發(fā)揮不了作用、體現(xiàn)不出價(jià)值。因此，人才流向工業(yè)和城市，也成為了一個(gè)社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向。這就導(dǎo)致了鄉(xiāng)村成為了人才的“荒漠”。

　　隨著以工業(yè)化為導(dǎo)向的現(xiàn)代化的不斷推進(jìn)，城鄉(xiāng)關(guān)系也開始發(fā)生新的變化。一方面，單純從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人口不斷下降，這一趨勢還在繼續(xù)。也就是說，中國的城市化仍然具有發(fā)展空間。另一方面，在城市化的推動(dòng)下，鄉(xiāng)村的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化價(jià)值開始回歸。這主要是由于城市的過度發(fā)展所導(dǎo)致的“城市病”不斷出現(xiàn)，以及鄉(xiāng)村的社會(huì)稀缺性的出現(xiàn)。因此，推動(dòng)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略正在由主要依靠工業(yè)化和城市化轉(zhuǎn)向新型城鎮(zhèn)化。而在這樣一個(gè)新的語境下提出的鄉(xiāng)村振興與新型城鎮(zhèn)化的戰(zhàn)略共同構(gòu)成了中國城鄉(xiāng)關(guān)系的新特征。這一新的戰(zhàn)略也正在形塑新的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　用“鄉(xiāng)村CEO”培養(yǎng)“有頭腦的聰明人”

　　鄉(xiāng)村振興與新型城鎮(zhèn)化共同推動(dòng)鄉(xiāng)村成為一個(gè)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)空間。鄉(xiāng)村旅游、文旅產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老休閑等新的業(yè)態(tài)正在成為驅(qū)動(dòng)新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興的新動(dòng)能。不斷出現(xiàn)的鄉(xiāng)村新產(chǎn)業(yè)開始提升鄉(xiāng)村資源的價(jià)值。同時(shí)，回歸鄉(xiāng)村所呈現(xiàn)出的社會(huì)價(jià)值也在帶動(dòng)一批人回鄉(xiāng)、入鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)和生活。在新的條件下，鄉(xiāng)村人才缺乏的問題日益凸顯。

　　可以說在鄉(xiāng)村人才向外流動(dòng)的長期影響下，鄉(xiāng)村人才缺乏是全方位的。鄉(xiāng)村也很缺乏基層治理的人才。很多地方村“兩委”換屆，想選拔村里合格的干部都常常出現(xiàn)困難。在這樣的情況下，國家通過相應(yīng)的組織機(jī)制選派“第一書記”，選派和鼓勵(lì)大學(xué)畢業(yè)生到鄉(xiāng)村服務(wù)。這些措施在很大程度上緩解了村“兩委”干部人力資源短缺的問題。

　　鄉(xiāng)村同樣缺乏致富的帶頭人。“有頭腦的聰明人”一般都出村創(chuàng)業(yè)了。客觀地講，真正能夠致富的能人，本身在社會(huì)中就是一個(gè)稀缺資源。當(dāng)人才大多都流向城市以后，能夠在鄉(xiāng)村致富的帶頭人就更少了。國家制定農(nóng)村致富帶頭人的計(jì)劃，培養(yǎng)了一大批在農(nóng)村從事產(chǎn)業(yè)開發(fā)、帶動(dòng)共同富裕的致富帶頭人。我在西南某地的一個(gè)村莊遇到一位種植業(yè)的大戶，他把農(nóng)民的土地流轉(zhuǎn)起來，成立了合作社。他過去就是一個(gè)搞農(nóng)產(chǎn)品收購的能人。但是，這樣的人并不多，而且能人有些時(shí)候是很難“培養(yǎng)”的。村莊里的村民大多數(shù)缺乏市場渠道，也沒有自己的組織，因此他們面對市場經(jīng)營的能力不足，使得他們在價(jià)值鏈的分配中處于劣勢。農(nóng)民們對于他們自己的劣勢是了解的，所以很多地方都組織了合作社。但是沒有能人的帶頭，這些由普通村民組織起來的合作社，運(yùn)轉(zhuǎn)是相當(dāng)困難的。鄉(xiāng)村里還缺乏能夠經(jīng)營鄉(xiāng)村資產(chǎn)的經(jīng)營人才。如果一個(gè)鄉(xiāng)村企業(yè)能夠聘用到職業(yè)的經(jīng)營人才，那么即便沒有帶頭人，由普普通通農(nóng)民組織起來的合作經(jīng)濟(jì)組織，同樣也是可以發(fā)展起來的。從某種意義上講，面向鄉(xiāng)村的職業(yè)性經(jīng)營人才的缺乏是鄉(xiāng)村人才問題的一個(gè)重要方面。與鄉(xiāng)村致富帶頭人不同的是，這些職業(yè)經(jīng)理人主要的工作是鄉(xiāng)村的經(jīng)營管理，比如聯(lián)系各種市場渠道、進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、做電商、網(wǎng)上銷售等等。這些技能是可以培養(yǎng)的。也就是說，像在城市里發(fā)展起來的企業(yè)一樣，鄉(xiāng)村的振興同樣需要一大批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人來負(fù)責(zé)運(yùn)營。

　　搭建“鄉(xiāng)村CEO”的職業(yè)平臺(tái)

　　我和我的團(tuán)隊(duì)在昆明開展都市驅(qū)動(dòng)型鄉(xiāng)村振興實(shí)驗(yàn)，在安寧雁塔村成立了安寧花巷文化旅游發(fā)展有限公司，這是一個(gè)主要經(jīng)營集體資產(chǎn)的公司。按照實(shí)驗(yàn)的計(jì)劃聘用了一位大學(xué)畢業(yè)生趙全康為“鄉(xiāng)村CEO”，同時(shí)作為村委會(huì)主任助理。趙全康又聘用了幾位年輕人，組建了一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營村里的咖啡店，并策劃發(fā)起各種各樣的農(nóng)旅項(xiàng)目。在他的管理下，國慶假日期間，雁塔村第一天的人流量達(dá)到了9000多人，整個(gè)假期公司的收入達(dá)到20多萬元。當(dāng)然，趙全康的工作也是在街道和村干部的大力支持下展開的。實(shí)際上，“鄉(xiāng)村CEO”到位后并非能馬上發(fā)揮作用。鄉(xiāng)村的經(jīng)營非常復(fù)雜，在很多情況下對這些職業(yè)性經(jīng)營人才的要求很高。因?yàn)樗麄兠鎸蓚€(gè)社會(huì)，一個(gè)是現(xiàn)代的市場社會(huì)，一個(gè)是復(fù)雜的鄉(xiāng)村社會(huì)。我們的學(xué)校里缺乏針對這樣的目標(biāo)人才進(jìn)行培養(yǎng)的機(jī)制。所以，“鄉(xiāng)村CEO”在村里工作，往往會(huì)遇到更多的困難和失落。

　　2021年11月26日，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)國家鄉(xiāng)村振興研究院與騰訊為村鄉(xiāng)村實(shí)驗(yàn)室共同發(fā)起了“鄉(xiāng)村CEO”培養(yǎng)計(jì)劃。這一計(jì)劃聚焦鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)營管理人才匱乏的短板。基于我們過去在云南展開實(shí)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)，嘗試性地展開“鄉(xiāng)村CEO”的培養(yǎng)。這一計(jì)劃不可能完全滿足鄉(xiāng)村對職業(yè)經(jīng)理人的需要，更大程度上只是一個(gè)實(shí)驗(yàn)，希望通過三年的時(shí)間來摸索鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)機(jī)制。這一計(jì)劃將圍繞著“培養(yǎng)什么樣的鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人，這些職業(yè)經(jīng)理人將如何在鄉(xiāng)村合作社、農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)組織以及鄉(xiāng)村的公共事務(wù)管理中發(fā)揮作用”來實(shí)施，同時(shí)也探索高等教育如何能夠更好地聚焦鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)。這一計(jì)劃主要瞄準(zhǔn)大學(xué)畢業(yè)后從事鄉(xiāng)村經(jīng)營性工作的人才，特別是那些在鄉(xiāng)村各種組織中有工作經(jīng)驗(yàn)和在職的年輕人。

　　鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)只是解決鄉(xiāng)村人才問題的一個(gè)方面。鄉(xiāng)村人才的缺乏需要在城鄉(xiāng)融合的新背景下與鄉(xiāng)村治理人才、鄉(xiāng)村致富帶頭人培養(yǎng)等不同方面的工作聯(lián)動(dòng)展開。鄉(xiāng)村職業(yè)經(jīng)理人的成長需要鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺、治理有效、宜居宜業(yè)的條件，并且還需要職稱評定、社會(huì)保障等社會(huì)公共服務(wù)不斷均等化的政策環(huán)境。

　　(作者系中國農(nóng)業(yè)大學(xué)文科資深講席教授、小云助貧創(chuàng)始人)