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　　聽到“農(nóng)民”這個詞時，大部分人腦海中浮現(xiàn)的可能是一個面朝黃土背朝天的形象。當時間的指針轉(zhuǎn)到新時代，中國農(nóng)民中出現(xiàn)了一個新的群體，他們圍繞種什么、怎么種、種了以后賣到哪里，以機械化、智能化的手段助力農(nóng)業(yè)強國建設(shè)，他們便是——農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

　　來自四川崇州的王伶俐就是這樣一名農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。1990年出生的她，身高160公分，體型消瘦，第一眼看上去并不像是一個種地好手。但正是這個年輕女孩帶領(lǐng)著當?shù)剞r(nóng)民一路披荊斬棘，成了當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的生力軍。

　　“農(nóng)二代”初長成

　　王伶俐的父親是四川成都最早的一批農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，但作為“農(nóng)二代”，她起初對農(nóng)業(yè)的感情并不深。“高中的時候，我是想要走出去的。”作為農(nóng)村長大的孩子，躍出“農(nóng)門”是她的第一選擇。

　　2013年，她的認識開始有了變化。那年，崇州市在天府糧倉產(chǎn)業(yè)園內(nèi)建設(shè)十萬畝高標準農(nóng)田，這讓她看到了農(nóng)業(yè)發(fā)展的新可能。建設(shè)高標準農(nóng)田能夠讓小田變成大田，方便機械化、規(guī)模化的作業(yè)，規(guī)模化種植又能促進專業(yè)化的農(nóng)業(yè)社會化服務發(fā)展，讓種田變得更輕松，新時代的農(nóng)民不再需要面朝黃土背朝天。

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營方式打破了王伶俐對農(nóng)業(yè)的“刻板印象”。“現(xiàn)在黨和國家對三農(nóng)發(fā)展非常重視，不斷加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，出臺了很多好政策，如免費培訓、信用貸款和各種補貼，而且各種農(nóng)業(yè)科技與機械不斷涌現(xiàn)，為農(nóng)業(yè)發(fā)展增添了強勁動能，發(fā)展農(nóng)業(yè)大有可為。”王伶俐決定回到家鄉(xiāng)。

　　2015年，在國家惠農(nóng)政策的感召和對家鄉(xiāng)的深深牽掛下，王伶俐毅然選擇成為一名農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

　　“農(nóng)業(yè)小白”變身干練“經(jīng)理人”

　　“我是一個看著不像農(nóng)民的農(nóng)民。”王伶俐說。當初回到家鄉(xiāng)時，許多人都感到疑惑，她一個大學生回來干什么?會種田嗎?能把田種好嗎?一個個大大的問號留在了大家的心中。

　　但最終，王伶俐用實打?qū)嵉?ldquo;戰(zhàn)績”打消了大家心中的顧慮。2018年，王伶俐管理的3000畝農(nóng)田機械化率達到80%以上;2019年，王伶俐以合作社為平臺，每年向建檔立卡貧困戶支付勞動報酬近10萬元，年產(chǎn)值超過700萬元;2020年，引入大田北斗系統(tǒng)，僅她管理的楊柳合作社就實現(xiàn)了經(jīng)營收入210萬元;2021年，合作社不斷壯大，實現(xiàn)入社社員達1500戶，土地面積超3900畝;2022年底，合作社成員實現(xiàn)了每畝地分紅796多元;2023年，引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務智慧平臺，畝產(chǎn)在上一年的高位上又增加近50斤。王伶俐用一串串數(shù)字證明了自己不僅“會干農(nóng)活”，而且干得非常好。

　　不過，推動機械化作業(yè)的過程卻并非一帆風順。“我不想做過去產(chǎn)量不高、依靠人工的工作，我想依靠機械化讓種田更輕松。”王伶俐說。但新老交接難免會出現(xiàn)觀念上的分歧，買不買機器?買什么機器?怎么買?誰去買?圍繞這一系列問題，王伶俐和父親產(chǎn)生了爭論。

　　“未來規(guī)模化的農(nóng)業(yè)一定要通過機械化以實現(xiàn)現(xiàn)代化。”為了說服父親，王伶俐對插秧機的效率做了深入了解，她給父親算了一筆賬：“請工人來插秧，按每人140塊錢一畝地來算，如果一天插40畝地，人工費需要幾千塊錢。但如果開一臺插秧機，就只需要一個上秧苗的人和一個開插秧機的人，他們一天的工資分別是100塊和300塊，那么一臺插秧機插40畝地的人工費不到500塊錢。”

　　對比之下，機械化的優(yōu)勢十分明顯，并且根據(jù)政府的農(nóng)機補貼政策，中央財政會根據(jù)插秧機型號不同補貼30%左右，成都市還會追補20%左右，那么一臺十萬塊錢的插秧機，最終可以補貼四五萬元。擺在那兒實打?qū)嵉暮锰帲趿胬f服了大家。

　　然而由于缺乏經(jīng)驗，沒有對插秧機品牌做好充分的了解，王伶俐花40萬買的四臺插秧機，其中一臺剛下田就壞了。“當時好多人來看笑話，農(nóng)業(yè)是搶時節(jié)的。10萬塊錢對一個農(nóng)民來說，相當于幾年的收入，所以當時我非常內(nèi)疚自責。”王伶俐說。

　　但痛定思痛后，王伶俐仍覺得需要堅持機械化，只有這樣才能降低成本，提高畝產(chǎn)。“我覺得買機器的這個思路肯定是對的，只不過我剛開始沒有經(jīng)驗。”王伶俐堅定地說。王伶俐此后抓緊學習，一邊跟著父親在田間地頭學習種植經(jīng)驗，全程參與育秧、耕地、施肥、打藥等田間生產(chǎn)流程，一邊積極參與農(nóng)業(yè)培訓課程，學習專業(yè)農(nóng)業(yè)知識。通過不斷豐富理論與實踐知識，王伶俐最終從一名“農(nóng)業(yè)小白”轉(zhuǎn)變成了一名經(jīng)驗豐富的“農(nóng)業(yè)經(jīng)理人”。

　　2019年，她被共青團中央、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予“全國農(nóng)村青年致富帶頭人”榮譽稱號;2021年，被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部評為全國糧食生產(chǎn)先進個人;2023年，她又榮登全國十佳農(nóng)民的名單。

　　“領(lǐng)頭羊”引領(lǐng)“新氣象”

　　過去，年輕人不愿回農(nóng)村，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨著誰來種地的問題，農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理的出現(xiàn)是為了解決誰種地的問題。

　　“早期的農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理都是和我爸一樣的年齡，如果沒有更多的年輕人回來，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)最終會斷代。”王伶俐說。而隨著黨和國家對三農(nóng)越來越重視，福利政策越來越好，王伶俐也依靠自身力量吸引年輕人加入“新農(nóng)人”的隊伍中，“如今合作社最大的不一樣便是農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人越來越年輕，學歷越來越高。”王伶俐說。

　　“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要更多的年輕人，他們更有創(chuàng)新性，是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要力量。”為了讓更多的年輕人投身農(nóng)業(yè)、留在農(nóng)村，王伶俐不斷提高年輕人的收入，而年輕人的加入也讓合作社充滿活力，農(nóng)業(yè)機械化、現(xiàn)代化有了人才支撐，農(nóng)業(yè)種植從“靠天吃飯”變?yōu)?ldquo;知天而作”。

　　如今，王伶俐所在合作社可以利用現(xiàn)代化的農(nóng)機設(shè)備高效作業(yè)，比如引入的大田北斗實現(xiàn)了插秧機、拖拉機的精準定位，其運行軌跡一目了然;引入智能系統(tǒng)，通過遙感衛(wèi)星可以確定農(nóng)作物的漲勢。今年，王伶俐帶領(lǐng)的團隊還負責運營天府糧倉國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園新建成的天府糧倉智能育秧中心，建立智慧化流水線，實現(xiàn)了育秧全流程數(shù)字化控制，使得秧苗成苗率提高至95%以上，高出傳統(tǒng)育秧20%，漏秧率降低10%，每畝地節(jié)約50元左右。

　　王伶俐說：“建設(shè)農(nóng)業(yè)強國，我們必須守正創(chuàng)新，在傳承老一輩的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，同時帶動更多年輕人來從事農(nóng)業(yè)。要把這些事做好，需要我用一輩子的時間去踐行。”