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江蘇農墾新洋農場 錨定“強優富美興”助推企業高質量發展
時間:2023-10-31 10:40:54 來源:農村工作通訊 作者: 字號:【

  在江蘇農墾新洋農場,“艱苦創業、勇于開拓”的農墾精神激勵著一代又一代新洋人創造了無數的農業發展奇跡,產生了極強的企業凝聚力,為推動企業健康、穩定、快速發展起到了強大的助推作用。

  如今,在這寶貴精神的引領下,江蘇農墾新洋農場勇于求變、敢于求新、善于求質,推進國企改革三年行動和國有農場辦社會職能改革行動等重點領域改革,為建設現代農業強企和“強優富美興”農場蓄勢賦能、破局開路,取得了階段性成效,農場經濟實力和社會影響力全面提升。

  把穩“方向盤”

  現代企業制度更加成熟

  加強黨對國有企業的全面領導。堅持黨的建設與國有企業改革同部署、同謀劃、同推進,把黨的領導融入公司治理各環節,把黨組織內嵌到公司治理結構之中,明確黨委把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用。進一步厘清“定”和“議”的區別,完善黨委議事規則和黨委前置研究討論重大事項規程,實現“黨建入章”、黨委書記與董事長“一肩挑”。始終把促進公司改革發展作為黨建工作的出發點和落腳點,圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展,確保企業發展到哪里,黨的建設就跟進到哪里,黨支部的戰斗堡壘作用就發揮在哪里。

  優化經營管理機制。規范設置董事會、監事會和經理層,健全黨委核心領導、董事會戰略決策、經理層執行落實的法人治理結構,加強董監事會建設和經理層履職保障,確定董事會職權及授權范圍,確保外部董事作用發揮,推進經理層成員任期制和契約化管理。根據改革發展需要優化部門設置,農場公司“六部兩室”、蘇墾農發新洋分公司“三部兩室兩中心一站五生產區+外拓基地”和農場社區“三部一科”組織架構搭建完成,國企三年改革行動圓滿收官。

  抓實法治合規建設。修訂出臺內控制度、公司章程等50多項規章制度,內容覆蓋職工管理以及生產經營全流程,建立“三項機制”、單位部門月度考核制度,強化制度執行情況考核,形成了以制度管人管事的工作格局。常態化開展財務每月互查和內部審計,構建紀審財一體聯動監督機制。組建法務部門,規范企業規章制度、重大決策以及合同等事項的法律風險審核,逐步搭建自上而下的法務工作框架。重視合規風險隱患識別防控,充分發揮風控主管、財務、紀檢“三線協同”作用,月自評、季排查,使企業運行始終處于安全可控狀態。

  激活“源動力”

  經濟運行態勢持續向好

  推進農機農藝融合創新。近年來,蘇墾農發新洋分公司大幅推進農機裝備更新換代,重視農機質量和人員技能的提升,目前全場擁有農機總動力2.17萬千瓦,農機新度系數達0.71。高標準農田建設項目入選全省首批高標準農田示范項目。堅持以“數”惠農,落實藏糧于技,積極引進、試驗示范抗倒、高產新品種,推進三麥良種更新工程、重點品種提純復壯、輕簡化和節約化農業栽培、動力梅花耙整田技術和水田旱整等新技術,加強無人機等智能化機械的試驗應用,依托北斗定位技術助力現代農業精準作業,“雙輪”創新驅動了現代農業質效提升。

  打造林帶新布局。瞄準“優、精、尖”,打造出江蘇農墾和鹽城市首個容器苗基地,建成配有溫室大棚、水肥一體、智能控制、基質配方、節水灌溉等設備的容器苗圃200畝,主打球類、造型類、花喬類等綠化苗木產品近萬株。加快成材林更新和低質林清理,大力發展以楊樹為主的用材林,走出了一條“用材林穩住基本盤、綠化林精品化差異化”的林業發展新路徑。積極“走出去”外銷苗木,開辟居民庭院綠化市場,進一步增強市場競爭力和綠化工程承載能力,實現增收增效目的。

  挖掘經濟增長點。實行“先交后租”,閑置資源盤活成效明顯,輕工業集中區1萬平方米標準廠房全部盤活。堅持土地資源寸土必爭,2022年度土地整治復墾項目平穩推進,可新增耕地408畝、為農場爭取收益2000余萬元。參股國信風電項目竣工投產、并網發電,農場每年獲凈收益364萬元。積極探索林下經濟、特色旅游等新產業新項目,不斷增強“造血”功能。

  繪出“新圖景”

  群眾生活品質顯著提升

  城鎮面貌日新月異。近三年累計投資1.81億元重點推進環境整治及小城鎮提升建設、水環境整治、主干道房屋立面出新、道路橋梁改造等民生工程,改造舊小區、打造“精品小區”示范點,城鎮主次干道黑色化、亮化實現了全覆蓋,綠化覆蓋率達50%,推進“菜園變花園”,打造為民園、尚善園、“口袋公園”,實現了“處處是新貌”“十步見花園”“城在綠景中”的美麗成效。開展環境綜合整治提升行動,黨委班子和機關單位部門負責人全部掛鉤到居民區,推行河長制、林長制,規范污水處理廠運營和管理。

  社區治理走深走實。以基層居委會為依托,以單元網格為載體,整合各種管理資源進社區、進網格,打造了社區—居委會—居民組長—志愿者自上而下“一張網”。開通民情速遞專用通道,網格員人手一本“民情日記”,開展常態化巡查,確保民情事事有回應、件件有著落。推行“一線辦公”,抓好為民服務“第一站”建設,四個居委會全部搬進居民小區,打通聯系服務群眾“最后一米”。

  民生福祉顯著改善。完善精準幫扶資金和大病互助基金使用辦法,常態化開展“春送培訓”“夏送清涼”“金秋助學”“冬送溫暖”等暖心活動,困難群體關愛幫扶實現全覆蓋。農場老年人口占比40%以上,黨委高度重視居民養老問題,建有1528平方米的居家養老服務中心,集娛樂休閑、健康理療、書法繪畫、健身運動為一體,“全民K歌”“手勢操”教學等敬老活動有聲有色有創意,每天接待老人近百人,在全國社會組織等級評估中被評為2A單位。針對醫院移交過渡周期過長,人才流失、醫療服務水平削弱等問題,經農場黨委多次與縣委縣政府協調,屬地政府將農場醫院提檔列為年度全縣重點民生工程之一,對就醫環境、科室設置等進行升級改造;在集團公司支持下,農場出資返聘兩名專家回院坐診,保障了家門口的就醫需求。新洋被中華全國總工會確定為第二批提升職工生活品質試點單位,為全國農林水利氣象系統內唯一一家。

  (江蘇農墾新洋農場供稿)

 

責任編輯:蔡薇萍
    
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