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　　近年來，江蘇省蘇州市農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法支隊高度重視年輕干部隊伍建設(shè)工作，探索“5+N”年輕干部培育模式，圍繞“選、育、煉、用、管”五方面，推出年輕干部隊伍建設(shè)系列舉措，以點(diǎn)帶面調(diào)動支隊干部隊伍整體活力。

　　拓寬渠道“選”

　　充盈后繼有人“蓄水池”

　　習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量優(yōu)良。支隊加強(qiáng)干部規(guī)劃，完善選拔機(jī)制，大力儲備年輕干部力量，確保支隊年輕干部隊伍“長流水、不斷線”。一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)抓長遠(yuǎn)。支隊高度重視年輕干部選拔培養(yǎng)工作，在摸清底數(shù)、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃、提早布局，進(jìn)一步明確年輕干部培養(yǎng)選拔的工作目標(biāo)和具體措施，下大功夫抓好年輕后備干部的選拔工作。二是堅持源頭儲備嚴(yán)把關(guān)。支隊堅持把政治過硬作為選拔人才的第一要義，注重選拔信仰堅定、忠誠干凈的人才。切實(shí)加強(qiáng)在執(zhí)法一線、重大任務(wù)等急難險重關(guān)口考察識別干部，引導(dǎo)年輕干部筑牢理想信念根基，培養(yǎng)一批對黨忠誠、擔(dān)當(dāng)作為的支隊后備干部，從源頭上保證支隊干部隊伍質(zhì)量。三是堅持優(yōu)化隊伍增活力。近三年來，支隊通過公務(wù)員招錄引進(jìn)18名年輕干部，逐步完善梯次結(jié)構(gòu)配備，有力推動支隊干部年輕化進(jìn)程。截至目前，支隊35周歲以下年輕干部占干部總?cè)藬?shù)的32.6%，占中層干部比例為32.3%，支隊干部隊伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力更強(qiáng)。

　　嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)“育”

　　提高干事創(chuàng)業(yè)“硬實(shí)力”

　　習(xí)近平總書記指出，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。支隊根據(jù)年輕干部的性格特點(diǎn)、專業(yè)特長等實(shí)際，積極培育提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦的年輕干部。一是加強(qiáng)政治教育，筑牢理想信念“壓艙石”。支隊始終將思想政治教育擺在年輕干部培養(yǎng)突出位置，通過舉辦“學(xué)習(xí)二十大 展現(xiàn)新作風(fēng) 奮進(jìn)新征程”中青年干部主題演講比賽、開展黨紀(jì)黨規(guī)制度應(yīng)知應(yīng)會考試等方式，不斷提升年輕干部政治理論水平。二是提升專業(yè)能力，鍛造干事創(chuàng)業(yè)“金鑰匙”。搭建5大類8項執(zhí)法數(shù)據(jù)庫、5大類24項業(yè)務(wù)工具箱，實(shí)現(xiàn)全年有執(zhí)法大比武、半年有突發(fā)事件應(yīng)急演練、月月有道德和法治大講堂，天天有隊列訓(xùn)練，為年輕干部成長“蓄能充電”，幫助年輕干部克服本領(lǐng)恐慌和能力危機(jī)。三是注重正向引導(dǎo)，照亮干部“成長路”。先后參與“我身邊的共產(chǎn)黨員”“最美勞動者”等評選活動，選樹一批優(yōu)秀干部典型，鼓勵年輕干部見賢思齊、創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超。近三年來，支隊年輕干部榮獲農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法技能競賽全國總決賽優(yōu)秀個人獎、蘇州好青年、蘇州市生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)個人等各類部、省、市級榮譽(yù)62項。

　　搭建平臺“煉”

　　打造精培細(xì)育“練兵場”

　　使用是最好的培養(yǎng)。支隊積極搭建“三大平臺”，讓年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長本領(lǐng)。一是搭好一線實(shí)踐舞臺。推行“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、協(xié)作制度化”工作方法，組織近三年新招錄公務(wù)員全員參與城區(qū)定點(diǎn)屠宰場、陽澄湖一線執(zhí)法監(jiān)管工作，切實(shí)幫助年輕干部在一線強(qiáng)本領(lǐng)，為今后堪當(dāng)重任打下堅實(shí)的“基本功”。二是搭好急難險重擂臺。組建陽澄湖“十年禁漁”黨員突擊隊、青年突擊隊、城區(qū)寵物消費(fèi)糾紛信訪專班，引導(dǎo)年輕干部在改革發(fā)展“主戰(zhàn)場”、項目攻堅“第一線”、服務(wù)群眾“最前沿”墩苗歷練、扎牢根基，提升年輕干部履職能力。三是搭好交流鍛煉平臺。積極拓寬年輕后備干部掛職鍛煉渠道，選派11名年輕干部到市文明辦、市安全生產(chǎn)委員會辦公室、市深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)指揮部辦公室等部門掛職鍛煉，選派1名“90后”副科級干部支邊援藏，推動支隊年輕干部輪崗12人次，幫助年輕干部多崗位鍛煉、全方位歷練。

　　壓實(shí)擔(dān)子“用”

　　樹立擔(dān)當(dāng)作為“風(fēng)向標(biāo)”

　　為政之要，莫先于用人。唯有樹立正確的選人用人導(dǎo)向，方能激活干部管理的“一池春水”。支隊用足用活實(shí)績考核“指揮棒”，引導(dǎo)激勵年輕干部迎難而上、扎實(shí)奮斗、擔(dān)當(dāng)作為。一是鮮明實(shí)績導(dǎo)向。圍繞黨建引領(lǐng)、綜合執(zhí)法、信息宣傳、爭先進(jìn)位4大類考核權(quán)重，制定支隊工作實(shí)績考核辦法，對年輕干部進(jìn)行全方位、立體式考量。二是一線精準(zhǔn)識別。相繼推出城區(qū)定點(diǎn)屠宰場檢疫班、農(nóng)(畜、水)產(chǎn)品快速檢測班等艱苦一線崗位，及時掌握干部在關(guān)鍵事、關(guān)鍵時的擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)，真正把敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部選出來、用起來。三是開展量化評價。強(qiáng)化支隊數(shù)據(jù)庫、工具箱分析運(yùn)用，對執(zhí)法主責(zé)主業(yè)擔(dān)當(dāng)情況進(jìn)行量化評價，大膽使用培養(yǎng)真才實(shí)學(xué)、實(shí)績突出、群眾認(rèn)可的年輕干部，真正做到“不拘一格降人才”。近年來，支隊提拔使用年輕干部26人次，其中，“85后”副科級干部3名，“90后”副科級干部5名。

　　寬嚴(yán)相濟(jì)“管”

　　點(diǎn)亮成長道路“啟明星”

　　嚴(yán)管就是厚愛。支隊將“從嚴(yán)”貫穿年輕干部培養(yǎng)全過程，嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)、教育關(guān)、思想關(guān)，對年輕干部既勤“松土施肥”，又常“修枝剪葉”。一是嚴(yán)把監(jiān)督關(guān)。加強(qiáng)廉潔警示教育，通過組織年輕干部觀看警示教育片、開展案例剖析、廉政基地現(xiàn)場教學(xué)等教育活動，增強(qiáng)年輕干部廉潔從政意識，引導(dǎo)年輕干部扣好“第一粒扣子”，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止。二是嚴(yán)把教育關(guān)。充分運(yùn)用“導(dǎo)師幫帶制度”，由支隊領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，與新錄用年輕干部結(jié)對。結(jié)合年輕干部崗位需求、專業(yè)特長、工作能力，制定個性化培養(yǎng)方案，定期檢查、梳理年輕干部日常工作表現(xiàn)和短板不足，為年輕干部交任務(wù)、壓擔(dān)子、指路子，切實(shí)做到傳授經(jīng)驗、幫助成長、帶出榜樣。三是嚴(yán)把思想關(guān)。常態(tài)化開展談心談話，進(jìn)一步暢通與年輕干部的聯(lián)系渠道，密切關(guān)注年輕干部思想動態(tài)，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難，把組織關(guān)心體現(xiàn)在平時、傾注在日常，助力年輕干部健康成長。

　　新時代做好年輕干部的培養(yǎng)選拔是全面深化改革、全面推動工作可持續(xù)發(fā)展的重大工程。蘇州市農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法支隊將持續(xù)優(yōu)化年輕干部成長路徑，創(chuàng)新識人育人方法，拓寬選人用人視野，建立常態(tài)化的培養(yǎng)選拔機(jī)制，讓更多優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，為農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。

　　(作者單位：江蘇省蘇州市農(nóng)業(yè)綜合行政執(zhí)法支隊)