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　　前不久，江蘇省泰州市姜堰區(qū)漢土植保合作社理事長孫飛一邊忙著調(diào)度收割機(jī)，一邊用手機(jī)微信向蜻蜓農(nóng)服平臺的后端技術(shù)人員報(bào)喜：“這季水稻畝平收成750公斤，7000畝水稻預(yù)計(jì)要比上年增收20萬元。”

　　稻價(jià)持平的前提下，孫飛所稱的增收主要來自于蜻蜓農(nóng)服從“一錘子買賣”嬗變到“一條龍服務(wù)”后釋放出的紅利。無人植保機(jī)智能作業(yè)、精準(zhǔn)化、集約化施藥管理，既縮減了人力和農(nóng)藥成本，更營造出碧水藍(lán)天的生態(tài)環(huán)境。

　　舍得之道：

　　“一號文件”催生“一號觀念”

　　“李克強(qiáng)總理提出‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動戰(zhàn)略，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新風(fēng)起云涌，站在‘互聯(lián)網(wǎng)+’時(shí)代的風(fēng)口上，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉捷。”江蘇克勝集團(tuán)董事長吳重言坦言，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”中的這個(gè)“+”號，不能僅僅看作數(shù)學(xué)意義上的符號，應(yīng)該通過辯證法則進(jìn)行哲學(xué)意義上的剖析與考量。

　　吳重言所破題的這個(gè)“+”號，與傳統(tǒng)的“舍得”哲學(xué)命題有異曲同工之妙——先有舍棄，才有所得!

　　克勝集團(tuán)作為享譽(yù)一方的農(nóng)藥化工企業(yè)，大力實(shí)施“高效、低毒、低殘留”強(qiáng)農(nóng)方略，歷經(jīng)20多年的風(fēng)雨磨礪，從當(dāng)初一個(gè)改制的村辦企業(yè)，一躍躋身于國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)行列，依托農(nóng)化板塊的強(qiáng)力支撐，建成橫跨醫(yī)藥、農(nóng)村金融、房地產(chǎn)、酒店等多種業(yè)態(tài)并存的規(guī)模型企業(yè)。“克勝”農(nóng)化產(chǎn)品摘取中國農(nóng)藥行業(yè)的第一枚中國馳名商標(biāo)，產(chǎn)品除了穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)中國市場外，還出口到歐美、亞非等20多個(gè)國家和地區(qū)。

　　多年的發(fā)展實(shí)踐中，克勝集團(tuán)不僅擅做加法，更擅做減法。這個(gè)減就是給農(nóng)民減壓、給農(nóng)業(yè)減毒。用吳重言的話說就是：“中央本世紀(jì)以來12份一號文件都是指向‘三農(nóng)’，農(nóng)業(yè)部提出農(nóng)藥、化肥到2020年使用量零增長的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為農(nóng)化龍頭企業(yè)，我們必須采用倒逼機(jī)制，將過去粗放型的發(fā)展模式調(diào)整為集約型、高效型、生態(tài)型的發(fā)展模式。”

　　吳重言把這個(gè)基于“一號文件”形成的企業(yè)發(fā)展觀念謂之為“一號觀念”，基于“一號觀念”，克勝集團(tuán)就勢吹響了二次創(chuàng)業(yè)的號角。

　　在克勝人的心中，2015年被視為二次創(chuàng)業(yè)元年。一次創(chuàng)業(yè)，克勝集團(tuán)拼的是果敢和勇氣;二次創(chuàng)業(yè)，克勝集團(tuán)賦予了智慧與智能。由克勝集團(tuán)投資1000多萬元打造的蜻蜓農(nóng)服平臺，就是其二次創(chuàng)業(yè)的新引擎。

　　借助于蜻蜓農(nóng)服新引擎強(qiáng)大的整合功能，架構(gòu)涉及農(nóng)資、農(nóng)技、農(nóng)機(jī)、農(nóng)金以及農(nóng)村旅游、農(nóng)業(yè)文化的開放式環(huán)狀產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)農(nóng)業(yè)服務(wù)的精細(xì)化、專業(yè)化分工。蜻蜓農(nóng)服順勢將企業(yè)從雷同化的“紅海拼殺”牽引到差異化的“藍(lán)海揚(yáng)帆”，這是克勝集團(tuán)對二次創(chuàng)業(yè)的完美詮釋。

　　智能噴灑：

　　“靠藥收成”嬗變“靠智收成”

　　漫長的農(nóng)耕時(shí)代，農(nóng)民是靠“天”收成;蓬勃的工業(yè)時(shí)代，農(nóng)民靠“藥”收成;火熱的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，農(nóng)民開始靠“智”收成。

　　長期以來，克勝集團(tuán)一直在智慧農(nóng)業(yè)上下功夫。多年前，吳重言曾到以色列考察農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，以色列地少人稠，國土大多為沙漠地帶，水資源極度匱乏，水資源人均僅有400立方米，是全球人均量的二十分之一。聰明的以色列人發(fā)明了精準(zhǔn)的“滴灌”技術(shù)，吳重言深受啟發(fā)，農(nóng)作物用水可以精準(zhǔn)滴灌，那么農(nóng)藥是否也可以舉一反三地采用?

　　事實(shí)上，農(nóng)藥在國內(nèi)的使用上，農(nóng)民習(xí)慣于“重癥用猛藥”，不恰當(dāng)?shù)挠盟幮睦碓偌由洗址诺氖┧幏绞剑r(nóng)藥的有效使用率不到三分之一，另三分之二不是沉淀于土壤就是流向溝渠河流，造成嚴(yán)重的生態(tài)失衡。

　　克勝集團(tuán)將農(nóng)藥精準(zhǔn)利用列為企業(yè)的頭號攻關(guān)課題，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，投入1500多萬元，購置了100多臺套高效植保噴灑機(jī)和12臺套無人植保飛機(jī)，并對這些機(jī)械進(jìn)行升級改造，植入先進(jìn)的傳感技術(shù)，使其更為智能。

　　智能噴灑系統(tǒng)的投入使用，企業(yè)從單純的農(nóng)藥生產(chǎn)商成為集產(chǎn)銷與全程田管于一體的服務(wù)商，將農(nóng)民從單純的客戶提升為緊密的合作伙伴。吳重言將這一產(chǎn)業(yè)鏈的延伸稱為“從一錘子買賣”到“一條龍服務(wù)”。他細(xì)算了一筆賬：過去農(nóng)民靠人力噴灑農(nóng)藥，不光對人身存有中毒風(fēng)險(xiǎn)，而且用藥浪費(fèi)嚴(yán)重。采用智能噴灑后，通過藥、械的融合服務(wù)，提供差異化的病蟲防治方案，噴灑低毒低殘留高效的大包裝制劑，減量控害的智能防治不僅每畝田可節(jié)省120元左右的人力、藥量，還有效改善了生態(tài)環(huán)境，并為農(nóng)藥包裝物的回收利用探索出了一條新路徑。

　　與此同時(shí)，智能噴灑系統(tǒng)也轉(zhuǎn)嫁了農(nóng)民種田的風(fēng)險(xiǎn)：什么時(shí)候該施藥，施什么藥及施多大劑量的藥，克勝集團(tuán)聘請的農(nóng)藥專家都會結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，對癥下藥，確保了農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定增收，如田管施藥出現(xiàn)差錯(cuò)，所有的風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)承擔(dān)。

　　農(nóng)村土地加快流轉(zhuǎn)的大趨勢，也為克勝集團(tuán)的智能噴灑系統(tǒng)提供了廣闊的用武之地。他們先后與江蘇、湖南、江西、廣東等地200多個(gè)種植大戶的30多萬畝農(nóng)田簽訂了田管協(xié)議，每年可節(jié)約人力、藥量等成本支出2000多萬元。湖南萬家豐合作社理事長黃安輝說：“未與克勝簽約前，每到農(nóng)藥噴灑期，都得四處找人施藥，而現(xiàn)在包給克勝后，我就當(dāng)起了甩手掌柜。”

　　將農(nóng)民從辛苦提升到幸福層面，這正是克勝集團(tuán)推進(jìn)智能農(nóng)業(yè)的初心。

　　蜻蜓效應(yīng)：

　　“實(shí)體中心”晉級“雙核中心”

　　蜻蜓擁有四只翅膀，飛行能力極強(qiáng)，速度快，能懸停，轉(zhuǎn)向自如，是昆蟲中的飛行之王。美國的一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家將蜻蜓的四只翅膀引申為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的專注、贏得關(guān)注、吸引人們參與和采取行動的四大要素，稱之為“蜻蜓效應(yīng)”。

　　蜻蜓農(nóng)服平臺的誕生則是“蜻蜓效應(yīng)”的精彩演繹。“我們推行的智能噴灑系統(tǒng)，可以稱之為線下服務(wù)，蜻蜓農(nóng)服的上線，則形成線上線下的互動效應(yīng)。”蜻蜓農(nóng)服電商平臺負(fù)責(zé)人吳成偉說，“國家將信息的進(jìn)村入戶列為基礎(chǔ)設(shè)施投資，移動互聯(lián)很快就會從城市普及到每家農(nóng)戶，網(wǎng)上種田將不再是遙不可及的夢想。”

　　無疑，克勝集團(tuán)實(shí)施的集約化與智能化戰(zhàn)略，為蜻蜓農(nóng)服的誕生起到了推波助瀾的作用。

　　克勝集團(tuán)董事長吳重言在二次創(chuàng)業(yè)的謀篇布局中，將蜻蜓農(nóng)服的上線視為集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)軔，足可見企業(yè)戰(zhàn)略已從“實(shí)體中心”晉級至實(shí)體與線上相結(jié)合的“雙核中心”。

　　在蜻蜓農(nóng)服的創(chuàng)建上，克勝集團(tuán)頻施大手筆：注資1000萬元?jiǎng)?chuàng)設(shè)中農(nóng)網(wǎng)購(江蘇)電子商務(wù)有限公司，高薪聘請60多位專業(yè)技術(shù)人才，與南京郵電大學(xué)結(jié)對共建了克勝研究生工作站，與清華大學(xué)兩岸研究院、江蘇省農(nóng)委農(nóng)研中心、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)雜志社、世界農(nóng)化網(wǎng)等共建蜻蜓農(nóng)服研究院，借智發(fā)展，增強(qiáng)蜻蜓農(nóng)服軟實(shí)力。

　　蓬勃興起的家庭農(nóng)場、合作社是蜻蜓農(nóng)服的服務(wù)主體，共商、共建、共享是蜻蜓農(nóng)服的服務(wù)定位。圍繞服務(wù)主體和服務(wù)定位，蜻蜓農(nóng)服著力提供智能化農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)、農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、土壤修復(fù)、農(nóng)業(yè)規(guī)劃等核心服務(wù)，并從源頭上吸引農(nóng)技農(nóng)資、農(nóng)業(yè)文化創(chuàng)意、農(nóng)村金融等在內(nèi)的創(chuàng)客和專家進(jìn)駐，提供基于平臺的多端口渠道式服務(wù)，打造出一個(gè)農(nóng)業(yè)版的“阿里巴巴”。

　　“借助于蜻蜓農(nóng)服平臺，運(yùn)用大數(shù)據(jù)收集分析，對農(nóng)業(yè)實(shí)施緊跟服務(wù)。農(nóng)民只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)、輕觸手機(jī)屏，就可以隨時(shí)購買各種涉農(nóng)服務(wù)，遇到難題，PC端、手機(jī)AAP、微信都可以隨時(shí)連線農(nóng)業(yè)專家進(jìn)行空中解疑釋難，更重要的是，這是一個(gè)眾創(chuàng)平臺，任何人都可以借助這個(gè)平臺，圓上自己的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)夢。”吳成偉說，蜻蜓農(nóng)服實(shí)現(xiàn)了彈指鍵盤之上，決勝千里之外的愿景。這一平臺2015年3月在湖南長沙舉行了品牌發(fā)布儀式后，還沒有正式上線，就吸引了60多位農(nóng)業(yè)創(chuàng)客進(jìn)駐，蜻蜓農(nóng)服已經(jīng)成為了一個(gè)農(nóng)業(yè)眾創(chuàng)空間。

　　相對而言，一些企業(yè)的電商平臺集中為企業(yè)提供產(chǎn)品售銷服務(wù)，平臺就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷部，這樣的平臺只能局限于解決企業(yè)一個(gè)部門的問題;而蜻蜓農(nóng)服平臺，其寬幅的平臺要素承載著行業(yè)“航母”的功能，為一個(gè)企業(yè)的升級和一個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展拓展了緯度空間。正因該平臺的寬幅功能，他們被農(nóng)業(yè)部指定為《互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)藥監(jiān)督管理和農(nóng)化服務(wù)模式創(chuàng)新研究》課題的項(xiàng)目牽頭人和研究實(shí)踐者，開創(chuàng)了民營企業(yè)接受部級課題的先河。

　　小荷才露尖尖角，早有蜻蜓“E”上頭。蜻蜓農(nóng)服，必將在廣袤的農(nóng)業(yè)大地上自由漫飛、舞動精彩。

　　(作者單位：江蘇克勝集團(tuán)股份有限公司)