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　　水色黃綠淀高遠(yuǎn)，鮮靈秀美茶香遠(yuǎn)。今年5月，筆者有幸赴四川省都江堰市“茶溪谷”調(diào)研農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，切身感受到“雙輪驅(qū)動(dòng)”給這片西南沃土帶來(lái)的勃勃生機(jī)。

　　茶溪谷雙輪驅(qū)動(dòng)模式

　　茶溪谷其實(shí)是一家貢品堂茶葉有限公司的產(chǎn)業(yè)基地，占地4000畝。在與基地負(fù)責(zé)人品茶、談茶經(jīng)中，筆者發(fā)現(xiàn)茶溪谷之所以成為當(dāng)?shù)靥厣放疲P(guān)鍵是走了一條雙輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)模式，即多元土地經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展模式。

　　一是發(fā)展多元土地經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)多方共贏。該企業(yè)采取“企業(yè)+”的模式實(shí)現(xiàn)多方共贏。基地的土地經(jīng)營(yíng)方式主要有三種：第一種方式為土地流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)價(jià)格以實(shí)物或貨幣計(jì)算，一般為1000-1200公斤水稻市價(jià)或2000-3000元/畝;第二種方式為土地股份合作制(俗稱“田間股份制”)，采取“公司+基地+農(nóng)戶(合作社)”模式，利潤(rùn)分紅方式為龍頭企業(yè)占62%、入股農(nóng)戶(合作社)占36%、村集體占2%。企業(yè)占股的目的不是分紅，而是為了獲取更穩(wěn)定質(zhì)優(yōu)的茶源，為激勵(lì)更多的農(nóng)戶在基地上精耕細(xì)作、提高茶葉品質(zhì)，基地建成后期，將采取“企業(yè)股退、農(nóng)戶股增”的模式，即用企業(yè)股獎(jiǎng)勵(lì)種植效益好的農(nóng)戶，直至企業(yè)股完全退出，使對(duì)茶有熱情、講信譽(yù)的農(nóng)戶成為基地的真正主人和企業(yè)茶源的穩(wěn)定供應(yīng)者。第三種方式為聯(lián)營(yíng)機(jī)制，采取“公司+家庭農(nóng)場(chǎng)”模式，公司為家庭農(nóng)場(chǎng)提供社會(huì)化服務(wù)，在技術(shù)指導(dǎo)、市場(chǎng)渠道、人才培養(yǎng)上提升家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，家庭農(nóng)場(chǎng)在項(xiàng)目合作、產(chǎn)品與服務(wù)配套上參與園區(qū)建設(shè)，公司與農(nóng)場(chǎng)雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)。

　　二是延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)融合。該基地本著做足產(chǎn)業(yè)“加法”、實(shí)現(xiàn)收益“乘法”的理念，將茶產(chǎn)業(yè)鏈條分解細(xì)化成種茶、采茶、賞茶、制茶、品茶、售茶等六個(gè)環(huán)節(jié)，并依托三大功能區(qū)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)收益增值。茶園種植區(qū)域分為三大功能區(qū)：第一功能區(qū)為茶葉基地區(qū)，定位為生態(tài)綠茶生產(chǎn);第二功能區(qū)為休閑觀光區(qū)，園區(qū)位于公路沿線，定位為采茶、賞茶等農(nóng)事體驗(yàn);第三功能區(qū)為產(chǎn)業(yè)拓展區(qū)，緊鄰休閑觀光區(qū)，主要是以茶葉為主題的售茶、茶飲、科普教育、戶外拓展等。通過(guò)綠茶基地、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游三個(gè)功能定位，目前已成為都江堰市探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)互動(dòng)、農(nóng)旅相融的典范。

　　兩點(diǎn)啟示

　　茶溪谷，如何讓大大小小的土地集中起來(lái)統(tǒng)一種植茶葉，如何讓一個(gè)茶葉種植園區(qū)變?yōu)槿蠊δ軋@區(qū)，就筆者感受而言，主要是立足一個(gè)核心點(diǎn)、抓住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　一個(gè)核心點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)主體之間要有緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。你中有我、我中有你、相融共生，方可以實(shí)現(xiàn)持久的共贏。在利益聯(lián)結(jié)機(jī)制方式上，每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體在功能互補(bǔ)的同時(shí)也都扮演著各自的特定角色。對(duì)龍頭企業(yè)來(lái)說(shuō)，向前延伸發(fā)展自身的標(biāo)準(zhǔn)化原料基地，向后挖掘農(nóng)業(yè)功能，拓展休閑觀光農(nóng)業(yè)等附屬產(chǎn)品，同時(shí)，在與多種經(jīng)營(yíng)主體聯(lián)合與合作過(guò)程中充當(dāng)著生產(chǎn)性和經(jīng)營(yíng)性服務(wù)組織的雙重角色，在打造供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、提升價(jià)值鏈的經(jīng)營(yíng)目的。對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)，第一類是勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移或沒(méi)有務(wù)農(nóng)意愿的農(nóng)戶，通過(guò)出租方式流轉(zhuǎn)土地，使土地作為資源要素的潛在價(jià)值得以充分體現(xiàn)。第二類是有務(wù)農(nóng)意愿但技術(shù)服務(wù)和市場(chǎng)信息缺失的農(nóng)戶，通過(guò)農(nóng)戶間聯(lián)合成立合作社或自主經(jīng)營(yíng)成立家庭農(nóng)場(chǎng)，以合作社成員或家庭農(nóng)場(chǎng)身份參與企業(yè)合作，使其在不改變農(nóng)戶承包關(guān)系、繼續(xù)保留土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的基礎(chǔ)上，擁有從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和享受社會(huì)化服務(wù)的雙重受益。第二類農(nóng)戶中，作為合作社成員，在股份遞增中培育了強(qiáng)烈的“主人翁”意識(shí)和勞動(dòng)獲得感;作為家庭農(nóng)場(chǎng)主，通過(guò)社會(huì)化服務(wù)規(guī)避了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升了家庭農(nóng)場(chǎng)收入。

　　兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：向規(guī)模經(jīng)營(yíng)要效率、向三產(chǎn)融合要效益。一是關(guān)鍵要向規(guī)模經(jīng)營(yíng)要效率。茶溪谷的土地經(jīng)營(yíng)模式中，第一種形式是簡(jiǎn)單的面積規(guī)模化，土地承包方與土地經(jīng)營(yíng)方的合作關(guān)系簡(jiǎn)單明確，經(jīng)營(yíng)方通過(guò)明確土地經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)期限和面積形成穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)預(yù)期和規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積，承包方通過(guò)流轉(zhuǎn)價(jià)格鎖定預(yù)期流轉(zhuǎn)收益。第二種形式中的企業(yè)+合作社/農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)模式，雙方合作關(guān)系緊密，通過(guò)農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股實(shí)現(xiàn)土地面積規(guī)模化，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)社會(huì)化服務(wù)，不僅可以提高土地產(chǎn)出率，也在股份激勵(lì)機(jī)制中提高了勞動(dòng)貢獻(xiàn)率。第三種形式中的“企業(yè)+家庭農(nóng)場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)模式，合作動(dòng)機(jī)主要是生產(chǎn)型經(jīng)營(yíng)主體對(duì)社會(huì)化服務(wù)有迫切需求，通過(guò)社會(huì)化服務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)規(guī)模化。可見(jiàn)第二種和第三種形式中能夠享受社會(huì)化服務(wù)是一個(gè)關(guān)鍵的合作契合點(diǎn)。 二是關(guān)鍵要向三產(chǎn)融合要效益。農(nóng)業(yè)已不僅僅是第一產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的對(duì)象也不僅是耕作地上的農(nóng)作物，其生產(chǎn)服務(wù)的半徑應(yīng)向更廣維度擴(kuò)大。這片大地上，茶溪谷貼上了三個(gè)名牌——產(chǎn)業(yè)基地、生態(tài)園區(qū)、休閑園區(qū)。這種以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地為基礎(chǔ)，橫向拓展農(nóng)業(yè)功能，縱向延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的做法，創(chuàng)造了良好的疊加經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我們要用新的理念引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。如創(chuàng)新理念，打破條條框框，讓各類主體創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的活力自由迸發(fā);如融合理念，讓三產(chǎn)融合，使農(nóng)業(yè)作為一產(chǎn)，“接二連三”的前景更加廣闊;如共享理念，讓不同經(jīng)營(yíng)主體利益共享，成為農(nóng)村改革發(fā)展進(jìn)程中的參與者、受益者。

　　兩點(diǎn)建議

　　一是規(guī)模經(jīng)營(yíng)，應(yīng)土地流轉(zhuǎn)與強(qiáng)化農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)同步推進(jìn)。在土地流轉(zhuǎn)中，除通過(guò)轉(zhuǎn)包、出租等傳統(tǒng)流轉(zhuǎn)方式實(shí)現(xiàn)土地適度規(guī)模外，農(nóng)民以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)入股發(fā)展產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)也是調(diào)動(dòng)農(nóng)民種田積極性、讓農(nóng)民共享農(nóng)業(yè)增值收益的有效路徑之一，茶溪谷“企業(yè)股退+農(nóng)民股增”的模式更有助于激勵(lì)農(nóng)民對(duì)土地、對(duì)產(chǎn)業(yè)的責(zé)任意識(shí)。在農(nóng)村勞動(dòng)力大量外出地區(qū)抑或農(nóng)村勞動(dòng)力剩余地區(qū)，只要農(nóng)民、集體、企業(yè)有意愿，都應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)以土地聯(lián)合、合作聯(lián)合、股份聯(lián)結(jié)的方式使各類主體成為利益共同體。另一方面，要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，在培育社會(huì)化服務(wù)主體中，應(yīng)當(dāng)特別注重培育那些既是生產(chǎn)主體又具備服務(wù)潛能的經(jīng)營(yíng)主體，這類主體地位特殊、作用關(guān)鍵，熟悉生產(chǎn)對(duì)象，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，在農(nóng)技指導(dǎo)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)、質(zhì)量檢測(cè)、市場(chǎng)信息等方面服務(wù)最及時(shí)最直接最有針對(duì)性，能夠更好滿足各類經(jīng)營(yíng)主體的多層次服務(wù)需求。

　　二是三產(chǎn)融合，應(yīng)市場(chǎng)決定與加大政府指導(dǎo)力度雙重發(fā)力。作為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，三產(chǎn)融合不是想而為之，要使生產(chǎn)要素集聚、實(shí)現(xiàn)跨界配置，需做到自主經(jīng)營(yíng)，立足本地資源區(qū)位優(yōu)勢(shì)，充分考慮市場(chǎng)需求，因地制宜拓展農(nóng)業(yè)功能;需做到依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)，不突破農(nóng)業(yè)發(fā)展底線，不違背市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則;需注重品牌經(jīng)營(yíng)，形成品牌影響力。掌握這三點(diǎn)，才能將產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做活，創(chuàng)造農(nóng)業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益。政府部門(mén)要努力為經(jīng)營(yíng)主體營(yíng)造良好發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)發(fā)揮引導(dǎo)作用，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)主體把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展理念和組織方式引入農(nóng)業(yè)，引導(dǎo)有決策主導(dǎo)權(quán)的經(jīng)營(yíng)主體把價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的部分利潤(rùn)和就業(yè)機(jī)會(huì)留給農(nóng)民;應(yīng)發(fā)揮扶持作用，加強(qiáng)融合發(fā)展的政策扶持、培育融合發(fā)展人才、宣傳地方的實(shí)踐創(chuàng)造;應(yīng)發(fā)揮監(jiān)管作用，對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的土地用途、經(jīng)營(yíng)能力和風(fēng)險(xiǎn)防范開(kāi)展監(jiān)督檢查。

　　(作者單位：農(nóng)業(yè)部農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理總站)

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