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　　據《經濟日報》報道，生鮮電商作為電商領域內的后起之秀，近年來雖然深受資本追捧，卻陷入了盈利困境。一方面生鮮冷鏈物流成本高，冷鏈物流建設不足，帶來高腐損率;另一方面，生鮮電商缺乏上游控制力，產品標準化難度高，同質化競爭嚴重。

　　今年初，生鮮電商每日優鮮宣布完成由聯想創投和浙商創投領投的1億美元C輪融資。此前，業內已有阿里蘇寧投資易果生鮮，京東入股天天果園，百度跟投中糧我買網……一系列動作表明，資本對生鮮電商的熱情不減。

　　雖然資本熱情高漲但生鮮電商盈利的道路依舊十分坎坷。2016年，美味七七、壹桌生鮮、果實幫停業，青年菜君分拆收縮，一米鮮、愛鮮蜂紛紛裁員;更有數據顯示，全國4000多家生鮮電商企業中，只有1%實現盈利，4%持平，88%虧損，剩下7%更是巨額虧損。

　　生鮮電商增速快，滲透率低。從2012年至2016年，生鮮電商市場規模從40億元猛增至950億元，但滲透率僅有不到1%。“經歷去年的一輪洗牌后，活下來的企業有可能迎來生鮮電商的爆發式增長。”中國電子商務研究中心主任曹磊表示。

　　網友：燒錢是生鮮電商發展初期繞不開的選項。為了搶占市場，生鮮電商們“特價”“讓利”“優惠”不絕于耳，但同質化的商品讓燒掉的真金白銀并不能真正留住用戶、產生黏性，盈利也因此更加遙遙無期。“堅持就是勝利”已成為行業苦苦掙扎的真實寫照。

　　專家：一方面，生鮮電商行業的最大問題是同質化競爭，缺乏內在核心競爭力，“企業沒有自己的特點”。另一方面，我國農產品生產分散化，也讓生鮮電商缺乏在上游的控制力。

　　網友：再難啃的骨頭也要啃。面對競爭，生鮮平臺只能自己動手補齊短板。自建冷鏈物流、減少損耗這樣的重資產投入必不可少。還要充分利用互聯網技術，甚至創造出新的模式。