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　　截至2017年8月，內蒙古自治區通遼市奈曼旗旗級農經機構有1個，現有編制人數9人，實有人數16人;共有14個蘇木鄉鎮，每個鄉鎮配備一個農經機構，均為單獨設置事業機構，編制人數51人，實有人數66人。

　　一是建章立制，規范管理。研究制定了《奈曼旗嘎查村集體經濟管理暫行辦法》，對農村集體經濟組織的資金、資產、資源管理，全旗農經機構隊伍建設、人員管理、職責職能進行了明確，為全旗農村集體經濟管理提供了有力的制度保證。切實解決好基層農經干部的工作困難，幫助協調鄉鎮農經站與當地政府的關系，優化基層工作環境，保護好、發揮好廣大基層農經干部的積極性。

　　二是理順隸屬，強化職能。將奈曼旗農牧業經營管理站更名為奈曼旗農牧業經營管理中心，機構設在旗農牧業局。蘇木鄉鎮專設農牧業經營管理站，隸屬于蘇木鄉鎮政府，職能從農業服務中心分離出來，業務上接受旗農牧業經營管理中心的指導、監督、檢查。核定編制4至6名。自2014年土地確權工作開展以來，全旗14個蘇木鄉鎮成立了以經管站為核心的農村土地承包經營權管理和流轉服務中心，進一步確立了經管站在農村經營管理工作中的重要地位。

　　三是強化培訓，提升素質。旗農牧業經營管理中心制定詳細的培訓計劃，舉辦了全鎮經管人員培訓班4次，嘎查村報賬員培訓班1次，共658人次。通過培訓提高了全旗農經工作人員及嘎查村報賬員對新時期農經工作的認識，提升了業務水平。

　　四是加強管理，充實人才。旗里成立了奈曼旗農村牧區產權交易管理中心，由旗農牧業經營管理中心代管，各鄉鎮成立了所屬鄉鎮的農村牧區產權交易管理中心，分別由各鄉鎮經管站代管。借著土地確權的東風，加強經管力量，充實信息員，解決了經管工作任務重卻缺乏人才的現狀。

　　五是獨立辦公，穩定隊伍。旗里各鄉鎮經管站，根據旗政府文件相關要求，于2014年從鄉鎮農服中心分離出來，現共有51名在編人員。這些農經干部長期在基層工作，經過培訓學習和長期實踐成為一支素質過硬、業務精通的農經干部隊伍。從廣義方面來說，村級會計也屬于農經體系的重要部分。對于在村級會計管理上，實行村級會計任期培訓、持證上崗和會計證年檢制，穩定了村級會計隊伍。通過業務培訓和會計證年檢工作，既可提高會計人員整體素質，又可對村級會計人員工作業績情況進行考核，實現村級會計管理的規范化和制度化。

　　(內蒙古自治區奈曼旗農牧業經營管理中心供稿)