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　　從合作社運(yùn)行實(shí)際情況看，有的合作社沒有農(nóng)民成員實(shí)際參與，沒有核心基地，沒有開展實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)經(jīng)營活動，處于“空殼”、“休眠”狀態(tài);有的合作社社員主要由家庭成員組成，為“家族式”經(jīng)營主體，合作社規(guī)范化建設(shè)程度不高。針對沒有農(nóng)民成員實(shí)際參與的“空殼社”、沒有實(shí)質(zhì)性生產(chǎn)經(jīng)營活動的“休眠社”，要采取措施引導(dǎo)和促使其注銷登記;對成員為同一家庭為主的“家族社”要引導(dǎo)其注銷“合作社”，注冊登記為家庭農(nóng)場，或引導(dǎo)以家庭農(nóng)場為單位加入合作社。對于一些未完全按照合作社章程運(yùn)行的合作社，要引導(dǎo)健全成員(代表)大會、理事會、監(jiān)事會等組織機(jī)構(gòu)，制訂各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)相互協(xié)調(diào)，提高運(yùn)行效率;積極推行合作社“五化”建設(shè)，即生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、產(chǎn)品安全化、經(jīng)營品牌化、社員知識化，提高合作社規(guī)范化建設(shè)程度。

　　(作者單位：浙江省義烏市農(nóng)業(yè)林業(yè)局經(jīng)管站)