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　　馮樂平

　　1962年2月出生于北京，現(xiàn)任北京龐各莊農產品產銷有限公司董事長。1986年，為了改變家鄉(xiāng)龐各莊鎮(zhèn)四各莊村的面貌，與丈夫一同從基層公務員的崗位上辭職“下海”，回到田間地頭種瓜、賣瓜、研究瓜。1997年她組建了西甜瓜產銷合作社，2001年在十三屆大興西瓜節(jié)上她展示了第一個方形西瓜。2008年當選十一屆全國人大代表，此后相繼當選十二屆、十三屆全國人大代表。2014年當選為北京市農民專業(yè)合作社聯(lián)合會第一任會長。2015年獲選“全國勞動模范”。

　　在十三屆全國人大代表中有一名“老代表”，她從2008年當選全國人大代表以來，一條條建議緊緊圍繞合作社的發(fā)展，在履職中直言合作社發(fā)展困境，在建言中破解合作社發(fā)展瓶頸。一條條建議轉化為政策制定的重要參考，成了無愧的合作社“代言人”。她，就是馮樂平。

　　奔走在西瓜地里帶領村民致富

　　32年前，馮樂平還是一名政府工作人員。當初，她決心放下手里的“鐵飯碗”回村里當瓜農，身邊的朋友都覺得她瘋了。在她看來，龐各莊鎮(zhèn)得天獨厚的種瓜條件恰恰是還沒被人們發(fā)現(xiàn)的“金飯碗”，“想致富必須改變落后的思想觀念。我說服了我愛人，兩個人一起辭職‘下海’了。”

　　怎么讓“金飯碗”產出錢，馮樂平幾番取經和認真研究市場后，在地里建起了第一個西瓜大棚，西瓜成熟后，她按大小、好壞挑選后推著車在路邊按個賣，當年凈賺了7000元。就這樣，她慢慢在村里種瓜種出了名氣，村里人都來找她取經。

　　“要想打開市場，必須把大家組織起來。”喜歡琢磨問題的馮樂平發(fā)現(xiàn)，一家單打獨斗很難與大客商建立合作，要想有穩(wěn)定的銷路就需要有規(guī)模、有產量，于是她號召大家組織起來，加入合作社。“剛開始只有六戶村民響應我，還都是我們自家親戚。”一個小媳婦兒能干成多大的事，剛開始村民們都不相信，但是眼看著馮樂平的西瓜能連年賣出好價錢，越來越多農民也就加入進來。到1998年，已經有上百戶農民加入了馮樂平的西甜瓜產銷合作社。

　　其實，帶領父老鄉(xiāng)親致富從創(chuàng)業(yè)伊始就是馮樂平最大的心愿。但是，帶領鄉(xiāng)親致富空有一腔熱血是不行的，需要有正確的發(fā)展思路。馮樂平坦言，帶頭人如果沒有過硬的技術和銷售渠道，村民合作后與合作前的收益不會有大的差別，對農民也就會缺乏吸引力。

　　于是，馮樂平開始集中精力做好兩件事：一是不斷提高龐各莊西瓜的品質，二是在研究新品種上做文章。解決地爬西瓜“陰陽面”甜度不一的問題是第一步，通過立體栽培的技術創(chuàng)新，合作社的西瓜由原本在地上平鋪著長變成立著長，順著架子爬，這樣果型周正、著色均勻、品質得到極大提高。合作社還根據(jù)市場變化積極引進新品種，航興一號、三號，印字瓜、造型瓜、盆栽瓜等特色品種成了合作社的新亮點。

　　樂平合作社不只追求經濟效益，還在龐各莊北臧村、榆垡鎮(zhèn)等西甜瓜主產區(qū)，每年扶助10戶以上貧困家庭，幫助他們解決實際困難，走上富裕道路。在樂平合作社的帶動下，簽約戶中有53%的家庭收入超過了當?shù)仄骄健?/p>

　　“幫助合作社發(fā)展壯大是我作為人大代表的重要使命”

　　2008年，馮樂平第一次當選為全國人大代表，這一年她提的第一個建議就是關于合作社的，事實上，十幾年來，她始終把幫助合作社發(fā)展壯大作為履職的重要內容。

　　2008年，馮樂平提出國家在扶持合作社發(fā)展中，應給予稅收優(yōu)惠政策。2009年，馮樂平提出合作社在開展規(guī)模化、品牌化經營中發(fā)揮著重要的作用，建議“讓合作社成為農業(yè)產業(yè)化經營的骨干力量”。2010年，合作社組建進入“井噴期”，馮樂平注意到了合作社在快速發(fā)展中存在規(guī)模小、帶動力不足、登記手續(xù)繁瑣、費用過高等一系列問題，建議相關部門提出更有針對性的規(guī)范性辦法和措施，引導合作社健康發(fā)展。2011年，馮樂平提出制約合作社進一步發(fā)展的瓶頸是人才，如果合作社里的大學生也能享受“村官”待遇將極大帶動村一級產業(yè)發(fā)展。

　　馮樂平的兩會履職與合作社的發(fā)展歷程緊密結合。可以說，像馮樂平這樣一批合作社實踐者、帶頭人在兩會期間建言履職，對幫助農民專業(yè)合作社發(fā)展壯大發(fā)揮了重要作用，也為《農民專業(yè)合作社法》的修訂提供了諸多調研參考和決策依據(jù)。

　　組建聯(lián)合社，馮樂平也是先行者。2014年北京市農民專業(yè)合作社聯(lián)合會成立，馮樂平當選第一任社長。2017年《農民專業(yè)合作社法》修訂，其中增設農民專業(yè)合作社聯(lián)合社章節(jié)。“合作社法修訂后，明確了聯(lián)合社的法律地位。我認為聯(lián)合是我們目前發(fā)展的一個方向，可以跨地區(qū)、跨省域，也可以跨產業(yè)、跨類別，能有效解決單一合作社發(fā)展規(guī)模小、經營實力弱、市場競爭力有限等問題。”參加十三屆全國人大一次會議，馮樂平依然關注著合作社的發(fā)展方向，身體力行地幫助廣大農民組織好、經營好合作社。

　　鄉(xiāng)村振興，合作社發(fā)展要多依靠外力外智

　　做好鄉(xiāng)村振興大文章，實現(xiàn)產業(yè)興旺是基礎。在以村(莊)為單位的廣大鄉(xiāng)村，抓好合作社的發(fā)展就是抓住了產業(yè)興旺的“牛鼻子”。“如今，我們的大棚完全是自動化的，自動澆水、施肥，手機操作查看植物工廠的管理情況，傳統(tǒng)農業(yè)正在發(fā)生著翻天覆地的變化。”在農業(yè)現(xiàn)代化迅速發(fā)展的今天，馮樂平認為鄉(xiāng)村振興要著力構建農村新型經營主體，首先是要培養(yǎng)一批愛農村、懂技術的新型職業(yè)農民。“培養(yǎng)對象應該以合作社為主，長期扎根在農村、合作社的帶頭人或者是農業(yè)龍頭企業(yè)的帶頭人。”

　　其實，培訓培養(yǎng)合作社帶頭人始終是馮樂平倡導和努力推動的事情。樂平西甜瓜專業(yè)合作社長期與中國農科院、北京農科院等農業(yè)院校合作，讓合作社、聯(lián)合社成員有機會開闊視野，掌握物聯(lián)網、互聯(lián)網技術，增強創(chuàng)新力，成為既懂技術又懂市場的新型職業(yè)農民。

　　在“雙新雙創(chuàng)”蓬勃發(fā)展的大勢下，馮樂平最看好返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)中的兩部分人。“一部分是初心不改、愛農民愛農村，喜歡從事農業(yè)的人。另一部分是在其他領域取得成績想向農業(yè)領域轉型的人。”在她看來，這兩部分人會成為鄉(xiāng)村振興的人才支撐。

　　合作社保持持續(xù)發(fā)展能力，馮樂平認為除了做好人才的培育和吸引，還要推動產業(yè)的“引進來”和“走出去”。“樂平西瓜從大興擴種到延慶，現(xiàn)在正在進行京津冀區(qū)域間的合作，這種‘走出去’是一種戰(zhàn)略補充，通過輸出品種和技術，更大程度發(fā)揮樂平西瓜的品牌價值。”

　　坐落在司各莊村的樂平御瓜園，一座集瓜菜種植、科普教育、觀光采摘、休閑娛樂、瓜吧、農事體驗為一體的綜合農業(yè)生態(tài)園，是樂平西瓜產業(yè)吸引社會目光的亮點，也是展示產業(yè)風采的窗口。“這里既能采摘又能觀光又能體驗，而且實現(xiàn)了多產業(yè)融合，讓傳統(tǒng)的西瓜產業(yè)變?yōu)槿诤衔幕⒌禺a、金融以及互聯(lián)網諸多行業(yè)的全產業(yè)鏈。”三十年深耕西瓜產業(yè)，十幾年實踐合作社模式，馮樂平一直嘗試著給合作社發(fā)展帶來更多的解題思路。