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衛(wèi)生“小積分”撬動(dòng)治理“大能量”
時(shí)間: 來源:農(nóng)村經(jīng)營管理-中國農(nóng)村網(wǎng) 作者:楊文清 字號(hào):【

  吉林省集安市以農(nóng)村人居環(huán)境整治為突破口,深入探索了鄉(xiāng)村治理體系新路徑,著力將生態(tài)宜居與鄉(xiāng)村治理有效結(jié)合,實(shí)施“積分制”助力環(huán)境整治再提升工程,取得了積極成效。自2018年以來,連續(xù)兩年取得吉林省農(nóng)村人居環(huán)境整治考核第一名,并被確定為2020年全國村莊清潔行動(dòng)先進(jìn)縣。

  著力強(qiáng)化基層黨組織力量,夯實(shí)治理基礎(chǔ)。集安市始終堅(jiān)持突出黨組織在鄉(xiāng)村治理中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,抓實(shí)建強(qiáng)農(nóng)村基層黨支部。2020年,為解決基層黨組織平均年齡過高問題,調(diào)整村書記44名,大幅降低了村書記平均年齡。同時(shí),對(duì)全市所有行政村的127名村支書開展了全面培訓(xùn),進(jìn)一步提高基層工作水平,為鄉(xiāng)村治理工作的開展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

  著力打造“紅黑榜”,激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理能力。以公示排名強(qiáng)化獎(jiǎng)懲成效,建設(shè)環(huán)境整治成績的“紅黑榜”。由農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門牽頭,聯(lián)合住建、水利、生態(tài)環(huán)境等部門成立考核組,按照村莊清潔總要求,針對(duì)農(nóng)村道路、河道、公共場(chǎng)所衛(wèi)生等重點(diǎn)工作任務(wù)制定考核得分標(biāo)準(zhǔn),通過“每季度定期巡查+每月不定期暗訪”對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行檢查打分,根據(jù)得分情況建立紅黑榜并公示,讓“黑榜有名”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“紅紅臉、出出汗”。同時(shí),完善“紅黑榜”獎(jiǎng)懲機(jī)制。依托累計(jì)得分情況分配資金,得分高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)多獎(jiǎng)些,得分少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)少獎(jiǎng)些,倒逼“黑榜”鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快提升人居環(huán)境治理水平。2019、2020兩年共撥付獎(jiǎng)勵(lì)資金3335萬元,得分最高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得800萬元,得分最少的鄉(xiāng)鎮(zhèn)獲得30萬元,有效激發(fā)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的治理能力。

  著力實(shí)施“互觀互檢”,激發(fā)村屯治理動(dòng)力。堅(jiān)持互觀互檢找問題,互比互學(xué)促提升。全市各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)每季度開展域內(nèi)村莊現(xiàn)場(chǎng)巡檢,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各村書記逐一對(duì)各村進(jìn)行檢查,并在現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比打分,將差距擺在村書記面前。同時(shí)根據(jù)累計(jì)得分進(jìn)行排名及資金獎(jiǎng)勵(lì),讓干得好的村書記既有“面子”,又有“實(shí)惠”。互觀互檢后,通過召開會(huì)議、下發(fā)通報(bào)等方式進(jìn)一步發(fā)揮互觀互檢的余熱,全方位激發(fā)村屯的治理動(dòng)力。

  著力創(chuàng)建“積分制”,激發(fā)群眾治理活力。以衛(wèi)生“小積分”撬動(dòng)治理“大能量”。創(chuàng)建了巾幗美家積分制,以“積分改變習(xí)慣、勞動(dòng)改變生活,共建美好鄉(xiāng)村”為主題,按照“七有”標(biāo)準(zhǔn)(有牌子、有貨架、有物品、有制度、有臺(tái)賬、有標(biāo)價(jià)、有專人管理),建成了20個(gè)“巾幗美家超市”。形成了由村書記、婦女主任、村民代表為成員的“巾幗美家超市”工作小組,根據(jù)《“巾幗美家超市”評(píng)分細(xì)則》“五美”“五凈”標(biāo)準(zhǔn),每月開展一次入戶衛(wèi)生檢查評(píng)分,同步將檢查影像資料公布在村微信群、將積分公示榜在村內(nèi)公示,村民可憑積分到“巾幗美家超市”兌換物品,實(shí)實(shí)在在激發(fā)群眾對(duì)美麗庭院、干凈人家的創(chuàng)建熱情。

  “積分制”的引入有效地解決了鄉(xiāng)村治理中農(nóng)民參與度不高,積極性不強(qiáng)的問題,這種制度切合農(nóng)村實(shí)際且簡(jiǎn)單易行,同時(shí)通過量化分值的形式,也將鄉(xiāng)村治理工作由無形變?yōu)橛行?,使軟約束有了硬抓手。“巾幗美家超市”創(chuàng)建以來,各村均取得巨大改變。2020年,全市“巾幗美家超市”累計(jì)兌換獎(jiǎng)品1100余次,價(jià)值約5萬元,真正做到衛(wèi)生“小積分”撬動(dòng)治理“大能量”,將群眾由旁觀者轉(zhuǎn)為號(hào)召者、傳播者、參與者,有效激發(fā)群眾的治理活力。

  (作者單位:吉林省通化市集安市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局)

責(zé)任編輯:霍然
    
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