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　　近年來，云南省保山市始終把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為全面推進鄉(xiāng)村振興的重要保障，以促進農(nóng)民合作社、種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為抓手，形成資產(chǎn)租賃型、股份合作型、抱團取暖型、產(chǎn)業(yè)帶動型、物業(yè)管理型、有償服務型、異地發(fā)展型、招商合作型、旅游創(chuàng)收型、資源盤活型等10種集體經(jīng)濟發(fā)展方式，有力促進了全市農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展壯大。截至2022年底，保山市5縣(市、區(qū))、76 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的村(社區(qū))集體經(jīng)濟總收入達22536.52 萬元，較 2021年增長27.07%;全市955 個村(社區(qū))集體經(jīng)濟收入全部達到 10 萬元以上，村集體經(jīng)濟平均收入達 23.6 萬元，較 2021年增長26.95%。其中，集體經(jīng)濟收入超100 萬元以上的村達到 32 個。

　　一、多措并舉推動集體經(jīng)濟脫困

　　指導突破方向。保山市委、市政府高度重視農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展，先后下發(fā)了《關(guān)于進一步發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的意見》《關(guān)于實施發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟行動的意見》等11個專題文件。市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村相繼成立了發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組和辦公室，通過吃透村情、摸清家底，進一步厘清思路，明確發(fā)展方向。結(jié)合新農(nóng)村建設和扶貧總體發(fā)展規(guī)劃，各縣(市、區(qū))選準產(chǎn)業(yè)、項目和載體，逐村制定發(fā)展規(guī)劃，確定發(fā)展項目，認真組織實施，推動農(nóng)村集體經(jīng)濟逐步實現(xiàn)自我服務、自我發(fā)展。

　　規(guī)范制度建設。保山市將健全完善農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理制度作為推動集體經(jīng)濟健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮村務監(jiān)督委員會和村民理財小組作用，嚴格落實財務收支、出租轉(zhuǎn)讓、招標投標、一事一議和“四議兩公開”等相關(guān)要求，確保集體資金使用、資產(chǎn)運營規(guī)范合法。健全完善農(nóng)村集體經(jīng)濟收入分配制度，完善村組用工報酬和村組干部激勵約束機制，規(guī)范村級集體經(jīng)濟收益分配和使用，確保村集體成員共享增值收益。健全完善村集體治理結(jié)構(gòu)，實行政經(jīng)分離，注重穩(wěn)健經(jīng)營，加強民主管理，規(guī)范村級財務公開，自覺接受成員和社會監(jiān)督。

　　樹立典型引導。注重選樹不同基礎(chǔ)、不同類型、不同模式的村，集中投放人力、財力、物力，加大培育力度，總結(jié)提煉經(jīng)驗，推動形成一批集體經(jīng)濟示范村，涌現(xiàn)出以“股份合作經(jīng)濟”方式為主多種渠道發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的“山邑模式”、以成立農(nóng)村居民公共管理服務專業(yè)合作社盤活集鎮(zhèn)資源的“辛街經(jīng)驗”、以土地流轉(zhuǎn)牽動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級促進農(nóng)民脫貧致富的“公平做法”等一大批典型樣本。

　　強化督查指導。從2012年實施發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟行動以來，保山市每年都要抽調(diào)工作人員組成督查組，對5縣(市、區(qū))及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級組織實施發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟行動進行全面的督促、檢查和指導，找準工作中存在的問題，及時研究解決辦法。同時，各縣(市、區(qū))也積極開展了相應的督查工作，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟行動情況進行了全面督查指導，確保了發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟行動的順利實施。

　　加大財政扶持。2019—2021年,保山市共計實施了中央和省級扶持壯大村級集體經(jīng)濟項目238個，投入扶持資金11900萬元;實施邊疆黨建長廊“四位一體”建設項目19個，共計9500萬元。市級及5縣(市、區(qū) )每年投入1000多萬元財政專項資金，從政策、項目、資金、技術(shù)上對村集體經(jīng)濟給予大力扶持。通過項目的實施，極大地增強了農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的造血功能，使得村集體經(jīng)濟有了穩(wěn)定的收入來源，進一步增強了村級自我保障和服務群眾的能力。

　　二、進一步發(fā)展集體經(jīng)濟面臨的困難

　　雖然保山市在發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟工作上取得了一定成績，積累了一定經(jīng)驗，同時也面臨不少現(xiàn)實困境。

　　一是村級集體經(jīng)濟總量較小，經(jīng)濟薄弱村仍占一定比例。2019年以來，村級集體經(jīng)濟雖然有了一定的發(fā)展，但經(jīng)濟總量較小，與江浙等沿海發(fā)達地區(qū)相比差距還很大;同時，經(jīng)營性收入在10萬元以下的村仍有535個，占全市總村數(shù)的56.5%，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟任務仍然十分艱巨。

　　二是村級集體經(jīng)濟組織收入來源單一，發(fā)展渠道不寬。從現(xiàn)實情況看，目前村集體主要收入來源是集體資源發(fā)包收入，部分村集體有鋪面、廠房等出租收入及資金入股收入。雖然經(jīng)過各級財政項目資金扶持，但多數(shù)村集體缺少自主生產(chǎn)經(jīng)營的收入項目，發(fā)展后勁不足。123個村(社區(qū))位置偏僻、交通不便、信息閉塞，是典型的無資源、無資金、無資產(chǎn)的“三無村”，還存在村級集體經(jīng)濟停滯、倒退、萎縮的風險。

　　三是部分村干部發(fā)展思路不廣，領(lǐng)導帶頭能力有限。通過多方培訓，村級黨組織和干部隊伍的素質(zhì)有了一定的提升和優(yōu)化，但是與新形勢新要求相比，部分村干部在綜合能力上差距還比較大，特別是在發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟、帶領(lǐng)群眾致富上思路不清、辦法不多，甚至存在“小富即安”思想，缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃。由于一些村干部沒有拿出發(fā)展集體經(jīng)濟的信心和決心，導致部分村取得財政扶持后，卻沒有適合的發(fā)展項目承接資金。

　　三、發(fā)展好集體經(jīng)濟的建議

　　選準發(fā)展途徑。發(fā)展村集體經(jīng)濟，要從本村經(jīng)濟基礎(chǔ)、區(qū)位優(yōu)勢、資源條件等實際情況出發(fā)，做到“因村制宜、一村一策”，選準產(chǎn)業(yè)、項目和載體，宜農(nóng)則農(nóng)、宜工則工、宜商則商，積極探索農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展模式。例如，利用沒有承包到戶的集體“四荒”地、果園、養(yǎng)殖水面等資源，集中開發(fā)或者通過公開招標等方式發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目;利用西南山區(qū)良好生態(tài)資源優(yōu)勢，發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游，爭取社會資本投入;在符合規(guī)劃的前提下，利用閑置農(nóng)房、集體建設用地發(fā)展租賃物業(yè);整合利用集體積累資金、政府幫扶資金等，通過參股企業(yè)、村村合作、村企聯(lián)建共建等多種形式，增加集體經(jīng)濟收入。

　　加大財政扶持力度。把財政扶持資金以項目化方式重點投向經(jīng)濟薄弱村，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟的鞏固提升和持續(xù)發(fā)展。積極探索財政補助資金形成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)交村集體持有、管護和轉(zhuǎn)為村集體股權(quán)的政策措施，并探索財政補助資金形成的資產(chǎn)折股量化為村集體持有的股份，建立股權(quán)扶貧機制。注重支持農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營、高標準農(nóng)田建設、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策及資金項目向經(jīng)濟薄弱村傾斜。統(tǒng)籌安排現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金、農(nóng)田水利設施建設補助資金、農(nóng)業(yè)科技推廣與服務補助資金等扶持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)類資金，支持經(jīng)濟薄弱村集體經(jīng)濟發(fā)展。

　　加強村級組織建設。強有力的村級組織是發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟的組織保障，要把愿意為群眾辦事、符合條件的農(nóng)村致富能人選配到村級組織帶頭人崗位上，充分發(fā)揮他們的帶動作用。同時要認真抓好“大學生村官”的選聘工作，不斷加強農(nóng)村后備隊伍建設。建立健全村干部報酬正常增長機制，完善養(yǎng)老保險制度，激發(fā)村干部工作積極性。

　　完善村級財務管理。健全完善村級“三資”管理制度，真正做到用制度管人、管錢、管事，及時開展農(nóng)村資產(chǎn)、資源、資金的清理核查，盤活集體存量，形成相應臺賬。嚴格落實財務收支、出租轉(zhuǎn)讓、招標投標、一事一議和“四議兩公開”等相關(guān)要求，提高集體資產(chǎn)資金管理透明度，防止集體“三資”流失。

　　抓好統(tǒng)籌結(jié)合。要與基層黨建相結(jié)合，既要用發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟產(chǎn)生的集體收益解決村級組織服務能力弱的問題，又要通過建強基層黨組織提升發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展能力;要與全面深化農(nóng)村改革相結(jié)合，帶動農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;要與村級換屆相結(jié)合，加強以村(社區(qū))黨組織書記為重點的村干部隊伍建設，拓寬選人用人視野，創(chuàng)新村(社區(qū))干部選拔培養(yǎng)管理機制;要與鄉(xiāng)村振興相結(jié)合，把發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟工作納入鄉(xiāng)村振興規(guī)劃，與鄉(xiāng)村振興項目同步考慮、同步規(guī)劃、同步推進、同步落實。

　　(作者單位：云南省保山市農(nóng)村經(jīng)營管理站)