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正逢周末，李杰6歲的小女兒在屋外的田地里采著野花，蹦蹦跳跳地，這讓正在開會的他感到很安心。作為河南省滎陽市新田地種植專業合作社理事長，他很少有時間照顧家人。

李杰來自鄭州滎陽市高村鄉一個普通農民家庭，大學畢業后在食品行業工作12年。這份工作經歷讓李杰對農業有了更深的理解：“糧食安全是食品安全的前提，沒有農業，何談發展?”雖過慣了城市生活，但他骨子里還是惦念家鄉的土地。

隨著強農惠農富農政策力度的加大，李杰看到了農業轉型的巨大機會，決心回鄉創業。“農村有廣袤的天地，可以大有作為。”李杰說。憑借在企業多年的工作經驗，他知道農村的農業生產要素過于分散，要減小市場波動給糧食生產、農民收入帶來的沖擊，必須用工業化的理念搞糧食生產，探索出一套適合大田種植的優質商品糧高產創建模式。

2011年，李杰聯合6家農戶、18個種糧能人成立了新田地種植專業合作社，并在滎陽市的50個村建立了“農業生產要素車間”，為農民提供農資、農技、農機、收儲等糧食生產全程社會化服務。同時，與30多家面粉廠、20多家飼料廠、河南宛西制藥廠等合作，保證糧食的按時收購，讓農民吃上“定心丸”。 2015年，新田地合作社小麥畝產1260斤，比滎陽平均畝產高出200斤左右;回收價格每斤1.3元，比市場價高出0.15元。

什么是新型農民?李杰的理解是，“‘新農人’就是從農村走出來的，有一定品牌意識、專業文化素質的人，他們希望用現代化方式實現農業規模化、機械化，以改變傳統的作業方式”。

“現在供種、播種、耕種、收割、回收全由機器完成，原來要干3天的活，現在半天就干完了。”李杰說，為了實現農業生產標準化，新田地合作社和其他3個合作社形成縱向聯合，擁有200多臺農業機械，統一安排耕、種、收、割。2013年，合作社建設2000噸周轉倉庫一處，用于成員的糧食晾曬及周轉;2014年租賃1500噸直筒倉10個，用于生產要素車間小麥的收儲。

品牌之路難走，但不能不走。為扭轉農產品價格波動大、農民收入保障低的局面，從糧食生產源頭的選種施肥、中間的代耕代種，到最后環節的糧食收儲，李杰一步步地抓，力保產品品質。

規模化、標準化、品牌化的路子走對了，“互聯網+”的潮流也要跟上。李杰帶領的新田地合作社建立了縣級互聯網服務平臺、村級農業生產要素車間服務站，直接對接農資企業，降低農資成本30%;通過互聯網請專家對土壤肥力數據進行遠程分析，制定配方，實現精準監控指導。“‘批多多’是我們自己開發的‘B2B’ 平臺，現在正在調試中，馬上就可以上線了。”李杰說，集生產資料采購、糧食高產栽培、糧食收儲、農業技術和農業機械服務、農村電子商務平臺為一體的新田地合作社，承載了越來越多的希冀。

滎陽市高村鄉后侯村的村民郝雙河家里種了7畝地，加入合作社后，平均畝產由不到500斤提高到現在的1200斤以上，一年增收近5000元。說起李杰，他很激動：“他可沒少幫咱們的忙!有了合作社，俺心里踏實多了!”目前，新田地合作社成員有203戶，輻射帶動了周邊7個鄉鎮的1.2萬戶農民，統一種植新麥26強筋小麥和宇玉30機收玉米5萬畝，年產糧食1億斤以上。

李杰說，今年，新田地合作社計劃新建一家農機服務公司，為農業生產要素車間提供農業機械服務。

(摘自《經濟日報》)