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　　軟實力與硬實力，就好比電腦的硬件設備和軟件系統，缺一不可。國家需要軟實力，企業也需要軟實力。

　　具體來說，企業的軟實力包括企業家的格局、視野、思維、知識、文化等多方面內容，企業的戰略制定、產品選擇、產業鏈資源整合等也需要軟實力的支撐。

　　企業的軟實力水平，很大程度上由老板的認知能力決定，老板的高度決定了企業的高度，老板的認知水平決定了企業的認知水平。有一次跟農業品牌營銷專家婁向鵬老師交談，他說“不看工廠，只看董事長，企業家是‘1’，其他的資源要素都是‘0’。”這句話精辟地指出了企業老板個人素質對企業發展的影響。

　　一個行業的軟實力水平，由它的從業人員素質決定。如果說農業從業人員的素質普遍偏低，有很多人恐怕不高興，但多數人應該不會反對。

　　為什么農業領域是這種狀況?

　　首先，從老板出身看。中國農業的產業化道路剛剛起步，許多農企老板都不是專業出身，對于農業產業化運作，對于現代化的企業管理和品牌營銷知之甚少，加上缺乏有經驗的專業人員，所以在認識和操作水平上有所欠缺。

　　其次，從老板的工作狀態上看，現階段許多老板的大部分時間都消耗在跑關系和找資源上面。中國的企業老板大多都是“社會活動家”，他們要么在酒桌上，要么在領導的辦公室，要么是在基地實地考察，缺少充足的時間來學習和思考，即使偶爾有一些閃耀的火花迸出，也難以成系統、難以深刻。

　　但是，這些是理由嗎?也許是，但并不盡然。

　　在快消品領域，華龍(今麥郎)是一家優秀的企業。企業能從小縣城走向全國，能從當地眾多相似企業的競爭和價格廝殺中脫穎而出，能實現與康師傅、統一等知名品牌的抗衡，從表面上看，是因為企業行動快，靠低端把銷量做上去，但其實質是背后有關鍵的推動力量，它為什么能抓住市場機會把企業做大做強?

　　首先，市場意識。在其他企業還沒有重視終端建設、沒有展開渠道精耕的時候，華龍就率先開辟縣城和農村市場，既避開了康師傅、統一等知名品牌在城市市場的強勢，也抓住了方便面市場成長的黃金時機，同時讓廣大經銷商和員工共同受益，成功地在銷量上實現了突破。

　　為了做好這件事，華龍還重金邀請知名的終端營銷專家到銷售現場親臨指導，從中層到基層手把手、面對面地教。那幾年黑土地酒也是靠那樣的方式，在白酒行業異軍突起。

　　其次，拓展視野，多思考，多學習。為此，華龍將營銷總部從河北隆堯搬到了北京，站到了全國知識、信息和人才的風口，老板也從日常交際中解放出來，有更多時間學習和思考，有機會接觸更優秀的人才，開闊自己的視野。

　　當然，最重要的推動力，還是企業與北京大學戰略合作關系的建立。華龍老板親自帶隊組織公司中高層到北京大學進行集中學習，聘請專家教授到隆堯為廣大基層員工授課。短期內學到的知識未必能在工作中直接用上，但是與學校的合作對于打開企業的視野，提升企業的整體素質起到了關鍵作用，也推動了企業快速成長。

　　所以，企業要提升軟實力，關鍵在于老板意識的覺醒，認識到軟實力的價值。其次，要養成學習的習慣，盡可能多地利用時間學習和思考，多與比自己優秀的人交流，可以開闊視野，提升自己的鑒別能力。