不變初心的“養蜂大王” ——
記北京奧金達蜂產品專業合作社理事長李定順
他是北京市密云區聞名遐邇的“養蜂大王”,身負“北京市優秀共產黨員”“北京市勞動模范”“北京市有突出貢獻的農村實用人才”等多項榮譽,他是“身邊雷鋒·最美北京人”,是共產黨員發揮“雙帶”作用的先進典型,他就是李定順,1967年生人,北京奧金達蜂產品專業合作社理事長、黨支部書記。他的優秀事跡譜寫了一曲普通下崗職工在逆境中百折不撓、奮發向上、歷練成長并最終蛻變為密云區蜂產品行業領軍人物的傳奇。
困境中尋覓生機
從一名普通供銷社職工到密云供銷合作聯合社基層社主任,對于熱愛的事業,李定順傾注了太多心血。然而,隨著國有企業改制,2004年,他下崗了。面對職業的重大轉折,他也曾痛苦、迷失和彷徨過。然而多年的供銷工作經驗,培養了他對市場變化的敏銳洞察力。他堅信“農村舞臺,大有作為”,短暫的迷惘之后,他決定迎難而上,從頭再來。
密云水庫周邊森林覆蓋廣闊、天然野生荊條眾多,周邊農民利用這一優勢條件發展蜜蜂養殖,不僅增加了農民收入,更與農林業生產優勢互補、相得益彰,對促進植物多樣化、涵養生態環境,有著不可替代的作用,養蜂產業更是得到區委、區政府重點扶持發展。但由于蜂農分散經營,蜂蜜產銷屬于無組織狀態,蜂蜜價格波動大,蜂農養蜂風險高,造成蜂農養蜂積極性低,養蜂產業雖前景可觀,但一直處于低迷狀態。李定順迅速察覺到這一商機,2004年4月,在深入養蜂戶座談、廣泛征求意見的基礎上,按照入社自愿、利益共享、風險共擔的原則,他依照當時僅能參考的《全國供銷總社章程》,并以此章程為范本制定了合作社章程,把眾多養蜂戶聯合起來,共同經營,集約管理,成立了全區第一家養蜂專業合作社——北京奧金達蜂產品專業合作社。在他的苦心經營下,當年合作社34戶蜂農的蜂蜜全部賣了出去,蜂農獲益頗豐。經過兩年發展,2006年合作社生產的有機蜂蜜、蜂王漿全部通過北京中綠華夏認證中心認證,成為北京百花蜂業科技發展股份公司原料供應基地,并獲評農業部試點示范項目合作社。
悉心經營 積極探索
過去蜂農養蜂都是通過郵寄的方式購買蜂藥等生產資料,時間長、成本高、易誤事。合作社成立之后,他決心改變這樣的局面,降低社員養蜂的風險、減少他們養蜂的成本。2004年,他只身前往山西考察,與廠商談價錢時,他連一毛錢也不放過,為的就是盡可能多地給蜂農節約成本。同時,他還在縣城及重點鄉鎮設立了4個蜂具、蜂藥供應站,妥善地解決了蜂農的困難。
質量是合作社發展的根本,產品質量的優良是企業立于不敗之地的先決條件。為實現蜜蜂科學飼養,從源頭上保證蜂蜜生產“第一車間”的品質, 2005年初,他開始著手解決培訓渠道問題。經多方奔走,請到了中國養蜂研究所教授、市縣專家。通過培訓,解決了38項技術難題,蜂蜜質量合格率達到100%。
銷路是制約合作社發展的瓶頸,如何解決這一難題,讓廣大蜂農不再有后顧之憂,李定順多方奔走、煞費苦心。他主動找到北京百花蜂產品有限公司,誠懇地說:“您先收我們20噸蜂蜜試試,如果質量不行,我們不要錢都行!”被他的誠意所感動,北京百花蜂產品有限公司同意進行試銷。由于蜂蜜口感和銷售情況俱佳,該公司主動與合作社簽訂了每噸上浮市場價200元的包銷合同,徹底解除了蜂農的后顧之憂。
合作社想要發展壯大僅僅靠出售原料蜂蜜是遠遠不夠的,擁有自己的品牌、有自己獨立的銷售體系才能讓企業長久發展。隨著加工規模的擴大及對擁有企業自主品牌的強烈渴望,他拿出自家房產證作抵押,申請了200萬元貸款,購進了國際先進的蜂蜜產品深加工流水線和化驗檢測設備,建起了3000平方米的加工廠房。2007年,合作社注冊了自己的品牌“花彤”, 從傳統的產供銷趨向搞產品深加工、產品研發、打造自己的品牌文化,合作社飛速發展模式正式開啟。在他的悉心經營下,“花彤”連續7年通過了有機食品認證;2011年順利通過了ISO9001;ISO22000兩項國際認證;2013年至2015年,“花彤”牌蜂蜜先后獲得“北京市著名商標”“中國馳名商標”,使之成為消費者認可的知名蜂產品品牌。更可喜的是 ,2016年10月“花彤”牌蜂蜜獲得“中華人民共和國生態原產地產品保護”認證,成為整個京津冀地區首個獲得該項認證的食品類保護產品,品牌影響力極大提升。
如今,“花彤”已發展成擁有5大類、多個系列的名優特蜂產品品牌,它不僅走進了全國各大型連鎖超市,還適應時代變化,大舉進入電商經營領域,在淘寶、京東、一號店、蘇寧易購、云集品等知名線上銷售平臺,相繼開設了花彤牌蜂蜜旗艦店,迅速成為電商平臺的知名蜂產品品牌。形成了一條線上與線下齊發展、輻射全國的銷售體系。
在李定順理事長的領導下,目前,奧金達合作社已經擁有3500平方米GMP標準加工車間,具備獨立檢測能力,共有入社蜂農730戶,養蜂存欄6.4萬群,養蜂群數占據密云區蜂群總數的60%,年產優質蜂蜜2800噸,年產值近5000萬元,成員遍及北京的三個區縣并輻射帶動河北的承德、豐寧、灤平等地。其成為北京市唯一一家集蜜蜂養殖、蜜蜂授粉、蜂業旅游、蜂產品研發、檢測、深加工及線上與線下齊發展的銷售模式于一體的綜合新型農民專業合作社。
真情為民不改初衷
作為黨員,他時刻不忘發揮表率作用,為響應習近平總書記“精準扶貧”重要思想,貫徹落實密云區委區政府關于將養蜂產業作為帶動低收入戶增收的首要產業政策,在李定順的帶領下,目前合作社共帶動一線養蜂人員1400余人,成員涉及9個鄉鎮、91個自然村。
隨著合作社的發展,入社社員越來越多,合作社規模越來越大,他經常一個多月才回一次家。愛人不理解,經常說:“這樣瞎忙,錢也沒有多掙,你到底圖個啥?”他說:“能圖啥呢,雖然不是干部,但我是黨員,誰讓咱走上了這條路呢,社員都在看著呢,也都在盼著呢。”說實在話,對蜂農、對合作社、對于他鐘愛的事業,他再苦再累,也毫無怨言,然而對家人、對愛人,他滿懷愧疚。
創新理念
開創合作社發展新格局
逆境中隱忍前行、迎難而上,成功后不安于現狀、積極探索、不斷創新,力求合作社長足發展,致力帶動周邊農民致富增收,實現養蜂一二三產業融合發展,優化產業結構,這正是李定順長久以來的目標和追求。
如何打造綠色高端蜂蜜、提高蜂蜜附加值,如何滿足高端蜂蜜市場需求,這是李定順對于前景的又一思考。“PEOP”給合作社提供了發展新思路。在他的堅持下,自2015年4月起,歷時一年半,歷經種種艱辛,合作社終于在2016年10月獲得國家質量檢驗檢疫總局“中華人民共和國生態原產地產品保護認證”,成為京津冀地區首家獲得食品類“中華人民共和國生態原產地產品保護”的產品,為“花彤”牌荊花蜂蜜走向歐盟市場打下了堅實基礎。自此,“花彤”牌蜂蜜銷量一路飄紅。2016年,合作社電商平臺年銷售額達到850萬元,占據合作社年產值的1/4,真正實現了合作社、品牌、蜂農共贏。
形成完整的產業鏈,以旅游引流,創新的思維開啟蜂產業全新的發展模式,這是李定順對于未來的又一創想。2017年,合作社即將建立全國首個“物聯網+互聯網+蜂場實時監控+產業鏈追溯”系統,并將合作社內原有部分房屋改造成蜂文化及展品展廳,科普蜂文化,通過旅游產業帶動品牌發展、提高產品附加值。
北京奧金達蜂產品專業合作社,正是有了李定順這樣的真摯為民的共產黨員的無私奉獻,正是因為有了他那種堅韌不拔、無懼險阻、勇于開拓的精神和前沿的理念、敏銳的市場洞悉力,合作社才得以強大、品牌才得以發展、農民收入才有保障。將來,李定順的另一發展思路也即將實現,那就是將奧金達合作社創辦并實際控股的子公司——北京奧金達農業科技發展有限公司于新四板掛牌上市,吸引社會資本參與,開創合作社發展新格局。
(北京市農業專業合作社聯合會供稿)
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