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　　一生很短，奉獻(xiàn)給一項(xiàng)事業(yè)，需要極大的勇氣，更需要強(qiáng)悍的定力。汪禮國就做到了：在學(xué)界，他功成名就，省部級以上科研獎(jiǎng)項(xiàng)就有13項(xiàng);在政界，他當(dāng)選省人大代表、被評為省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等;在業(yè)界，他一手將浙江省江山市的蜂業(yè)規(guī)模推至全國各縣的冠位，被蜂企老板、萬千蜂農(nóng)稱為“蜂王”。

　　這究竟是怎樣一位神人?

　　愛上科研

　　高中畢業(yè)后，憑著內(nèi)招機(jī)會(huì)，剛成年的汪禮國進(jìn)入江山市農(nóng)業(yè)局。

　　由于缺乏專業(yè)知識，汪禮國被送到了當(dāng)時(shí)的浙江農(nóng)大，師從剛從基層蜂場上調(diào)，之后擔(dān)任浙江大學(xué)蜂業(yè)研究所所長的陳盛祿。在40個(gè)學(xué)時(shí)的專業(yè)課以外，汪禮國的任務(wù)是幫助導(dǎo)師創(chuàng)建蜂場。

　　然而，初登“蜂場”的汪禮國卻被狠狠“蜇”了一下。他養(yǎng)的蜜蜂采了茶花粉，死掉了。

　　“茶花中毒是困擾中國蜂學(xué)界的一大難題，不怪你。”陳盛祿說。

　　一年學(xué)習(xí)時(shí)光告罄，帶著遺憾，汪禮國回到了江山。他當(dāng)然不甘心，自創(chuàng)實(shí)驗(yàn)蜂場，開始了茶花中毒的研究。

　　每有地方報(bào)告中毒，汪禮國便聞?dòng)嵹s往。為細(xì)致觀察，他常趴在蜂箱前幾個(gè)小時(shí)。一次趴得久了，摘掉包在頭上的衣服，霎時(shí)，蜜蜂竄了出來，他被狠狠蟄了37口。

　　被蜇的結(jié)果是，汪禮國終于掌握蜜蜂中毒后的整個(gè)過程，以及具體的形態(tài)、特征。接下來就是病理學(xué)分析。由于當(dāng)?shù)貤l件有限，汪禮國只能趁休息日坐七八個(gè)小時(shí)的慢車，泡在省城實(shí)驗(yàn)室，再趕在周一上班前回到江山。

　　功夫不負(fù)有心人，汪禮國驚喜地發(fā)現(xiàn)，原來導(dǎo)致幼蟲中毒的是在茶花蜂蜜中有種叫“茶皂甙”的多分子物質(zhì)。經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)，這個(gè)問題不難解決：只要把成年蜂和幼蟲分區(qū)管理，同時(shí)把茶花花粉和蜂蜜單獨(dú)存放，不讓幼蟲吃，多喂白糖水，加喂檸檬酸、維生素、多酶片即可。

　　1982年，汪禮國率先發(fā)表了論文《蜜蜂茶花中毒防治初探》，困擾業(yè)界許久的難題竟然被一個(gè)年僅20歲出頭的小子破解，研究成果一發(fā)布，汪禮國頓時(shí)名聲大振。至此，茶花王漿和茶花花粉成功走向市場，整個(gè)采蜜期延長了40天，蜂農(nóng)全年可增收20%。

　　成果迭出

　　上世紀(jì)80年代，江山蜜蜂是清一色的低產(chǎn)蜂種，提高產(chǎn)能是必經(jīng)之路。汪禮國決定從種質(zhì)資源入手，通過蜂種雜交來改良品種。

　　幾年里，佳音不斷，江山王漿的單產(chǎn)一路從最初的300多克增加到500克，又提高到800克，最后還邁過了1500克大關(guān)。

　　得知導(dǎo)師也正研究蜂種改良，汪禮國馬上自告奮勇，加入到“閉鎖育王技術(shù)研究”的課題組內(nèi)。

　　不久后，新一代高產(chǎn)蜂王“浙農(nóng)A系王漿高產(chǎn)蜂種”出爐，年產(chǎn)王漿達(dá)到4600克，有位蜂農(nóng)的王漿單產(chǎn)竟達(dá)7600克!

　　蜂種改良引發(fā)了江山蜂業(yè)的一場革命，也因?yàn)檫@項(xiàng)成果，課題組摘得國家發(fā)明二等獎(jiǎng)。

　　此時(shí)汪禮國卻發(fā)現(xiàn)了另一個(gè)問題：追花養(yǎng)蜂，總是看天吃飯，如果碰上連續(xù)陰雨，蜜蜂常常吃不飽。為何其他動(dòng)物都有飼料，唯獨(dú)蜜蜂沒有?

　　過去，昆蟲飼料只能用植物性蛋白，原因是“吃葷”后難以消化，還會(huì)有毒副作用。他另辟蹊徑，在花粉、大豆內(nèi)加入動(dòng)物性蛋白蠶蛹粉，再輔以多酶片和維生素，驚喜地發(fā)現(xiàn)，上述問題竟解決了!

　　好幾家公司慕名前來，甚至還有開價(jià)30萬元一次性買斷成果的。30萬元在80年代中期可以在縣城買上10套百平方米的住宅。

　　起初真有些猶豫，三思后，汪禮國決定放棄，聯(lián)系上兩家全國性雜志，主動(dòng)公開飼料配方，大伙無不為之震驚。

　　30萬元換成了28塊錢的稿費(fèi)，汪禮國卻不后悔：“下雨天，看到蜂農(nóng)沒有因缺少蜜蜂飼料而再愁眉苦臉，那種快感和樂趣真是錢買不來的。”

　　跑贏“死神”

　　1994年盛夏，汪禮國常感口干舌燥、咽喉灼痛，脖子上長出幾顆腫塊。原以為是淋巴炎，在醫(yī)院工作的妻子一直勸他盡快檢查。可汪禮國實(shí)在太忙，兩個(gè)月后，才踏進(jìn)了醫(yī)院大門。

　　醫(yī)院的診斷很直白：不是淋巴癌，是鼻咽癌，已經(jīng)全面轉(zhuǎn)移，來得太晚了……

　　此時(shí)，汪禮國才意識到嚴(yán)重性。讓汪禮國更揪心的是，手上的國家級項(xiàng)目涉及6位跨省專家，已完成8成，就差最后的數(shù)據(jù)整理和論文撰寫。作為牽頭人，他必須善始善終。

　　汪禮國被折磨得面目全非，白細(xì)胞直線下降，遠(yuǎn)低于常人標(biāo)準(zhǔn)，服藥無濟(jì)于事。可他哪里還等得及?這是一場與“死神”的賽跑，稍有好轉(zhuǎn)，汪禮國就拿出數(shù)據(jù)整理。家人相勸無效，只能為他特制木椅，一側(cè)放置計(jì)算器，另一側(cè)可伏案寫字。一年時(shí)間，竟坐壞了3把木椅。

　　不知不覺，大家驚訝地發(fā)現(xiàn)，“死神”似乎已將這位強(qiáng)者遺忘。汪禮國一連完成3個(gè)項(xiàng)目的匯總、鑒定和申報(bào)。1996年春節(jié)過后，他四方游走，有時(shí)一走就是半個(gè)月。

　　那年春天，汪禮國的課題獲得浙江省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，夜以繼日完成的可行性報(bào)告《江山市優(yōu)質(zhì)蜂產(chǎn)品基地建設(shè)》正式獲得國家科委立項(xiàng)。

　　從此，他更忙了，早將癌癥拋之腦后。30多年間，他先后出版了5部專著，發(fā)表了68篇學(xué)術(shù)論文，獲省部級以上獎(jiǎng)21項(xiàng)，其中17項(xiàng)是病后完成的。

　　蜂業(yè)“蜂起”

　　在汪禮國的帶領(lǐng)下，江山蜂業(yè)飛速發(fā)展，早在1993年規(guī)模就躍居全國首位。如今，當(dāng)?shù)仞B(yǎng)蜂戶發(fā)展到2970多戶，蜂產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展到33家，全市蜂業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到15億元。

　　所有人都在為江山蜂業(yè)喝彩，汪禮國卻居安思危，他明顯感覺到，千家萬戶養(yǎng)蜂，雖然惠及面廣，但面對千變?nèi)f化的市場，一方面分散經(jīng)營會(huì)導(dǎo)致成本居高不下，另一方面抗擊自然風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)的能力都很薄弱。

　　汪禮國想到了重新扛起合作化的大旗。但沒有審批、沒有執(zhí)照、沒有公章，怎么辦?汪禮國只能由協(xié)會(huì)出面，成立養(yǎng)蜂互助合作社，實(shí)行會(huì)員之間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)資供應(yīng)、產(chǎn)品包裝、市場營銷、產(chǎn)品價(jià)格等8個(gè)方面的統(tǒng)一。該提議得到了企業(yè)主體的積極響應(yīng)，一下子21家合作社報(bào)名。汪禮國選了其中7家作為試點(diǎn)。

　　果然，效果顯著。才兩三年時(shí)間，106家合作社加盟其中。此外，協(xié)會(huì)還專門制定了蜂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并通過“協(xié)會(huì)+合作社+蜂農(nóng)”技術(shù)推廣體系與“協(xié)會(huì)+合作社+企業(yè)”的質(zhì)量監(jiān)管體系，為標(biāo)準(zhǔn)落地加碼。

　　江山實(shí)踐引發(fā)社會(huì)和媒體的強(qiáng)烈關(guān)注。時(shí)任農(nóng)業(yè)部的一位領(lǐng)導(dǎo)前往江山調(diào)研后予以高度評價(jià)：這就是新型合作化道路，意義不亞于當(dāng)年的小崗村!

　　幾年前，為了讓年輕人有更廣闊的舞臺(tái)，汪禮國主動(dòng)讓賢，辭去了江山市畜牧局副局長、黨支部書記職務(wù)，走上了江山市人才聯(lián)誼會(huì)會(huì)長的崗位。

　　但無論角色如何變化，汪禮國從未想過遠(yuǎn)離科研。這幾年，他默默無聞，潛心研究蜂產(chǎn)品的功能因子。利用生物工程技術(shù)手段，汪禮國已研發(fā)出攜帶方便、服用方便的產(chǎn)品，就等著有條件的企業(yè)進(jìn)行市場化開發(fā)。