国产亚洲日韩在线播放更多,精品无码成人网站久久久久久,久久亚洲精品中文字幕无码

　　有些出人意料，農業(yè)又迎來一波互聯網改造潮。拼多多種咖啡、京東養(yǎng)豬，阿里將蔬菜水果當作今年618大促的主打品類，連亞朵也賣起了怒江的茶。

　　互聯網實踐者們似乎忘記五年前的潰敗。

　　對于農業(yè)的改造熱潮始于2014年前后，這一年巨頭如阿里巴巴，力推農村淘寶;創(chuàng)業(yè)公司如美菜網等b2b平臺、一畝田等農產品撮合平臺、本來生活等生鮮電商紛紛崛起。從業(yè)者們達成共識——打通農業(yè)的流通環(huán)節(jié)讓產地直接對接用戶，能極大提高農業(yè)效率，并帶來可觀的經濟效益。于是，在這一時期農業(yè)成為被追捧的掘金項目。

　　但在2016年之后，一眾“互聯網+農業(yè)”的項目紛紛沉寂下來。其原因在于，實踐之后，從業(yè)者們發(fā)現，互聯網能改造的大多是離用戶最近的分銷環(huán)節(jié)，而真要深入到生產端，打通流通鏈，需要巨額投入以及漫長的時間等待。這對于喜歡賺快錢的資本和互聯網從業(yè)者們來說，并不劃算。

　　那么，為什么在今年“互聯網+農業(yè)”再度興起?這一波“互聯網+農業(yè)”和五年前有什么不同?

　　退一步講，互聯網真的改造農業(yè)了么?如果改造了，改造了什么?畢竟互聯網改造農業(yè)的口號已經喊了五六年，但即便到現在，在大眾的認知中，除了能在網上購買蔬菜水果(品質還不穩(wěn)定)，出現了諸如佳沃、褚橙這種農產品品牌(價格還很貴)外，似乎并無太大變化。

　　不久前筆者應拼多多邀請到云南保山參訪了“多多農園”項目。本篇案例，從這個項目講起。

　　互聯網的新一輪農業(yè)改造

　　進山的路并不好走。先從保山市區(qū)坐大巴一個半小時到達潞江鎮(zhèn)，再換乘SUV走七八公里的山路到叢崗村，再從叢崗村走十幾分鐘的山間土路到山頂。這時候你才能看到一片掛滿果子的咖啡林。

　　云南保山是中國主要的咖啡種植區(qū)，盛產小粒咖啡，種植面積23.5萬畝，咖啡產量3.5萬噸，占整個云南省的四分之一，而云南占據著中國咖啡總產量的98%。

　　當地咖啡品質如何，眾說紛紜。當地官員說，保山咖啡頻頻在國際上得獎，足以說明其品質。咖啡從業(yè)者們則說，如今市面上的云南小粒咖啡算不上優(yōu)質，大部分拿去做了速溶咖啡。

　　評價矛盾的原因在于，盡管保山有優(yōu)越的自然條件，但種植和處理技術不夠精細。在保山，咖啡多為以家庭為單位的小作坊種植和處理。為了追求產量及減少人工成本，咖農很少對咖啡樹進行剪枝，在后期采摘時，為了省事，不分成熟度紅果青果一把擼下來。

　　云南咖啡豆面臨的問題不只是種植，還有流通中的畸形利益鏈。金融數據研究服務平臺JingData數據顯示，整個咖啡產業(yè)鏈中，種植環(huán)節(jié)占利潤的1%，加工環(huán)節(jié)占利潤的6%，流通環(huán)節(jié)占93%。提供土地、人力以及咖啡豆的生產環(huán)節(jié)幾乎成了免費勞動力。

　　我們將農業(yè)產業(yè)鏈進行拆分，可以分成三個環(huán)節(jié)，上游的種植，中游的流通，下游的分銷。云南咖啡暴露了這個鏈條中每個環(huán)節(jié)里的主要問題，是個典型的需要被改進的農業(yè)案例：

　　生產環(huán)節(jié)，散戶生產，缺乏標準和技術;流轉環(huán)節(jié)，各個節(jié)點層層加價;最終分銷給消費者，價格奇高，而種植戶收入微薄。

　　根據改造環(huán)節(jié)的不同，將“互聯網+農業(yè)”的項目分類，可以分為三類：

　　一類切入到上游生產端，如佳沃;

　　一類是切入到流通環(huán)節(jié)的，如淘寶、京東;

　　還有一類是只做末端分銷的，如眾多生鮮電商。

　　有分析認為，所謂的互聯網對農業(yè)的改造大多處于下游分銷，在一定程度上方便消費者采購，但是對農業(yè)中上游的問題幾乎沒有貢獻。而相比較下游銷售，農業(yè)中上游的問題更為突出，例如生產破碎化、食品安全問題、批發(fā)販運環(huán)節(jié)過多、標準化缺失、品牌化缺失……

　　拼多多想要對生產端進行改造：平臺從種植到銷售全產業(yè)鏈參與，在種植上提供技術打造示范基地，在銷售提供流量扶持。

　　愿望很美好，但實操的難度很大。

　　難以越過的兩座大山

　　這個難度有多大?到目前所有的互聯網企業(yè)中，沒有一家做到對上游種植環(huán)節(jié)的規(guī)模化改造。

　　他們面前有兩座大山，一個是人才，“農業(yè)科技人才下鄉(xiāng)意愿極低，找到技術過硬又能融入農民管理農民的人才太難了。”一個是管理，“進行標準化種植，按照品質標準分級包裝，這些工作不是有錢有人就可以搞定的，最大的難點是管理中國土地和農民，這直接關系企業(yè)穩(wěn)定運營。”

　　在國內，翻過這兩座大山實現現代化種植的企業(yè)，只有一個佳沃。佳沃是怎么做的?砸錢、試錯。

　　有佳沃離職高管向筆者講了兩個細節(jié)：

　　一個是，為了吸引人才下鄉(xiāng)，佳沃高薪找了幾十個本科以上學歷、農業(yè)背景的人放到山東藍莓種植基地。將1萬多畝地，以500畝為單位化成幾十個片區(qū)，一個人管一個片區(qū)，每個片區(qū)有百名職業(yè)農民。

　　另一個是，為了讓農民理解，將操作過程具象化。比如疏果，藍莓個頭越大價格越高，這需要人工將一部分藍莓花摘掉。兩花之間，最合適的距離是8厘米。為了便于農民操作，技術人員給具體成一個拳頭的距離。

　　但即便這樣，也沒有達到預期。“最后發(fā)現，每個人的這個手都不一樣，弄完之后，五花八門，長出來的果子有大有小。”上述高管說道。后期又改成每人發(fā)一個8厘米長的尺子，掛在手上去操作，但效果依舊不理想。

　　“這只是疏花，還有配比肥料、微量元素更為復雜。你是想科學種植的，但是在實際操作中你會發(fā)現，科學在當地的種植現實面前什么都不是。”他說道。

　　最后佳沃探索到一條路徑——“農村聯產承包責任制”。“就是這塊地承包給你，你怎么種我不管，我按照我的標準去收，達不到標準的我不要，你看著辦。突然之間，發(fā)現變了，管得比誰都好。”這更像是一個無奈之舉。

　　佳沃成立9年，投入大量資金，從完全租地自營到承保責任制，最終輸出了生產標準，賦予品牌價值。可你很難從全國找出再一個佳沃。對于從零開始互聯網企業(yè)來說，他需要面臨的不僅僅是資金、人才、管理等問題，也有當地政策的改變，難有企業(yè)能同時應對這三大問題。

　　再回到拼多多的咖啡項目。從現場采訪來看，這一項目更像是在政府指導下的扶貧項目，而不是企業(yè)出于經濟效益考慮的行為。拼多多方面坦言，多多果園的社會效益大于經濟效益。

　　不止拼多多，今年淘寶、京東、云集、每日優(yōu)鮮等，均對農產品進行資源傾斜，這波互聯網農業(yè)的興起，更像是社會效益的公益行為。

　　那互聯網們到底改造了什么?

　　在2014年前后出現的一批“互聯網+農業(yè)”創(chuàng)業(yè)者們，大多將目標放在流通環(huán)節(jié)。他們想讓產地直接對接用戶，減掉70%的流通成本。

　　農產品生產出來后要進入市場，有一個漫長的流通環(huán)節(jié)。首先是產地批發(fā)市場，然后是中轉地批發(fā)市場，再然后是銷地批發(fā)市場，最后進入零售。在實際流通中批發(fā)商層層倒手，進入零售需要五級六級。每次倒手要加價10%到20%。

　　對“互聯網+農業(yè)”實踐者來說，想法美麗，現實殘酷。

　　原因在于，其一，缺乏大規(guī)模的農業(yè)企業(yè)，生產分散。需要采購者去和個體農戶、種植戶挨個采購。“為了避免這種繁瑣，即便有巨大消耗量的家樂福、沃爾瑪，也更傾向于跟大型供應商合作。”有從業(yè)者曾告訴筆者。

　　其二，物流成本高，尤其是涉及冷鏈。通常物流費用占其價格的20%，有些需要冷鏈物流的，費用更高。

　　其三、產品的標準化程度不高。受氣候、施肥、病蟲害等因素的影響，要想穩(wěn)定在一個較高水平上，難度比較大。

　　采購、建立或引入物流體系、配送，無一不重，哪個環(huán)節(jié)都夠這些創(chuàng)業(yè)者喝一壺的。后續(xù)我們都看到了，一大批生鮮電商扎堆出現，又迅速消失。

　　今天，我們再來看上述這三個問題。互聯網能解決么?

　　很難，但有所改進。

　　諸如阿里、拼多多目前在做的事情，把批量需求聚集起來提供給少數的合作社、批發(fā)商，扶持其壯大，并產生自有品牌。這樣起碼減少中轉地批發(fā)市場、銷地批發(fā)市場兩個環(huán)節(jié)。

　　在物流上，很多生鮮電商、B2B平臺、社交電商開始減少SKU，只打造幾款爆品，到產地直接整車采購，從而攤薄成本。也有諸如叮咚買菜、每日優(yōu)鮮，采用前置倉模式去降低物流成本。

　　電商在中國發(fā)展十幾年，但農產品在線上流通量不大，有數據稱，通過互聯網渠道流通的份額不足1%。即便依靠互聯網起家的佳沃、褚橙，也主要依賴線下傳統批發(fā)市場和經銷商，在新發(fā)地，一進門就能看到佳沃的廣告牌。

　　目前，互聯網在農業(yè)流通中只是起補充作用。

　　互聯網到底能做什么?

　　列舉以上困難之后，我們再問，“互聯網+農業(yè)”的路該怎么走?

　　可見的例子表明，互聯網企業(yè)在生產端難以直接組織生產，更適合的方式是提供生產技術。

　　如硅谷創(chuàng)業(yè)公司Plenty使用傳感器和大數據創(chuàng)造“高產”農場，號稱在相同區(qū)域內，他們的農作物產量是傳統農場的350%，而用水量僅相當于傳統農場的1%。

　　國內，京東2018年底在通州建了座植物工廠。官方宣稱，在技術手段的加持下，工廠內的蔬菜產量是常規(guī)種植的3~4倍，節(jié)水90%以上。

　　這些案例都處于試驗階段，沒有大面積推廣。

　　在流通端，除了縮減交易的中間環(huán)節(jié)外，互聯網更大的價值在于加速農產品品牌的形成。還是要提褚橙的例子。

　　2012年10月，一篇名為《褚橙進京》的報道刷屏，報道中85歲褚時健汗衫上的泥點、嫁接電商、新農業(yè)模式……當天該媒體官方微博發(fā)了文章后被轉發(fā)7000多次，褚橙一夜爆紅。

　　褚橙的成功主要歸結于背后有一個易于傳播的好故事，不可復制。更為可行的是，借助電商的流量傾斜，打造自有品牌。

　　如上文所述，包括阿里、拼多多目前在做的事情，把批量需求聚集起來，提供給少數的優(yōu)質合作社、批發(fā)商，扶持其壯大，并產生自有品牌。這對在農業(yè)領域創(chuàng)業(yè)的新農人來說是個機會。

　　同時，事實上，通過這篇案例，你也會發(fā)現，“互聯網”改造農業(yè)這事兒并不必然，但大的資本投入和更好解放生產力的生產方式才是提升中國農業(yè)運轉效率的真正解題思路。

　　最后用一組數據結尾。

　　有一組2014年的數據被媒體、研究機構廣泛引用：據統計，中國每年農產品及食品總規(guī)模為9.3萬億元，農資為2.2萬億元，加在一起超過10萬億元，按照2014年中國社會消費品零售總額26.2萬億元(其中電商銷售額達13億元)來算，農業(yè)產業(yè)鏈占據了半壁江山。

　　大食品的消費金額已經占到整個社會消費品總額的20%，而通過互聯網銷售的食品總額只占4%到5%，在互聯網銷售的農產品則更少，只占1%。

　　這組數據說明，互聯網農業(yè)是個十萬億級的藍海市場，有著絕好的創(chuàng)業(yè)機遇。但是農業(yè)是個特殊行業(yè)，宏觀環(huán)境、政策制度、技術、資本等共同作用，參與其中需要有商業(yè)考慮，也需要一定情懷。

　　有些出人意料，農業(yè)又迎來一波互聯網改造潮。拼多多種咖啡、京東養(yǎng)豬，阿里將蔬菜水果當作今年618大促的主打品類，連亞朵也賣起了怒江的茶。

　　互聯網實踐者們似乎忘記五年前的潰敗。

　　對于農業(yè)的改造熱潮始于2014年前后，這一年巨頭如阿里巴巴，力推農村淘寶;創(chuàng)業(yè)公司如美菜網等b2b平臺、一畝田等農產品撮合平臺、本來生活等生鮮電商紛紛崛起。從業(yè)者們達成共識——打通農業(yè)的流通環(huán)節(jié)讓產地直接對接用戶，能極大提高農業(yè)效率，并帶來可觀的經濟效益。于是，在這一時期農業(yè)成為被追捧的掘金項目。

　　但在2016年之后，一眾“互聯網+農業(yè)”的項目紛紛沉寂下來。其原因在于，實踐之后，從業(yè)者們發(fā)現，互聯網能改造的大多是離用戶最近的分銷環(huán)節(jié)，而真要深入到生產端，打通流通鏈，需要巨額投入以及漫長的時間等待。這對于喜歡賺快錢的資本和互聯網從業(yè)者們來說，并不劃算。

　　那么，為什么在今年“互聯網+農業(yè)”再度興起?這一波“互聯網+農業(yè)”和五年前有什么不同?

　　退一步講，互聯網真的改造農業(yè)了么?如果改造了，改造了什么?畢竟互聯網改造農業(yè)的口號已經喊了五六年，但即便到現在，在大眾的認知中，除了能在網上購買蔬菜水果(品質還不穩(wěn)定)，出現了諸如佳沃、褚橙這種農產品品牌(價格還很貴)外，似乎并無太大變化。

　　不久前筆者應拼多多邀請到云南保山參訪了“多多農園”項目。本篇案例，從這個項目講起。

　　互聯網的新一輪農業(yè)改造

　　進山的路并不好走。先從保山市區(qū)坐大巴一個半小時到達潞江鎮(zhèn)，再換乘SUV走七八公里的山路到叢崗村，再從叢崗村走十幾分鐘的山間土路到山頂。這時候你才能看到一片掛滿果子的咖啡林。

　　云南保山是中國主要的咖啡種植區(qū)，盛產小粒咖啡，種植面積23.5萬畝，咖啡產量3.5萬噸，占整個云南省的四分之一，而云南占據著中國咖啡總產量的98%。

　　當地咖啡品質如何，眾說紛紜。當地官員說，保山咖啡頻頻在國際上得獎，足以說明其品質。咖啡從業(yè)者們則說，如今市面上的云南小粒咖啡算不上優(yōu)質，大部分拿去做了速溶咖啡。

　　評價矛盾的原因在于，盡管保山有優(yōu)越的自然條件，但種植和處理技術不夠精細。在保山，咖啡多為以家庭為單位的小作坊種植和處理。為了追求產量及減少人工成本，咖農很少對咖啡樹進行剪枝，在后期采摘時，為了省事，不分成熟度紅果青果一把擼下來。

　　云南咖啡豆面臨的問題不只是種植，還有流通中的畸形利益鏈。金融數據研究服務平臺JingData數據顯示，整個咖啡產業(yè)鏈中，種植環(huán)節(jié)占利潤的1%，加工環(huán)節(jié)占利潤的6%，流通環(huán)節(jié)占93%。提供土地、人力以及咖啡豆的生產環(huán)節(jié)幾乎成了免費勞動力。

　　我們將農業(yè)產業(yè)鏈進行拆分，可以分成三個環(huán)節(jié)，上游的種植，中游的流通，下游的分銷。云南咖啡暴露了這個鏈條中每個環(huán)節(jié)里的主要問題，是個典型的需要被改進的農業(yè)案例：

　　生產環(huán)節(jié)，散戶生產，缺乏標準和技術;流轉環(huán)節(jié)，各個節(jié)點層層加價;最終分銷給消費者，價格奇高，而種植戶收入微薄。

　　根據改造環(huán)節(jié)的不同，將“互聯網+農業(yè)”的項目分類，可以分為三類：

　　一類切入到上游生產端，如佳沃;

　　一類是切入到流通環(huán)節(jié)的，如淘寶、京東;

　　還有一類是只做末端分銷的，如眾多生鮮電商。

　　有分析認為，所謂的互聯網對農業(yè)的改造大多處于下游分銷，在一定程度上方便消費者采購，但是對農業(yè)中上游的問題幾乎沒有貢獻。而相比較下游銷售，農業(yè)中上游的問題更為突出，例如生產破碎化、食品安全問題、批發(fā)販運環(huán)節(jié)過多、標準化缺失、品牌化缺失……

　　拼多多想要對生產端進行改造：平臺從種植到銷售全產業(yè)鏈參與，在種植上提供技術打造示范基地，在銷售提供流量扶持。

　　愿望很美好，但實操的難度很大。

　　難以越過的兩座大山

　　這個難度有多大?到目前所有的互聯網企業(yè)中，沒有一家做到對上游種植環(huán)節(jié)的規(guī)模化改造。

　　他們面前有兩座大山，一個是人才，“農業(yè)科技人才下鄉(xiāng)意愿極低，找到技術過硬又能融入農民管理農民的人才太難了。”一個是管理，“進行標準化種植，按照品質標準分級包裝，這些工作不是有錢有人就可以搞定的，最大的難點是管理中國土地和農民，這直接關系企業(yè)穩(wěn)定運營。”

　　在國內，翻過這兩座大山實現現代化種植的企業(yè)，只有一個佳沃。佳沃是怎么做的?砸錢、試錯。

　　有佳沃離職高管向筆者講了兩個細節(jié)：

　　一個是，為了吸引人才下鄉(xiāng)，佳沃高薪找了幾十個本科以上學歷、農業(yè)背景的人放到山東藍莓種植基地。將1萬多畝地，以500畝為單位化成幾十個片區(qū)，一個人管一個片區(qū)，每個片區(qū)有百名職業(yè)農民。

　　另一個是，為了讓農民理解，將操作過程具象化。比如疏果，藍莓個頭越大價格越高，這需要人工將一部分藍莓花摘掉。兩花之間，最合適的距離是8厘米。為了便于農民操作，技術人員給具體成一個拳頭的距離。

　　但即便這樣，也沒有達到預期。“最后發(fā)現，每個人的這個手都不一樣，弄完之后，五花八門，長出來的果子有大有小。”上述高管說道。后期又改成每人發(fā)一個8厘米長的尺子，掛在手上去操作，但效果依舊不理想。

　　“這只是疏花，還有配比肥料、微量元素更為復雜。你是想科學種植的，但是在實際操作中你會發(fā)現，科學在當地的種植現實面前什么都不是。”他說道。

　　最后佳沃探索到一條路徑——“農村聯產承包責任制”。“就是這塊地承包給你，你怎么種我不管，我按照我的標準去收，達不到標準的我不要，你看著辦。突然之間，發(fā)現變了，管得比誰都好。”這更像是一個無奈之舉。

　　佳沃成立9年，投入大量資金，從完全租地自營到承保責任制，最終輸出了生產標準，賦予品牌價值。可你很難從全國找出再一個佳沃。對于從零開始互聯網企業(yè)來說，他需要面臨的不僅僅是資金、人才、管理等問題，也有當地政策的改變，難有企業(yè)能同時應對這三大問題。

　　再回到拼多多的咖啡項目。從現場采訪來看，這一項目更像是在政府指導下的扶貧項目，而不是企業(yè)出于經濟效益考慮的行為。拼多多方面坦言，多多果園的社會效益大于經濟效益。

　　不止拼多多，今年淘寶、京東、云集、每日優(yōu)鮮等，均對農產品進行資源傾斜，這波互聯網農業(yè)的興起，更像是社會效益的公益行為。

　　那互聯網們到底改造了什么?

　　在2014年前后出現的一批“互聯網+農業(yè)”創(chuàng)業(yè)者們，大多將目標放在流通環(huán)節(jié)。他們想讓產地直接對接用戶，減掉70%的流通成本。

　　農產品生產出來后要進入市場，有一個漫長的流通環(huán)節(jié)。首先是產地批發(fā)市場，然后是中轉地批發(fā)市場，再然后是銷地批發(fā)市場，最后進入零售。在實際流通中批發(fā)商層層倒手，進入零售需要五級六級。每次倒手要加價10%到20%。

　　對“互聯網+農業(yè)”實踐者來說，想法美麗，現實殘酷。

　　原因在于，其一，缺乏大規(guī)模的農業(yè)企業(yè)，生產分散。需要采購者去和個體農戶、種植戶挨個采購。“為了避免這種繁瑣，即便有巨大消耗量的家樂福、沃爾瑪，也更傾向于跟大型供應商合作。”有從業(yè)者曾告訴筆者。

　　其二，物流成本高，尤其是涉及冷鏈。通常物流費用占其價格的20%，有些需要冷鏈物流的，費用更高。

　　其三、產品的標準化程度不高。受氣候、施肥、病蟲害等因素的影響，要想穩(wěn)定在一個較高水平上，難度比較大。

　　采購、建立或引入物流體系、配送，無一不重，哪個環(huán)節(jié)都夠這些創(chuàng)業(yè)者喝一壺的。后續(xù)我們都看到了，一大批生鮮電商扎堆出現，又迅速消失。

　　今天，我們再來看上述這三個問題。互聯網能解決么?

　　很難，但有所改進。

　　諸如阿里、拼多多目前在做的事情，把批量需求聚集起來提供給少數的合作社、批發(fā)商，扶持其壯大，并產生自有品牌。這樣起碼減少中轉地批發(fā)市場、銷地批發(fā)市場兩個環(huán)節(jié)。

　　在物流上，很多生鮮電商、B2B平臺、社交電商開始減少SKU，只打造幾款爆品，到產地直接整車采購，從而攤薄成本。也有諸如叮咚買菜、每日優(yōu)鮮，采用前置倉模式去降低物流成本。

　　電商在中國發(fā)展十幾年，但農產品在線上流通量不大，有數據稱，通過互聯網渠道流通的份額不足1%。即便依靠互聯網起家的佳沃、褚橙，也主要依賴線下傳統批發(fā)市場和經銷商，在新發(fā)地，一進門就能看到佳沃的廣告牌。

　　目前，互聯網在農業(yè)流通中只是起補充作用。

　　互聯網到底能做什么?

　　列舉以上困難之后，我們再問，“互聯網+農業(yè)”的路該怎么走?

　　可見的例子表明，互聯網企業(yè)在生產端難以直接組織生產，更適合的方式是提供生產技術。

　　如硅谷創(chuàng)業(yè)公司Plenty使用傳感器和大數據創(chuàng)造“高產”農場，號稱在相同區(qū)域內，他們的農作物產量是傳統農場的350%，而用水量僅相當于傳統農場的1%。

　　國內，京東2018年底在通州建了座植物工廠。官方宣稱，在技術手段的加持下，工廠內的蔬菜產量是常規(guī)種植的3~4倍，節(jié)水90%以上。

　　這些案例都處于試驗階段，沒有大面積推廣。

　　在流通端，除了縮減交易的中間環(huán)節(jié)外，互聯網更大的價值在于加速農產品品牌的形成。還是要提褚橙的例子。

　　2012年10月，一篇名為《褚橙進京》的報道刷屏，報道中85歲褚時健汗衫上的泥點、嫁接電商、新農業(yè)模式……當天該媒體官方微博發(fā)了文章后被轉發(fā)7000多次，褚橙一夜爆紅。

　　褚橙的成功主要歸結于背后有一個易于傳播的好故事，不可復制。更為可行的是，借助電商的流量傾斜，打造自有品牌。

　　如上文所述，包括阿里、拼多多目前在做的事情，把批量需求聚集起來，提供給少數的優(yōu)質合作社、批發(fā)商，扶持其壯大，并產生自有品牌。這對在農業(yè)領域創(chuàng)業(yè)的新農人來說是個機會。

　　同時，事實上，通過這篇案例，你也會發(fā)現，“互聯網”改造農業(yè)這事兒并不必然，但大的資本投入和更好解放生產力的生產方式才是提升中國農業(yè)運轉效率的真正解題思路。

　　最后用一組數據結尾。

　　有一組2014年的數據被媒體、研究機構廣泛引用：據統計，中國每年農產品及食品總規(guī)模為9.3萬億元，農資為2.2萬億元，加在一起超過10萬億元，按照2014年中國社會消費品零售總額26.2萬億元(其中電商銷售額達13億元)來算，農業(yè)產業(yè)鏈占據了半壁江山。

　　大食品的消費金額已經占到整個社會消費品總額的20%，而通過互聯網銷售的食品總額只占4%到5%，在互聯網銷售的農產品則更少，只占1%。

　　這組數據說明，互聯網農業(yè)是個十萬億級的藍海市場，有著絕好的創(chuàng)業(yè)機遇。但是農業(yè)是個特殊行業(yè)，宏觀環(huán)境、政策制度、技術、資本等共同作用，參與其中需要有商業(yè)考慮，也需要一定情懷。