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　　大力創建品牌，通過提升品牌的知名度和美譽度，增強地方或企業的影響力和競爭力，并取得顯著成效。

　　北京寶樹農業科技有限公司

　　鹽堿地里稻花香 不毛之地變良田

　　案例背景：鹽堿地成為我國重要的后備耕地資源，在堅守18億畝耕地紅線，保障糧食生產，保障國家安全，促進國民經濟快速發展方面發揮了重要作用。

　　解決的主要問題：中國農業大學、北京寶樹農業科技有限公司首席科學家胡樹文教授帶領團隊成功地研發了一套以“土壤結構重塑、高效低耗脫鹽”為技術核心，集“分級分類、土壤重塑、梯次改良、工程輔助、作物適配、豐產栽培”技術為一體的生態治理鹽堿地新模式，當年實現畝產1000斤水稻的目標。

　　主要做法:創建了“重塑土壤結構、高效脫鹽”鹽堿地改良技術。首次提出有機—無機生物基材料作為鹽堿地新型改良劑，大幅度提高土壤的孔隙度和脫鹽效率，同時降低堿化度。發明了新型生物基改性土壤調理劑，大大提升脫鹽效率。發明長效緩釋鈣抗鹽抗逆種子處理劑，緩解鹽害脅迫。通過浸種、拌種和種苗蘸根處理，在作物種苗表面形成長效鈣保護層，提升了作物出苗率和種苗成活率。

　　(推薦單位：中國科教電影電視協會品牌戰略委員會)

　　吉林省四平市

　　開拓玉米主食化新路徑 引領“四平玉米”產業高質量發展

　　案例背景：近年來，為深入貫徹落實習近平總書記視察吉林視察四平重要講話重要指示精神，四平市積極探索“四平玉米”品牌戰略發展新模式，走出了一條獨具四平特色的玉米全產業鏈高質量發展之路。

　　解決的主要問題：一是成立工作專班，形成高效的工作機制，解決品牌興農認識問題。二是組建玉米產業聯盟，實施政策推動，解決品牌建設主體問題。三是通過活動、媒體、推介等舉措，解決市場影響力問題。四是每年500萬專項資金用于玉米品牌創建，各縣(市)提供1億元以上資金支持解決品牌扶持力度問題。

　　主要做法:編制出臺發展規劃，制定支持產業發展“黃金十條”政策。開展精準產業招商，推進玉米產業項目38個。打造集四平玉米商品銷售、餐飲娛樂、文創展示、金融服務、旅游體驗等功能的中國首條玉米產業主題商業街。發布四平玉米地方標準和四平玉米價格指數，開發可追溯認證體系。對“四平玉米”系列標識進行商標注冊保護。

　　(推薦單位：吉林省四平市推進玉米產業發展領導小組辦公室)

　　陜西省大荔縣鄉村振興局

　　科技賦能“大荔冬棗” 引領縣域產業振興

　　案例背景：大荔縣是全國重要的棗樹發源地之一、鮮食冬棗最佳優生區，且“大荔冬棗”品牌價值位列全國棗類第一。2022年，全縣棗產業年產值65億元，人均棗業純收入達到2.34萬元。

　　解決的主要問題：設施栽培裝備水平亟待提升。冬棗儲藏保鮮技術始終沒有突破，精深加工技術研發應用不足。缺乏有實力、帶動能力強的“鏈主”龍頭企業引領產業發展。

　　主要做法:“五化聯動”牢根基。一是布局區域化，建設以范家、安仁、趙渡等鎮為核心的冬棗優勢產業帶。二是品種良種化，發展大荔冬棗2號、冬棗820等冬棗優系品種。三是栽培模式機械化。增加宜機化棚體比例，便于棚內機械化作業。四是管理智能化。推廣應用智能溫控系統、自動卷簾機等設備，提高智能化管控水平。五是生產方式綠色化。生產綠色有機冬棗。

　　科技創新強支撐。加強與西北農林科技大學、陜西省科學院等院校深度合作，建立涵蓋產地環境、設施建造、栽培管理、儲運保鮮、分級包裝等方面的全產業鏈標準體系。

　　育強主體增動能。探索折股量化、“土地流轉+保底分紅”等聯農帶農惠農方式，緊密利益聯結機制，實現集體經濟、企業、農民之間互利共贏。

　　(推薦單位：陜西省渭南市大荔縣農業農村局)

　　大邑縣葡萄行業協會

　　整合協會力量 助推產品興農

　　案例背景：大邑縣葡萄行業協會實行五項管理與標準，做到葡萄種植規模化、規范化、標準化，推進“安仁葡萄”國家地理地標推廣以及鄉村種植戶規范化管理，不斷提升農產品質量的需求實現品牌興農、特產富農。

　　解決的主要問題：以大邑縣葡萄行業協會為中心，積極推廣“安仁葡萄”國家地理標志，完善種植建設、種植技術與管理方案等多種有效銜接機制，努力實現提升農產品質量，提高“安仁葡萄”品牌影響力，達到增加農戶收入的成效。

　　主要做法:集中購買農資。組織協會種植戶統一購買農產品所需的生產資料，達到降低生產成本、提高農產品質量的目的。控制產量。大邑縣葡萄行業協會實行產量控制措施，將壞掉的果子以及成串不好的果子全部剪掉。同時專業疏果工會進行疏果，將疏果工號以及每排葡萄成串數標注在排頭柱上，便于控制葡萄產量。

　　集中培訓學習和技術指導、外出學習交流、品牌宣傳。對“安仁葡萄”國家地理標志進行推廣，提高品牌影響力，實現農戶增收。

　　(推薦單位：四川省大邑縣葡萄行業協會)

　　圖木舒克市綠糖心冬棗種植專業合作社

　　豐富品牌內涵 打造“致富”冬棗

　　案例背景：2019年11月—2022年通過爭取幫扶政策支持，成功將“圖木舒克冬棗”列為兵團重點扶持對象，積極爭取專項扶持資金和援疆資金。2021年5月28日“圖木舒克冬棗”獲得國家知識產權局商標局頒發的地理標志證明商標注冊證書，與平臺合作，得到認可。

　　解決的主要問題：一是在特色產品的創建、宣傳過程中出現了自創品牌、盲目跟風、品牌“小而散”“亂而雜”的不良現象。二是“圖木舒克冬棗”品牌知名度還不夠，還需進一步擴大內地市場。

　　主要做法:點亮商標注冊“風向燈”，照亮品牌意識前進路。一是成功創建區域公共品牌“圖木舒克冬棗”為地理標志證明商標，實現兵團地標產品“零的突破”。二是豐富品牌內涵，把兵團紅色基因融入品牌建設之中。

　　激發“新動力”，成就“致富夢”。促進2項專利技術(鮮果保鮮技術和冬棗嫁接技術)在冬棗加工方面有效轉化運用。助力脫貧攻堅戰役，帶動5個團場2個農業專業合作社200余名社員實現脫貧致富，推動創收1500余萬元。

　　多措并舉開展宣傳推廣工作。一是利用“外援”，跑出“加速度”，統籌爭取到的援疆資金及知識產權專項資金。二是借助“新媒體”，占領“新市場”。三是豐富活動形式，打造專屬“身份證”。

　　(推薦單位：新疆生產建設兵團第三師市場監督管理局)

　　北京五九道老控股集團有限公司

　　打造油莎豆萬億級產業助力國家糧油安全及健康中國戰略

　　案例背景：據測算，我國油莎豆種植每畝直接凈收益可達1500?1700元,遠高于一般經濟作物收益。

　　解決的主要問題：發展油莎豆產業不僅能獲得較好的直接與間接經濟效益，還能獲得較好的生態效益，直接帶動當地特色經濟、農業產業化的快速發展;并緩解我國大豆與食用油對外依賴程度。

　　主要做法:北京五九道老控股集團有限公司以對接農業合作社的形式開展承包土地、自種、委托種植以及技術服務+訂單合作種植等多種模式，通過樹立特色“村產業”的形式整合共同發展油莎豆產業項目。

　　北京五九道老控股集團有限公司以油莎豆為原料開發生產的“慷慢”牌食用油、豆漿、奶茶、面粉系列產品深受中高端消費人群的歡迎。通過自營門店、連鎖合作、電子商務的模式運營發展，將一套完整的知識產權體系、商品體系、人力資源管理體系和品牌運作體系資本化、市場化，最有效地整合社會現有資源，并以其核心技術、成功運作的管理系統，品牌化、規范化、規模化及產業化的市場效應，提供給合作伙伴最快、最優的貼心服務。

　　(推薦單位：河南省民權縣人民政府)

　　四川蜀峰作物科學有限公司

　　野性田園 讓糧食更安全 讓餐桌更健康

　　案例背景：以激健為例的生物源農藥正在逐漸興起，以微生物的方式通過生態集成調控的應用，解決作物生長過程中的病蟲害，從而實現作物的健康生長和增產增收。減少化學物質和重金屬對土壤、水源的破壞。

　　解決的主要問題：產出優質的農產品。通過生物集成調控技術的應用，實現作物重金屬含量低于國標限量30%以上等特點，產出安全富硒天然的農產品。

　　保護生態環境。在種植過程中不施對環境有害的農藥，增施有機肥，減施化肥，通過活體微生物加快生物循環，降解種植園區的有害物質，從而實現保護環境的目的。

　　主要做法:不施農藥種植。采用人工除草、機械除草或種草治草的方式去除雜草，通過種植蛇床子等特殊雜草為有害生物安家，減少其對作物的危害，通過活體微生物的方式對作物的病蟲害進一步調控。

　　(推薦單位：中國農業電影電視中心)

　　蟹蟹親軟殼蟹生物科技（廣東）有限公司

　　締造“軟殼蟹”萬億集群 發揚中國品牌興農之路

　　案例背景：蟹蟹親集團致力于“軟殼蟹”營養價值挖掘與開發應用事業。2021年將品牌推向市場，通過餐飲連鎖供應，高端軟殼蟹營養品供應，線下實體連鎖項目開發及輸出等業務鏈條，成功登頂國內軟殼蟹業態之首。

　　解決的主要問題：品牌推廣渠道成本較高。市場認知培養過程中的相關官方背書支持。

　　主要做法:“蟹皇宮”科技養蟹打破傳統海養殖自然條件帶來的不良因素。蟹蟹親集團研發的“蟹皇宮”軟殼蟹培育檢測系統，解決了螃蟹脫殼等核心問題。達到了遠海養殖可標準化復制，可規模化量產的技術壁壘。

　　蟹蟹親集團致力于軟殼蟹核心營養價值的提煉以及塑造。打造出由蟹蟹親首創的軟殼蟹營養粉等高端系列營養產品。

　　軟殼蟹系列項目孵化：蟹蟹親集團于2023年成立了蟹蟹親軟殼蟹爆品孵化中心，運用創意以及新思維，孵化出多個以軟殼蟹營養價值為核心的創新項目。

　　(推薦單位：廣東省佛山市南海區大瀝鎮農業農村辦公室)

　　西雙版納大有希望農業開發有限公司

　　“一片樹葉” 邊關共創和美鄉村

　　案例背景:勐宋村屬邊境沿線典型偏遠貧困鄉村，與緬甸山水相連，交通不暢，信息閉塞，經濟落后。如何利用當地茶葉資源科學引導，技術推進，把“一片樹葉”做好做精。從而成為村民的主要收入來源，實現“一村一品”的產業支柱。

　　解決的主要問題:西雙版納大有希望農業開發有限公司劉衛平董事長長期扎根村寨,深入森林茶園與云南省農科院茶葉研究所專家不斷實研，終于探出一條新路子:品種改良，科學土壤生態培育，科技創新茶葉品質，茶葉產品高質量品控。

　　主要做法:品種改良，科學土壤生態培育。茶樹精細養護，茶園生物多樣性植入。科技創新茶葉產品多元化、個性化。以銷定產，精準細分市場以1+1商業模式服務客戶。

　　(推薦單位:中國農業電影電視中心)

　　紹興市老臺門餐飲管理有限公司

　　“小包子”包出財富小康夢 “老臺門”鋪就萬家致富路

　　案例背景：老臺門餐飲管理有限公司的前身源自“中國湯包王”，在2002年成立于浙江紹興，目前老臺門線下門店已達12000多家，成為全國早餐行業的引領者，同時帶動8萬人就業，成功幫助上萬人開店創業。

　　解決的主要問題：1.解決家鄉老百姓的就業困難問題。2.解決創業者的資金困難問題。3.解決回鄉人員就地就業創業難題。

　　主要做法:老臺門創始人陳慶松于2002年在紹興東街菜場邊開出了第一家“中國湯包王”——老臺門的前身，創造了紹興人排隊買外地包子的奇跡。2006年，陳慶松在老臺門總部建立老臺門中央工廠，為家鄉老百姓提供了數百個工作崗位。

　　在創業開店上有一定的資金困難，老臺門針對這類人群有一定的創業資金扶持，聯合銀行指定“創業擔保貸款政策”，為創業者提供免息貸款等服務。

　　返鄉創業是一件好事情，既能賺錢，也能離家近照顧家庭，選擇一個好的項目非常重要。以老臺門在鄉鎮城市發展為例，在貴州黔東南，老臺門門店已有200多家，幫助20戶老百姓脫貧致富，帶動當地經濟發展，越來越多的當地人選擇創業開一家包子店讓賣包子成為共富產業，也成為一個越來越被尊重的產業。

　　(推薦單位：中國農業電影電視中心)