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　　圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系，促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺方面成效顯著。

　　山東省樂陵市

　　山東樂陵以棗為媒 打造紅棗產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范區(qū)

　　案例背景：近年來，樂陵市做足做活“棗”文章，著力推進一二三產(chǎn)業(yè)的融合，推動紅棗文化旅游產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展駛?cè)肓丝燔嚨馈?/p>

　　解決的主要問題：培育發(fā)展小棗產(chǎn)業(yè)，統(tǒng)一注冊樂陵小棗商標(biāo)，獲得樂陵金絲小棗綠色食品認證、原產(chǎn)地域保護標(biāo)志，廣泛推廣金絲小棗規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化種植，小棗種植面積及年產(chǎn)值實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。

　　主要做法:樂陵市通過強企聯(lián)合、科企聯(lián)姻、招大引強，加大政府扶持力度，大力培植發(fā)展小棗精深加工龍頭企業(yè)16家，成立紅棗專業(yè)合作社120余家。

　　紅棗文化拉動第三產(chǎn)業(yè)。打造“雙紅文化”(紅棗文化和紅色革命文化)。打造22個自然景點的生態(tài)旅游觀光帶和12個文化觀光景點。2015年棗林復(fù)合系統(tǒng)成功入選中國重要農(nóng)業(yè)文化遺產(chǎn)，2019年千年棗林獲批省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。2022年，園區(qū)內(nèi)農(nóng)民人均可支配收入達到2.6萬元，高于全市農(nóng)民人均可支配收入的32%。

　　(推薦單位：山東省樂陵市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局)

　　山東省蘭陵縣

　　三位一體 賦能創(chuàng)新 探索蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展“蘭陵模式”

　　案例背景：近年來，素有“中國蔬菜之鄉(xiāng)”之稱的山東省蘭陵縣，依托蔬菜產(chǎn)業(yè)雄厚基礎(chǔ)，通過科技賦能、人才培育、提升市場競爭力，探索蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展“蘭陵模式”。

　　解決的主要問題：1.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已經(jīng)無法滿足蔬菜高質(zhì)量發(fā)展的要求，亟需突破生產(chǎn)技術(shù)瓶頸。2.農(nóng)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)整體偏低，專業(yè)人才后備力量不足。3.應(yīng)大力開拓市場，形成產(chǎn)銷良性循環(huán)。

　　主要做法:科技賦能，提升蔬菜產(chǎn)業(yè)智慧化水平。引導(dǎo)和支持種植合作社、家庭農(nóng)場等主體，引進設(shè)施農(nóng)業(yè)現(xiàn)代新技術(shù)，對基地設(shè)施裝備進行數(shù)字化改造，實現(xiàn)設(shè)施蔬菜生產(chǎn)精準(zhǔn)作業(yè)、精準(zhǔn)控制。

　　實施“四雁工程”，強化產(chǎn)業(yè)人才選育,為發(fā)展壯大蘭陵蔬菜產(chǎn)業(yè)積蓄了人才力量。全縣四雁人才3500人，其中頭雁1000人，歸雁979名，鴻雁1701名，享受雁陣補貼的經(jīng)營主體達441個。

　　拓寬渠道，提升市場流通競爭力。累計建設(shè)蔬菜交易市場126處，12個蔬菜批發(fā)市場年交易量超1億公斤。大蒜交易市場年交易量15萬噸。農(nóng)民運銷隊伍達到30多萬人，蔬菜運輸車輛5萬多臺。

　　(推薦單位：山東省蘭陵縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局)

　　黑龍江省方正縣

　　打造“方正模式” 做大做強“中國富硒大米之鄉(xiāng)”

　　案例背景：方正縣擁有得天獨厚的富硒水稻生長條件,全縣形成了“以種植為基礎(chǔ)、以加工為牽動、以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)”的富硒稻米產(chǎn)業(yè)發(fā)展“方正模式”。

　　解決的主要問題：通過發(fā)展富硒稻米產(chǎn)業(yè)，打造了區(qū)域品牌，提升了品牌價值，注冊“方正大米”原產(chǎn)地證明商標(biāo)，提高了方正大米知名度和競爭力，促進了農(nóng)民增收;通過開展精深加工，形成了富硒稻米全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。

　　主要做法：多措并舉釋放產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。通過與東北農(nóng)業(yè)大學(xué)、黑龍江省農(nóng)科院等科研院所加強技術(shù)合作，擁有日益成熟的富硒水稻生產(chǎn)技術(shù);以土地確權(quán)和股份權(quán)能改革為基礎(chǔ)，引導(dǎo)農(nóng)民依法有序流轉(zhuǎn)土地、組建新型合作經(jīng)濟組織。做強方正大米富硒品牌。嚴格執(zhí)行方正富硒稻米生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);堅持品牌牽動，引導(dǎo)合作社和龍頭企業(yè)樹牢品牌意識，方正大米品牌價值達125.06億元。培育壯大農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。積極培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，目前全縣稻米精深加工企業(yè)達到75家。

　　(推薦單位:黑龍江省方正縣人民政府)

　　四川省紅原縣科學(xué)技術(shù)和農(nóng)業(yè)畜牧局

　　推進麥洼牦牛產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 打造草綠牛壯紅原樣板

　　案例背景：近年來，紅原縣搶抓國家鄉(xiāng)村振興重點幫扶縣和全國草原畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級試點縣戰(zhàn)略機遇，為全國牧區(qū)草原畜牧業(yè)現(xiàn)代化提供新支撐。

　　解決的主要問題：一是解決人草畜資源利用碎片化、小農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營分散化瓶頸問題。二是解決牧區(qū)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)不高，覆蓋面小，不能適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求問題。三是解決養(yǎng)殖方式粗放，飼草產(chǎn)業(yè)滯后，新型經(jīng)營主體乏力問題。四是解決現(xiàn)代畜牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈融合度不高問題。

　　主要做法：探索“聯(lián)牧聯(lián)營”模式，推行草場分區(qū)、牦牛分群、人員分工，推動生產(chǎn)方式向資源利用集約化轉(zhuǎn)型。探索“以企帶農(nóng)”模式，推行企業(yè)經(jīng)營、集體統(tǒng)籌、牧民參與。引進畜牧業(yè)龍頭企業(yè)4家，配置現(xiàn)代家庭生態(tài)牧場200個，建立訂單型合作模式，戶均實現(xiàn)奶產(chǎn)品、牦牛良種、牧草等增收達1.2萬元。探索“文旅互動”模式，推行牧業(yè)多功能拓展、雅克音樂季搭臺、非遺文化唱戲。

　　(推薦單位：四川省紅原縣科學(xué)技術(shù)和農(nóng)業(yè)畜牧局)

　　江蘇省盱眙縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

　　續(xù)寫盱眙龍蝦“撬動大產(chǎn)業(yè) 助力大發(fā)展”新篇章

　　案例背景： 近年來，盱眙縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局全面推廣“稻蝦共生”新型種養(yǎng)模式，走出了一條“一蝦先行、諸業(yè)并進”的成功路徑。

　　解決的主要問題：一是種苗選育缺乏新品種，核心競爭力較弱。二是標(biāo)準(zhǔn)體系不夠健全，部分標(biāo)準(zhǔn)層級偏低。三是精深加工規(guī)模不大，示范帶動能力不強。

　　主要做法:開展小龍蝦新品種創(chuàng)制研究。開展“盱眙紅1號”新品種研發(fā)，今年3月份選育的新品系已進入大田養(yǎng)殖中試階段。實施龍蝦標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)行動。目前已制定標(biāo)準(zhǔn)體系清單并于今年3月18日對外發(fā)布。做大做強加工企業(yè)。重點培育壯大小龍蝦規(guī)模加工企業(yè)，2023年計劃與頭部企業(yè)合作，打造2個萬噸級加工龍頭企業(yè)，扶持壯大年產(chǎn)5000噸本土小龍蝦精深加工企業(yè)5家。全縣小龍蝦加工能力突破4萬噸。同時建設(shè)盱眙龍蝦全球交易中心并推動高效運營。

　　(推薦單位：江蘇省盱眙縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局)

　　安徽省阜南縣新村鎮(zhèn)

　　塑造新村蘆蒿百億品牌價值 打造新村蘆蒿百億產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)

　　案例背景： 新村鎮(zhèn)蘆蒿以其“入口甘甜，芳香濃郁、鮮嫩脆爽”三大特質(zhì)，成為中國古老農(nóng)耕文化的經(jīng)典杰作。

　　解決的主要問題：探索出“紅芋+蘆蒿”輪作模式;脫貧致富主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)收入增加;種植獲得效益，降低面源污染;舉辦蘆蒿文化節(jié)，豐富文化生活;村實現(xiàn)集體增收，帶動農(nóng)戶增收;百姓覺悟高起來，民風(fēng)淳樸起來;打造公用品牌，開拓產(chǎn)品市場;強化品牌管理，挖掘蘆蒿文化。

　　主要做法:把蘆蒿產(chǎn)業(yè)定為“精準(zhǔn)脫貧”乃至“鄉(xiāng)村振興”的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。目前建成面積1.6萬畝、產(chǎn)值3.2億元的蘆蒿產(chǎn)業(yè)基地，是全國面積最大的蘆蒿產(chǎn)地。

　　蘆蒿基地持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)模式，推進“品種優(yōu)良化、產(chǎn)品綠色化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、加工現(xiàn)代化、銷售品牌化、生產(chǎn)數(shù)字化”。實施種業(yè)創(chuàng)新行動，保護蘆蒿特色地方種質(zhì)資源，培育推廣優(yōu)質(zhì)新品創(chuàng)新加工研究、開發(fā)蘆蒿的保鮮、包裝，以及衍生品的開發(fā)。

　　(推薦單位：安徽省阜南縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局)

　　陜西省富縣北道德鄉(xiāng)東村

　　構(gòu)建鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系 促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺

　　案例背景：東村位于富縣北道德鄉(xiāng)南部偏東。總耕地面積3972畝，其中果園3952畝，人均果園面2.7畝，全村現(xiàn)有蘋果良好農(nóng)業(yè)認證3952畝，有機認證1200畝。

　　解決的主要問題：通過提升品牌的知名度和美譽度，增強地方或企業(yè)的影響力和競爭力;通過發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和特色美食等促進地方經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民富裕。

　　主要做法:東村蘋果產(chǎn)業(yè)從“現(xiàn)代數(shù)字果業(yè)”的理念出發(fā)，嚴格按照國家“綠色有機食品”蘋果技術(shù)操作規(guī)程相關(guān)要求進行果園標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)展步伐在全市處于領(lǐng)先位置。依托福嚴院塔、東村會議舊址，結(jié)合東村文化旅游示范村建設(shè)，推進紅色旅游等文旅資源的融合發(fā)展，全力打造塬區(qū)文化及蘋果觀光旅游產(chǎn)業(yè)，全村平均年收入達8000余萬元。

　　(推薦單位：陜西省富縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局)

　　四川省高縣國家農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展示范園

　　“優(yōu)一促二聯(lián)三” 實現(xiàn)三產(chǎn)集群化發(fā)展

　　案例背景： 高縣以“絲路茶鄉(xiāng)·糧田桑海”為定位，堅持宜居宜業(yè)，一二三產(chǎn)深度融合，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

　　解決的主要問題：1.農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、生活、生態(tài)功能不夠和諧統(tǒng)一。2.資源聚集、企業(yè)聚合、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不深入。3.“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、綠色觀光旅游消費等新業(yè)態(tài)未充分引入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

　　主要做法:夯實一產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。緊緊圍繞糧油、蠶桑、茶葉等特色優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、特色和質(zhì)量，促進農(nóng)業(yè)增效和價值鏈提升。提升二產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量。著力做精做深農(nóng)產(chǎn)業(yè)加工業(yè)，不斷加深全產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展。配套蠶繭、蠶絲處理生產(chǎn)線，配套建設(shè)精深加工車間及包裝轉(zhuǎn)運設(shè)備，大幅提升蠶桑產(chǎn)業(yè)精深加工能力。拓寬三產(chǎn)發(fā)展廣度。推進農(nóng)業(yè)與旅游、教育、文化、健康養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)深度融合。挖掘蠶桑文化，建設(shè)“桑海樂園”，開展新時代文明實踐活動，構(gòu)建蠶桑種植、蠶繭加工、娛樂休閑、文化教育融合發(fā)展新格局。

　　(推薦單位：四川省高縣發(fā)展和改革局)

　　浙江省諸暨市供銷合作總社

　　案例背景：近年來，諸暨市聚焦傳統(tǒng)風(fēng)味美食“次塢打面”, 通過聚力多要素保障、注重多層次擴面、加強全方位推廣等措施，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效，成功打響特色小吃品牌，把“小打面”做成“大產(chǎn)業(yè)”。

　　解決的主要問題 ：解決了次塢打面產(chǎn)業(yè)散而小，多為單打獨斗的情況 ;通過打造“諸暨次塢打面”公共品牌，解決了規(guī)模化和品牌化的龍頭企業(yè)不足，帶動引領(lǐng)效應(yīng)不強等問題。

　　主要做法: 出臺《關(guān)于大力推進“諸暨次塢打面”品牌建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》, 三年共落實 2800萬元專項扶持資金，實現(xiàn)“諸暨次塢打面”全方位政策扶持。委托浙江省農(nóng)科院制定《“諸暨次塢打面”加工技術(shù)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，為次塢打面的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、規(guī)范化管理、品牌化營銷、連鎖化運營、特色化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。引導(dǎo)龍頭企業(yè)建立并完善“田間到餐桌”安全可控的供應(yīng)鏈體系，鼓勵社會資本以合伙、加盟、連鎖等方式，將“次塢打面”在全國范圍推廣開來，以次塢打面門店作為諸暨農(nóng)家特色小吃的展示展銷窗口，帶動諸暨小吃產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展。

　　(推薦單位 ：浙江省諸暨市供銷合作總社)

　　云夢花開十月運營管理有限公司

　　醉美三湖 陌上花開 花開十月 未來可期

　　案例背景：伍洛鎮(zhèn)以田園美學(xué)引領(lǐng)平原地區(qū)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興為路徑，依托平原地區(qū)的農(nóng)耕文化、云夢古老的漆器文化，綜合建設(shè)多功能的農(nóng)文旅項目“花開十月”。首期建成的7個主體經(jīng)營項目和6個基礎(chǔ)設(shè)施項目已全面投入運營。

　　解決的主要問題：1.針對鄉(xiāng)村特色資源稟賦不突出，農(nóng)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)不賺錢，農(nóng)民勤勞難致富現(xiàn)狀，建立創(chuàng)新經(jīng)營鄉(xiāng)村理念，把有限資源推向無限市場。2.探索人多地少地方農(nóng)民致富的路子。挖掘農(nóng)業(yè)多元價值，讓百姓在家門口賺錢。3.探索群眾安居樂業(yè)的路子。

　　主要做法:成立黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的人民公司18家，實現(xiàn)村級人民公司全覆蓋。云夢“花開十月”運營管理有限公司，積極探索農(nóng)村閑置宅基地有償退出和閑置房屋有償轉(zhuǎn)讓機制，二期項目閑置房屋和宅基地收購工作已全面完成。

　　人民公司按照“政府引導(dǎo)、市場運作、合作經(jīng)營、集體增收、農(nóng)民受益”的運行模式，探索“三地一房”改革，成功入市融資300萬元。

　　推行市場運營模式實現(xiàn)多方共贏。“花開十月”首期經(jīng)營性項目按照市場運作模式，由專業(yè)化公司運營。人民公司整合勞務(wù)資源，為“花開十月”項目建設(shè)提供勞力1600余工日，為首期運營項目提供鄉(xiāng)村管家200余人。2022年，村集體收入增加30萬元。

　　(推薦單位：湖北省孝感市云夢縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局)

　　打響“次塢打面”金名片 探索諸暨小吃產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑