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　　作為上海郊區規模最大的水稻產區，崇明區每年種植水稻約27萬畝。盡管全區水稻全程綜合機械化率已達到98%以上，然而之前，“有田無耕、有機無田”的尷尬局面仍不可避免，農戶與農機手常因為信息不對稱而延誤農時。如今，隨著崇明農機社會化服務體系的建成和完善，為這場“田”與“機”的“異地戀”搭起了一座有效溝通、統一調度的“鵲橋”。

　　“以前，我們愁的是地沒人耕，機器無地耕。現在有了農機線上調度信息系統，機器不閑、農田不荒，大家伙兒都省心多了!”站在農機綜合服務中心大廳里，崇明區農業質量安全中心(崇明區農業機械技術推廣站)主任(站長)趙勤超笑著說。

　　從“自己干”到“專業的人干”

　　“以前種糧散戶多，機手老齡化嚴重，耗損較大的農機在作業時經常出現故障，常常遇到無法及時找到維修人員的情況。即便聯系經銷商，也無法立即得到響應，需長時間等待，這在農忙季節著實令人頭疼。”現實所迫、發展所需，為破解農機具和農機手分布不均、供需不平衡的難題，崇明區對農機社會化發展進行了整體規劃，啟動農機社會化服務體系建設，一場田野上的“機械革命”由此拉開帷幕。

　　2022年，在水稻穴播社會化服務的基礎上，崇明區積極整合全區已有農機資源，探索建立“1+4+N”農機社會化服務體系。在政策的鼓勵和引導下，5家農機專業合作社共同組建了上海聚合保田農機服務(集團)有限公司，統一調配全區的農機具和農機手資源，實現統一派單、統一調度。同時，下設4家區域服務分中心，覆蓋崇明東、中、西部地區。此外，鼓勵有條件的鄉鎮設立鎮級農機服務點，吸納零散機手、農機等資源就近開展服務，持續推進農機資源和農機手的整合，意在通過機具和機手的統一調配來實現作業的人員調度，構建農機服務組織新模式。

　　聚合保田公司成立后，不僅將農機服務覆蓋水稻生產耕、種、管、收全程，并延伸至育秧插秧、秸稈綜合利用、稻谷烘干、大米加工等環節，實現水稻生產過程服務全覆蓋。2023年，公司簽約了572臺拖拉機、217臺插秧機、158臺穴播機、64臺植保機械和64臺收割機，一個覆蓋18個鄉鎮的農機資源庫開始建立。2024年，聚合保田公司引進全自動數字化育秧技術，大幅減少人工干預，實現秧苗工廠化生產。通過數字技術的實施與應用，育秧過程中的水、溫、光、肥、藥等關鍵因素可以根據育秧需求精確調節和控制，并實時監控，育秧作業更加高效、精準和可持續。新建成的數字化育供秧中心，每年可為周邊提供3萬畝水稻芽秧。

　　組織體系有了，農機手不再是單槍匹馬作戰，他們的背后還有一支專業的應急隊伍和技術管理隊伍，負責處理農機作業時的突發情況。2023年，崇明區農業農村委員會與國內農機龍頭企業濰柴雷沃深入合作，簽訂戰略合作協議，成立了本市第一家農機4S專賣店，進一步提升全區的國產農機裝備水平，引進各類先進智能農機裝備百余臺，并建立了專門的保障團隊。同時，該農機4S店與聚合保田合作，形成了優勢互補，農機一旦出現問題能夠迅速響應，確保農戶能得到及時的維修支持。趙勤超介紹，去年臺風天氣導致水稻倒伏時，平臺優先調度農機前去收割受影響的田地，以減少損失。“同時，我們還配備了移動烘干機等設備，以確保收割后的水稻能夠及時處理。”

　　農機版“滴滴打車”來了

　　現代都市生活交通便利，想要到什么地方，只需手機點一點就能找到附近的網約車進行接送服務。可若是農田需要農機服務，也能得到迅速響應嗎?崇明的答案是：農機版“滴滴打車”，安排!

　　自農機社會化服務體系建設以來，崇明不僅重組了現有的農機資源，還成立了農機信息化管理中心，山東濰柴雷沃公司也開發了崇明專屬的農機智能調度平臺，雙方緊密合作、信息共享，利用北斗定位等系統實現農機智能化管理。

　　筆者了解到，參照“滴滴打車”模式開發的調度平臺，創新訂單式農機服務新形式，區域內“白名單”農機、農機手、作業需求等實時信息在平臺共享，農戶可以在平臺上發布作業需求，有自主選擇作業農機手和接受平臺統一委派兩種下單模式。農戶或經營主體只需在“神農口袋”APP“滴滴一下”，附近的農機手就可接單前往指定的田間地塊作業。同時，該系統平臺對拖拉機、收割機、插秧機等大中型田間農機安裝終端定位，形成作業軌跡和作業面積，確保作業機具按照要求完成作業內容，實現發單、接單到完成任務的完整閉環。

　　在位于崇明的雷沃農機4S店綜合服務中心大廳，筆者看到了正在運行的雷沃農機智能化平臺。智慧大屏上，每一臺簽約農機的狀態都能夠監測到，作業進度實時顯示。依托在線監控，可以隨時了解每臺農機的狀態和位置。一旦發生故障，維修團隊能夠迅速定位問題并作出反應。此舉不僅減少了故障響應時間，也使得農戶能夠更加高效地安排作業計劃，確保了作業的連續性和效率。

　　“以前，農閑時我的機器閑置在家，看著都心疼。”農機手李師傅感慨道，“現在通過統一調度，機器一年四季都有活干，收入也翻倍了。”通過平臺，農機手可以自由接單，填補農機空閑時間，延長作業時間，從而增加經濟收入。對于那些“有田無耕”的農戶來說，只需支付服務費用，就能享受到從種到收的全套服務，省心又省力。據悉，截至目前，平臺在用農機1889臺，簽約“白名單”機手588人，已開展3000余次的有效訂單作業，幫助農民完成“不愿干”“干不好”“干起來不劃算”的服務環節，有效解決農機與農民“有田無耕，有機無田”的供需矛盾。

　　破題“誰來種地”

　　隨著城市化進程的加速，農村人口不斷向城市轉移，在農村耕作勞動力日益減少的社會現實情況下，誰來種地，怎么種好田，成了鄉村振興必須破解的問題。

　　為此，崇明進一步探索農機社會化服務新模式，試點推行了糧食生產“一站式”社會化服務，由區級農機社會化服務組織與13家優質水稻經營主體“耕、種、管、收”全程訂單服務，切實解決當前農村“地誰來種、誰來管”的問題，打造覆蓋全程、服務全面、機制靈活、運轉高效、綜合配套、保障有力的新型農機社會化服務體系，實現了經營主體、社會化服務組織雙方合作共贏，也確保了土地的有效利用和糧食生產的穩定。

　　“我們的農機裝備還需要不斷更新換代，智能化、自動化水平還有待提高。”目前，通過農機購置補貼等強農惠農政策，崇明不斷撬動農機社會化服務組織、農機合作社、農機專業戶加快引進購置“先進適用、智能高效、綠色環保”的機械，通過各項農機政策的引導，促進農機裝備轉型升級。近兩年，聚合保田公司充分利用機手“白名單”資源，有效調用農機，多方聯系廠家，配置主要農機機型常用零配件，切實保障崇明地區春耕備耕及水稻收割順利推進，服務面積逐年提升。在成功培育聚合保田的基礎上，2024年，崇明區持續培育2家專業化農機社會化服務組織，進一步補充、完善全區的農機社會化服務體系。

　　趙勤超認為，農機人才的培養和引進也很重要。在區農業農村委的組織帶動下，越來越多的年輕人加入崇明農機社會化服務中來，一批懂技術、會維修的年輕化機手隊伍逐漸形成。政府搭臺、企業唱戲，聚合保田公司成立以來，已組織開展農機調度系統操作專項培訓班11期，學員覆蓋區鎮兩級農機管理人員、社會化服務組織及農機手。在農忙之前，開展農機配套理論、業務實操、安全維修以及無人機應用等免費培訓課程，為機手安全駕駛提供更多助力。

　　“像無人機的培訓十分受歡迎，尤其是年輕人。現在，病蟲害防治基本依靠無人機作業，一臺機器每小時作業面積約100畝，1000畝地的打藥作業一位農機手一天就可完成。”相比傳統農機，搭載了智能化技術的新型農業無人機，工作效率是前者的幾十倍，操作也更簡單。

　　專業的人做專業的事。如今，年輕的農機手們或許會接起時代的接力棒，為這片土地帶來全新的力量。