“今天加加班把藥打完。可不能瞎糊弄,讓我逮著了,年底別想拿獎金!”李富安這幾天起早貪黑,一直在地里領著幾個農機手給小麥噴除草劑。覺著進度慢了,李富安心里和嘴上都著急。按說若沒什么災情或陰雨天氣,早半天晚半天都不打緊,只是李富安心里明白,自己慢一點,別人就跑在了前面。
山東省濟寧市兗州區(qū)小孟鎮(zhèn)河莊村的李富安是村里的生產小隊長,也是兗州區(qū)良友糧食種植專業(yè)合作社的小組長。他打理的這300多畝小麥并不是自家的,之所以這么上心,不僅因為權利和責任他都一肩擔著,而且還有另外三個人和他干著一樣的活,大家心里難免想“較較勁”。
2012年成立的良友糧食種植專業(yè)合作社如今已有3000多畝的經(jīng)營規(guī)模,其中合作社承包土地1600多畝,合作社半托管土地1400多畝。前幾年,糧食從種到收,包括期間的管理都是由合作社社長和幾個理事張羅著人干,可隨著種植面積的擴大,他們越來越力不從心,而且問題不斷。2016年春節(jié)后,合作社決心換換管理法子。
放權、分責
四個小組長具體管農田
“我們找了四個人當‘小組長’,來分片管理這1600多畝地。”合作社社長劉保柱說,按照成方連片的原則,劃分出了300~500畝不等的四片地,分別交給了四個種植和管理經(jīng)驗豐富的人管理。從種到收,包括期間的除草、殺蟲、灌溉、苗情和預防等事項都由這幾個人一手操辦,社長和理事不再直接干預。“找哪個農機手,用什么化肥等具體的問題都由他們自己決定。”合作社理事李運揚說,合作社把事關生產和管理的權力都放給了小組長,但是如農機手的工資等財務事項還得合作社管,為這個,合作社還專門請了專業(yè)的會計。另外,李富安等四位“小組長”的待遇可不差,除了每畝地每年50元的管理費,年底根據(jù)各自的業(yè)績,還有總計2萬元的獎金,工資和獎金都是年底統(tǒng)一發(fā)放。
李富安管著330多畝地,僅工資一年就16000多元,如果干得好,年底還有獎金。“干得好的才有獎金,干得不好的只有工資。”劉保柱說,一萬多塊錢的年薪不算多,但性價比很高。“小組長在做好合作社工作的同時,完全可以照顧自己的地,而且小麥玉米的種植管理主要集中在固定的時間段,并不需要每天都耗著,自由度很大。”
雖然四位小組長的權力和自由度很大,但是責任也不小。“大面積缺苗、蟲害,澆水不透,不及時觀察苗情等都會被罰款和警告。”劉保柱說,合作社與四位小組長事先簽訂了協(xié)議,不僅明確了他們的權力,也指明了他們需要擔著的責任,“小的過失會罰款,大的過失會影響到年終評優(yōu)和獎金分配以及下一年的合作。”
拒絕糊弄
三個制度明晰各自責任
有了四個“小組長”,合作社的負責人也沒閑著。“我主要負責外聯(lián)事宜,比如申請政策優(yōu)惠等,還有就是銷售方面;劉彬理事負責對接四位小組長,他對生產和管理技術比較拿手;李運揚理事主要負責采購。”劉保柱說,現(xiàn)在合作社實行了三個制度,即總監(jiān)制、組長制、農機手責任制。三個理事分管和主持各自事宜;四位組長負責抓具體的生產和管理;針對農機手,合作社也設立了統(tǒng)一的責任條款和獎勵措施,鼓勵他們提高工作積極性和效率,“農機手和小組長在責任上有一定連帶關系,畢竟農機手都是各自小組長自己找的。”
“效果特別明顯,原來是10天才能澆完的地,現(xiàn)在頂多7天就能澆完,而且澆得很透。”劉保柱說,“以前澆地請工人都是按天計費,工人總是磨洋工,而且經(jīng)常有的地方淹死有的地方旱死。”放在以前,劉保柱也沒辦法,1600多畝地,他和幾個理事不可能跟著監(jiān)督。而現(xiàn)在,有小組長看著,地澆不好,小組長脫不了干系。“以前為了趕農時,總是催著農機手趕緊干活,有時候農機手為了提高效率收著麥子卻不關艙門,時間確實縮短了不少,可損失卻大了去了!”劉彬說,他曾經(jīng)在地里一塊3平方米的地方扒出了200多斤麥子。
聘小組長
為的不是增產而是增效
劉保柱說,找“小組長”管地,并不是想增產多少,而是想壓縮成本、提高效率、減少損失。“就說澆地10天變7天這事,光電費就省多了,還不算現(xiàn)在工作效益提高帶來的隱形收益。我估摸著一畝地最少能挽回200多斤的糧食損失。”劉彬說,之所以不給小組長設定具體的產量標準,除了考慮農業(yè)生產受天氣、環(huán)境的影響大的因素外,主要還是想把考核標準放到提高效率、減少成本上來。包括最后的評優(yōu)都是根據(jù)生產管理的效率和成本等由社員代表統(tǒng)一評選。
“現(xiàn)在剛開始實施,并不完美,只能慢慢摸索、逐步細化,找到最適合我們的管理路子。”劉保柱說。
(祝超群)
摘自《農村大眾》
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