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　　“家庭農(nóng)場+合作社+公司”模式   公司根據(jù)市場需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量組織家庭農(nóng)場生產(chǎn)。農(nóng)產(chǎn)品成熟后由合作社驗級、收購，然后由公司進行加工和銷售。家庭農(nóng)場以合作社為依托，與公司建立利益聯(lián)結機制，一方面增強了家庭農(nóng)場與公司的談判地位，保障家庭農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品的銷路;另一方面，通過合作社的生產(chǎn)監(jiān)督和集中收購，確保公司對加工原料質(zhì)量和數(shù)量的需求。

　　例如，浙江省海鹽縣的20家家庭農(nóng)場聯(lián)合組建蔬菜合作社，在產(chǎn)前與當?shù)氐氖称饭竞炗喪卟速忎N合同，在產(chǎn)中由合作社提供技術、管理、培訓等專業(yè)化服務，在產(chǎn)后由公司以保護價收購農(nóng)產(chǎn)品。

　　“家庭農(nóng)場+合作社+超市”模式  家庭農(nóng)場負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合作社統(tǒng)一品牌和標準化生產(chǎn)服務，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯機制，保證超市穩(wěn)定的貨源供應。這種模式將訂單農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)有機結合起來，縮短了農(nóng)產(chǎn)品采供周期，減少了中間流通環(huán)節(jié)和物流成本，保證了農(nóng)產(chǎn)品的新鮮安全，有效地促進了農(nóng)民增收，適宜規(guī)模化和標準化農(nóng)業(yè)經(jīng)營，適合蔬菜、水果等高收益性的農(nóng)產(chǎn)品。

　　例如，山東省青州市的21家以家庭農(nóng)場為主體的合作社與17家連鎖超市簽約，常年向超市供應高檔箱裝禮品菜，涉及20多個蔬果品種，農(nóng)民獲得了種植高端品牌蔬菜的高收益。

　　“家庭農(nóng)場+合作社+直銷(社區(qū))”模式  生產(chǎn)同類農(nóng)產(chǎn)品的家庭農(nóng)場聯(lián)合成立合作社，合作社進入城市社區(qū)、街道直銷農(nóng)產(chǎn)品，或者由合作社與學校和企業(yè)食堂、餐飲企業(yè)、直銷展會簽訂供貨合同。這種模式縮短了“田頭”到“柜臺”的距離，緩解了市民“買菜難”和農(nóng)民“賣菜難”的問題。

　　例如，浙江省寧波市有近10家以家庭農(nóng)場為主要成員的合作社開設了農(nóng)產(chǎn)品直銷店，價格比超市和菜市場便宜20%～30%。

　　“家庭農(nóng)場+合作社+合作社自辦加工企業(yè)”模式  家庭農(nóng)場聯(lián)袂合作社，發(fā)展壯大后自辦加工企業(yè)來加工、銷售家庭農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品。家庭農(nóng)場不僅能夠分享出售初級農(nóng)產(chǎn)品的收益，還能夠直接分享縱向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化后農(nóng)產(chǎn)品加工增值的收益。但這種模式實現(xiàn)的前提條件是，合作社必須機制規(guī)范、經(jīng)濟實力雄厚、市場競爭力強。(張   瀅)

　　摘自《山東科技報》