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　　儲  智

　　學計算機出身的曹雨，在一家科技研發公司工作了近10年，做到公司副總。然而，2008年，席卷全球的金融危機對科技領域打擊沉重，讓曹雨開始思考：自己是不是應該換條跑道?

　　在朋友的推薦下，曹雨進入了房地產行業，并用4年時間做到了拓展部客戶總監的職位。

　　兩年多前，敏銳的曹雨再次意識到，由于受快速發展的電商影響，消費者的消費習慣被無形中改變，商業地產進入發展的瓶頸期。曹雨開始思索：商業地產開始下行，甚至越做越賠，我的未來在哪里?

　　“人生軌跡其實很有趣，我是學習計算機的，很早就開始用大數據的概念，在這種理念下鍛煉了近10年，進入地產領域，大數據的經營理念又培養了我七八年。冥冥之中，似乎有一只手推著我去經歷這些，后來自己創業，過去儲存的經驗、智慧都能用上。”曹雨說。

　　創  業

　　曹雨把自己職業上的困惑和朋友進行交流。那位朋友曾經在美國工作多年，了解美國有一種業態叫私人倉儲，不僅不會受電商的影響，還隨電商的發展而發展。因為電商需要配送，無論哪個節點都需要倉庫。朋友建議曹雨做城市末端的微型倉儲。

　　朋友的建議，讓曹雨眼前一亮。半年的時間里，她不僅調研了美國的倉儲市場，而且了解了香港、澳門以及內地一線城市的迷你倉儲行業。

　　調查數據顯示，就人均私人倉儲面積而言，美國能夠達到0.7平方米，香港可能達到0.16平方米，內地現在是小數點后4位才有數字。

　　“差距就是市場空間，隨著城市消費水平的提高，尤其是中產階級的崛起，人們對生活品質的要求越來越高，對空間的要求也會越來越高。”曹雨說，尤其隨著二孩政策的全面放開，老大用過的很多物品都可以再利用，現代社會人們越來越重視孩子的教育，孩子的一些具有紀念意義、承載著某些情感的童年物品等也需要儲存，人們希望這些物品不會隨著家庭的搬遷而逐漸遺失。

　　2015年，賣掉一套房子的曹雨正式下海，拿到了一些天使投資，創辦了優立倉。而那位朋友也成了她的合伙人。

　　“兩年前，我們的目標就是滿足人們對美好生活的需求，非常符合時代的發展趨勢。”曹雨笑著說。

　　優立倉第一家店選在北京東三環繁華的燕莎商場旁邊。曹雨聘請了來自意大利的設計師，將溫暖明快的黃色作為主打顏色，將位于匯佳大廈地下三層的陰暗潮濕的空間，打造成簡潔、明快、舒適又不失高科技感的倉儲空間。

　　第一次進入完全裝修好的優立倉門店時，曹雨只興奮了5分鐘，緊接著，她開始思考：生意在哪兒?客戶在哪兒?怎么吸引客戶來?她給自己的工作和生活擰上了發條，隨即開始高速運轉。

　　智  儲

　　“迷你倉儲是個舶來品，所以我的第一單客戶是一對在北京工作的法國夫婦。”曹雨說，目前，優立倉的客戶還是以城市中產家庭和零售商、微電商為主。

　　和很多從業者一樣，一開始，曹雨需要面對缺乏用戶認知度的問題。于是，優立倉為客戶提供場地免費舉辦沙龍、親子互動、培訓等活動，客戶使用完場地后帶領其參觀優立倉。精心設計的倉儲空間極大吸引了客戶，客戶再推薦給朋友，靠著這樣的口碑效應，優立倉獲得了最初的一批客戶。

　　“迷你倉儲屬于實體經濟，但實體經濟也必須利用互聯網思維，幫助我們來解決企業運營的問題。”曹雨說，優立倉剛好趕上了人工智能化的契機。因此，她打破行業既定做法，親自主導設計了優立倉的企業資源計劃(ERP)系統，將客戶管理、訂單管理、財務管理、智能設備遠程管理等多種功能模塊進行集合，帶領優立倉快速拓展市場。

　　如今，客人通過一部手機，輕點屏幕，就可以選擇離他最近的存儲地點完成自主下單，然后只需要掃描二維碼，就可以實現開倉、存放物品、繳費、退倉結算等一系列過程，交易方式非常簡便。

　　一年多的時間，優立倉已經擁有8家直營店，跨區域的合作點10家，進入7個核心城市，管理體量超過10000多立方米，從最小的0.2立方米倉存儲重要文件，到30立方米一輛汽車可以放進去，合作企業包括龍湖、萬科等公司。

　　“智能迷你倉儲其實就是一個共享的概念，它的運營模式我們已經跑通，現在面臨的是規模化的問題。”曹雨表示，優立倉處在A輪融資的關鍵期，如果能夠達到預期的目標，計劃未來一年至少在北京增加50家直營店。(宋利彩)

　　摘自《中國婦女報》

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