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　　從一個留學荷蘭的高級工程師，到一個扎根于農村，投身于農業，帶領廣大老百姓發家致富的農村精英，鄧小波用其實際行動實踐著“中國夢”的精神，展現了當代中國大學生的青春風采。

　　鄧小波，1986年出生于云南省元謀縣，現任元謀錦泰綠色食品有限公司總經理，先后被評為致富帶頭人、產業發展帶頭人;他所創建的元謀錦泰綠色食品有限公司解決了當地60多名青壯年農民的就業問題，為當地農民就業作出了貢獻。

　　全心全意創事業

　　“梅花香自苦寒來”，鄧小波所走過的道路并非一帆風順，相反，他的創業歷程充滿了荊棘，但他憑著頑強的拼搏精神、堅韌不拔的毅力，一步一個腳印，踏踏實實，打造出發揮自身價值的事業平臺。

　　2007年，正在合肥讀大學三年級的鄧小波無意中接觸到了“真空冷凍干燥技術”，通過大量深入、細致的調研，發現這項技術有很多的優點，在歐美發達國家都有很廣泛的應用，而在國內卻沒有幾家公司掌握這項技術，鄧小波認定此項技術必將在中國蓬勃發展。于是，總想干出一番事業的鄧小波于2008年和家里幾個親戚朋友想法設法向親友借款、貸款，從沈陽引進了這項技術，創建了元謀錦泰綠色食品有限公司，準備利用元謀豐富的蔬菜資源，瞄準歐美發達地區市場，生產、銷售凍干蔬菜。俗話說，萬事開頭難，擺在鄧小波面前的問題數不勝數：后續資金沒落實、廠房圖紙設計沒經驗、技術員工沒有到位……在眾多的困難面前，鄧小波沒有膽怯，干事業最重要的是要先人一步、快人一怕、高人一籌。在創業團隊的共同努力下，元謀錦泰綠色食品有限公司于2008年底如期投入生產，開始加工元謀的特色蔬菜——小香蔥。

　　在公司開始生產后，為了學習國外先進的管理經驗，鄧小波將工廠交給其創業團隊管理，登上了去荷蘭的班機，開始了留學生涯。在荷蘭的兩年多時間里，鄧小波一直刻苦學習，努力鉆研，最終以優異的學習成績畢業，獲得了碩士學位，取得了一項發明專利，拿到了在荷蘭做高級工程師的敲門磚。在荷蘭公司的高薪聘請面前，鄧小波毅然地拒絕了，決定回國，繼續他出國前開創的事業。

　　回到元謀后，鄧小波發現公司的原料來源不穩定，產品結構單一，主要生產凍干小香蔥，抗風險能力比較弱。為解決原料問題，鄧小波采用“公司+基地+農戶”的產業化經營模式，給農戶下訂單，為農戶提供種子、農藥，并按保護價收購農戶生產的香蔥原料，讓農戶們沒有了后顧之憂，公司的原料供應也得以穩定下來。同時，鄧小波還帶領公司基地技術人員總結出了一套適合元謀縣實際情況的《元謀錦泰綠色食品有限公司出口蔬菜種植技術規程》。另外，他經過市場調研，看準了市場前景，堅定不移地做起了新產品的開發工作。凍干食品生產里最難的就是凍干艙內溫度及真空度的控制曲線，不同的產品采用不同的控制曲線才能生產處最優質的凍干產品。他帶領著自己的技術骨干，發揮其刻苦鉆研的精神，加班加點的研發樣品，一進車間就待上十幾個小時。2011年8月元謀的天氣異常炎熱，但憑著他們的創業激情和拼搏精神，僅花了一個多月的時間，就開發完成了好幾個樣品，并于當年9月份將產品正式推向市場，令人驚喜的是，該系列產品一上市就異常火爆，供不應求，實現了產銷兩旺的目標，鄧小波的創業之路成功地邁出了堅實的一步。

　　良好的創業環境為工廠提供了廣闊的發展空間。創業環境是影響經濟社會發展的重要因素，近年來，政府不斷改善創業環境，李總理提出了“大眾創業、萬眾創新”的口號，為創業大軍平穩較快發展提供了強有力的支撐，在各職能部門的關心和扶持下，鄧小波帶領著元謀錦泰的全體職工努力奮進，拉開了企業不斷做大做強的序幕。為了生產出質量一流的產品，鄧小波引進了一批先進的生產設備，并在員工隊伍中普及了操作技術，這樣，一個高素質、高產量、高環保的食品生產廠家在元謀縣這個人杰地靈的地方站穩了腳跟。公司先后通過了ISO9001:2000和HACCP的外部認證及云南省檢驗檢疫局的衛生注冊認證，使公司取得產品自營出口資格。2012年公司通過了楚雄州農業產業化經營州級重點龍頭企業認定。2013年6月，公司順利完成2項云南省科技計劃項目，大大提升了公司的技術實力。

　　飲水思源勇擔當

　　在鄧小波看來，做企業也要飲水思源，財富取之于社會，就要用之于社會。幾年來，鄧小波積極擴大生產規模，幫助下崗職工再就業，為政府解決下崗職工再就業和農村剩余勞動力轉移作出了重要貢獻。

　　實現農民工本地就業，減少留守老人、兒童數量。元謀縣偏遠地區(如姜驛鄉、涼山鄉)的老百姓僅靠種地很難維持生活，村里的青壯年勞動力大多會選擇出外打工，留下老人照顧年幼的兒童，因此，平時在村子里很難看到青壯年，村里的小孩也得不到很好的教育，元謀錦泰工廠優先招收村里的青壯年剩余勞動力，實現村民的就近就業，使村民既能兼顧家庭，又能掙錢補貼家用，獲得了大家的一致好評。

　　同時，鄧小波還極力聯系兄弟企業，推薦村民們就業，并為無技術、無經驗的村民提供免費的就業培訓，解決了相當大一部分的村民就業難題。

　　鄧小波帶領公司連續5年完成元謀縣出口創匯任務，每年上繳政府稅收100多萬元。2014年鄧小波捐贈元謀羊街鎮地震受災農戶現金2萬元，為羊街農戶改善生活環境和交通條件盡一份責任;2014年捐贈元謀縣平田鄉小學1萬元，改善學生課外活動條件。這一系列舉動帶動了更多人的愛心捐助，傳遞了和諧社會正能量。

　　精心管理建隊伍

　　鄧小波自回國擔任元謀錦泰綠色食品有限公司總經理以來，深深地知道，要想企業更快更好的發展，員工的素質一定要不斷提高，于是，他抓管理、抓業務、抓隊伍，開創了現代化企業管理的新局面。

　　抓管理，上下一心謀發展。元謀錦泰招收的員工大多是農村剩余勞動力，員工素質不高，紀律意識不強，為了提升員工的紀律意識，鄧小波通過精心組織，建立健全了各項規章制度，引進了先進的生產設備，并選配了最優秀的管理人才加入進來，為了說服員工遵守規章制度，鄧小波以身作則，并經常與員工溝通交流，最終建成了一支紀律性強的員工隊伍，形成了上下一心謀發展的良好氛圍。

　　抓業務，身先士卒求發展。公司的銷售市場發展是工作的重點也是難點，鄧小波帶領全體員工共同分析市場，劃分區域客戶，分區分片逐個進行營銷，對各個國家、各個地區的客戶進行攻堅，為公司產品銷售奠定了堅實的基礎，也帶出了一批優秀的業務高手。

　　抓隊伍，提升素質共發展。創業中的鄧小波認識到，萬事以人為本，人的基礎打不好，事業就很難發展，于是，他制定了“一小時學習制”，每天抽出1小時，組織員工開展業務培訓與交流，并在工廠內部設立了讀書角，鼓勵員工工作之余不忘學習;另外，他還經常派員工走出去學習，回來后與其他員工共同交流，在不斷的培訓交流和學習中，員工的整體業務素質、綜合能力都有了很大的提升。

　　在鄧小波的帶領下，公司創建了完善的財務制度、生產管理制度、激勵制度等現代企業管理制度，帶領公司形成從基地種植——工廠加工——新產品研發——國內外銷售——售后產品質量追溯服務為一體，集產、供、銷一條龍的經營管理模式。2014年，元謀錦泰綠色食品有限公司銷售額超過了3000萬元，并定下了2015年突破4500萬元的目標。“創業有起點，事業無終點”。鄧小波深知，今天取得的成績，只是明天事業的一個基點，只是人生中的一小步。在今后的生產經營中，他一定會高舉“青春創業”的旗幟，勤勤懇懇，兢兢業業，為家鄉農民工再就業作出更多的貢獻。