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　　陜西晨鐘置業(yè)集團是韓城市金城辦晨鐘村村辦企業(yè)改制的一家集團公司。公司內(nèi)設行政部、人力資源部、財務部、經(jīng)營管理部、資產(chǎn)管理部等5個部門，下設5大板塊，18個子公司、分公司，產(chǎn)業(yè)包括房地產(chǎn)開發(fā)、酒店旅游、建筑建材、商業(yè)管理等領域。公司共有員工3000名，年產(chǎn)值3億元，實現(xiàn)利稅4000萬元。

　　多年來集團公司始終以改革為動力，推動創(chuàng)新發(fā)展。早在2003年，他們就針對企業(yè)產(chǎn)權不清、政企不分、職責不明、融資渠道不暢等問題，率先在全省進行了產(chǎn)權制度改革，改革后發(fā)揮集團和資金的優(yōu)勢，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，抓住機遇，強化管理，取得了顯著成效。但經(jīng)過10年的運行，改革的“紅利”日漸消失。為適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和市場新變化，使企業(yè)與時俱進，可持續(xù)發(fā)展，2014年集團公司對管理體制再次進行了改革。經(jīng)過一年的運行，改革已初顯成效。

　　2014年10月，集團公司專門成立了管理體制改革小組和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整小組，調(diào)查研究企業(yè)在發(fā)展中的不利因素和存在問題，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策，進行考察學習，探討企業(yè)發(fā)展的改革思路。同時，又聘請了西安匯思達咨詢公司來調(diào)查研究、診斷分析，按照嚴謹、創(chuàng)新、提升的工作原則，提出來總體改革方案，包括集團總部的部門設置和整合后專業(yè)板塊的設計。這次改革的主要特點：

　　1. 增強集團公司的宏觀管控能力。集團公司增設了總經(jīng)理助理、公司顧問、經(jīng)營管理部、人力資源部等職位和機構。建立了高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體制，強化了集團公司的戰(zhàn)略決策和宏觀管控能力。

　　2. 按照經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)設立了5大板塊：①財務管理公司，下設結算中心和小額貸款公司。②置業(yè)開發(fā)公司，下設開發(fā)部、中介公司和雅苑物業(yè)公司。③建工集團，下設建筑公司、市政公司和混凝土攪拌公司。④酒店旅游管理公司，下設韓城國際酒店、金塔賓館和韓城國際旅行社。⑤商業(yè)管理公司，下設香山商業(yè)廣場、金馬購物中心和美好超市。

　　3. 設立人力資源部，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境。這次改革公司專門增加了人力資源部，加強團隊建設，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，大膽啟用年輕人，讓年輕人勇挑重擔，勇?lián)刎煛?/p>

　　4. 進行產(chǎn)業(yè)有效整合。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和集團公司的發(fā)展實際，以市場為向?qū)?，該進的進，該退的退，應對經(jīng)濟下行壓力。通過改革，集團公司明確了今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，一是發(fā)揮優(yōu)勢，把建筑業(yè)提升為重中之重，加快發(fā)展;二是繼續(xù)抓好房地產(chǎn)開發(fā)，重點推進項目建設;三是進一步抓好酒店、旅游、商貿(mào)等城市服務業(yè);四是謹慎發(fā)展輕工業(yè)，逐步發(fā)展制造業(yè)。

　　集團公司體制改革后，集團各部門和5大板塊積極行動，迅速理順關系，整合資源，進行工作對接，明確發(fā)展思路和措施，想方設法提高團隊精神，增加經(jīng)濟效益，有力地促進了集團公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。財務管理公司抓住改革的機遇，加強員工培訓，提高員工素質(zhì)，完善結算中心和小額貸款公司的制度，夯實工作責任，為新體制的運行提供資金保證。置業(yè)開發(fā)公司面對房地產(chǎn)市場的新形勢，開展精細化管理，實行項目經(jīng)理對項目建設管理的全方位目標責任制，挖潛增效，進一步做大做強房地產(chǎn)這一主業(yè)。建工集團緊緊抓住韓城三年千億投資振興計劃的機遇，主動出擊，尋找工程項目，產(chǎn)值利潤比去年同期明顯增加。酒店旅游管理公司在持續(xù)抓好韓城國際酒店管理經(jīng)營的同時，重點放在金塔賓館的提升改造上，通過采取一系列的措施，國際酒店的住宿消費比去年大幅增加，金塔賓館的面貌得到改觀。商業(yè)管理公司針對激烈的市場競爭，完善規(guī)章制度，加強商場管理和財務管理，以消費者滿意為中心，實施品牌戰(zhàn)略，提升銷售業(yè)績。

　　改革為發(fā)展開辟了一條創(chuàng)新之路，集團公司正在以改革為契機，以市場為導向，貫徹黨的十八屆五中全會精神，制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃和重點項目，再次進行產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，應對經(jīng)濟下行壓力，確保集團公司得到又好又快發(fā)展。