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　　繼當選黨的十八大代表之后，時隔5年，我又一次當選為黨的十九大代表，確實是組織和人民給予我本人以及5萬多名華西人的極高榮譽。我既感到無尚光榮，又感到責任重大，我力爭在今后的工作中取得更大成績，回報組織的培養和人民的厚愛!

　　5年來，華西村以黨的“群眾路線”教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育為抓手，做到了“聽中央的不走樣、聽外部的不走神、聽老百姓的不走偏”，從而在經濟、政治、文化等各個領域取得了新進步。具體地說著重做到了“三個推動”：

　　一是推動了經濟建設，實現了轉型創效。5年里，我們繼續以“兩個轉”為依托，推動華西的產業轉型，成功拓展了旅游服務、金融投資、倉儲物流、遠洋海工、農產品批發市場及礦產資源等一大批新興產業。這5年，實現的可用資金比上一個5年增11.29%，上繳稅費增37.01%。截止2016年，華西已擁有遍布國內外的企業254家，資產總額達534億元，服務業的利潤貢獻率占65%，實現可用資金30.39億元，上繳稅收13.20億元，比上一年增19.68%。在我們看來，經濟發展到了“1+1>2”的階段，過去靠“膽量”，現在就要靠“膽識”。華西加快了走出去步伐，國內國外兩個市場一起抓：到云南開采大理石，到西部建設農商城，到美國搞并購和芯片開發，到日本種大米，到波斯灣開展海洋工程，到莫桑比克開采花崗巖，到秘魯、阿根廷捕魷魚，到英國、意大利合作新能源項目。華西涉足的產業從天上到地下，從陸地到海洋，從東部到西部，從國內到國外，形成了“轉型空間開拓在外部，轉型成果體現在本部”的新格局。

　　二是推動了體制改革，激發了內生活力。去年，華西開始推動用人、制度、股份“三項改革”。至今仍有村民忍不住發出“改革就是革自己的命啊”的感嘆。我就對村民們講，現在實施“三大改革”是為了夯實百年大計的基礎。按照過去的分配方式，村民每年股份滾動增加，工資獎金也多，生活水平越來越高，很容易失去創新發展的動力。現在為了激勵全體員工，就要打破平均主義大鍋飯，不分內外，一視同仁。我們提出村民享受集體福利和股金分紅，對于企業發放的工資獎金部分，一律同工同酬，按勞分配、按貢獻分配。為更好地激勵外聘人員，還明確對其中優秀的給予股權，外來員工也可以掏錢購買現金股。我認為，改革要兼顧各方利益，既要關心弱勢群體，又要鼓勵能人團隊。過去股份制改革是為發展，現在“三項改革”是為結合新形勢更好地發展。過去“來了華西村，就是華西人”。現在“服務華西村，就是華西人”。今后，華西村不僅是華西人的，也是屬于全社會的，而他自己只是為華西打工的。現在我們村既有企業，又有社會;我既是董事長，又是村黨委書記。企業追求的主要是效益，而社會則要兼顧發展與公平。村企承擔功能不同，一定不能纏攪在一起。

　　三是清晰了政商關系，優化了政治生態。在發展經濟的過程中，我們也一直正確處理好“親”“清”新型政商關系。我認為，政商交往中最應該把握的，就是習總書記提出的“親”“清”兩個字。第一個“親”，就是要分清“利他”還是“利己”;第二個“清”，就是要分清“為公”還是“為私”。從“利他”、“利己”來說，“利他”是大境界，“利己”是小格局。實際上，不管做企業，還是做人，利他就是利己，你為別人著想就是為自己著想，你讓別人舒服了，別人也會讓你舒服。像我們企業要維護政府的形象，政商要有交集，但不能有交換;要有交往，但不能有交易。利他，可以說是政商共進的前提，是企業做強的源頭，是人生成功的秘訣。從“為公”、“為私”來說，“為公”是大胸懷，“為私”是小算計。做到“為公”，首先要嚴于律己，律己方能律企。官有官德，商有商道。做人要自律，做企業同樣要自律。

　　作為一名基層干部，我也切身感受到，十八大以來黨是真正管好了黨、治好了黨。華西村在黨建創新上也做足了文章，充分發揮了“信仰為根、制度為本、監督為盾”的作用。我們結合“兩學一做”學習教育，進一步明確了“應該做什么、不能做什么、違反了怎么辦”;我們對照“三嚴三實”要求，進一步做到了“三正三平三不倒、三清三嚴三榜樣”;我們落實“從嚴治黨”精神，進一步推動了“不是少數人監督多數人，而是多數人監督少數人”，讓華西村黨委這個堡壘更加堅強有力、一呼百應、說到做到。在赴京參加黨的十九大前，我主要做好三項準備：一是鞏固思想建設，通過認真學習習總書記系列重要講話，以及從中央到地方各級組織精神，進一步提升自己的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。二是做好調研工作，通過走訪群眾、聯戶學習，召開黨員座談會等形式，傾聽干群的心里話，把他們的好想法、好建議搜集起來。三是履行好代表職責，作為一名基層代表，我深知代表的不是個人，而是一個群體。因此，我要從更高的層面、更寬的視角，審視問題、建言獻策，真正把基層的好聲音傳遞上去!