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　　被譽為“天下第一村”的華西村創造了很多的世界之最、中國之最，改革開放30多年來，滄海變桑田，華西人一直在演繹致富的故事。當中國經濟在“L”型底部前行時，華西村將如何適應新常態?華西村旗下的企業會如何發展?社會上對華西村的詮釋林林總總，為了全面、清晰地認知華西村，日前，記者專訪了華西村黨委書記、華西集團董事長吳協恩先生。

　　什么是華西發展的靈魂?——為民

　　記者：吳書記您好!華西村一直是中國農村發展的風向標。日前，李克強總理在政府工作報告中，詳細闡明了2017年我國發展的基本思路和主要任務，您對此有什么思考?

　　吳協恩：我們及時地對“兩會”精神進行了學習、落實，并對當前華西村各項工作進行安排、部署，發展依然是我們思考的主題。

　　記者：您能不能談談華西發展的靈魂是什么?

　　吳協恩：為民。

　　記者：怎么講?

　　吳協恩：最近我常常在想一個問題，我們為什么要發展?為什么會發展?發展的根本動力是什么?答案只有一個，那就是為民。老書記曾經講：“我是窮過來的，看到有人窮我就心疼，最大的心愿就是讓窮人過好日子，這是我的原動力”，他教育我們“不拿全村最高工資，不住全村最好房子，不拿全村最高獎金”、“生命不息，服務不止”、“有福民先享，有難官先當”、“當官沒有終身制，為人民服務有終身制”，我銘記最深的一句是“人民幸福，就是社會主義”。“為民”是老書記的畢生信仰和精神傳承，也是華西發展的靈魂和動力。

　　什么是華西發展的支點?——華西精神

　　記者：過去30多年的改革為華西發展帶來了一系列機遇和挑戰，華西走在了時代的前頭。如今，中國經濟正在“L”型底部運行，華西要發展，最關鍵的支點是什么?

　　吳協恩：是“華西精神”。偉大的事業離不開精神支撐，“華西精神”是華西人在歷史實踐中逐漸塑造形成的，它是華西發展的內在動力和支點，其中，“艱苦奮斗”是華西的光榮傳統;“團結奮進”是華西的力量源泉;“服從分配”是華西的制度保障;“實績到位”是華西的成果檢驗。

　　什么是華西發展的目標?——華西夢

　　記者：據資料顯示，2016年華西實現了“雙增”：可用資金比上年增3.75%，交稅比上年增19.68%。有這樣的成績值得驕傲。

　　吳協恩：這是華西人共同努力的結果。在2016年最后一天的干部家屬會議上，我提出了：“要把缺點、不足留在2016，把進步、提升放在2017”，我們需要不斷發展。

　　記者：華西發展的目標是什么?

　　吳協恩：華西村追求的不是“百億”、“百強”，而是要全力打造效益優良的“百年企業”和富裕幸福的“百年村莊”，這就是“中國夢”在華西村的實踐——“華西夢”。我們的總目標是：發展為民。發展，是可持續健康地發展;為民，就是要進一步增強老百姓的認同感、獲得感、幸福感，讓他們看到我們未來的希望!

　　記者：如何實現這個總目標?

　　吳協恩：2017年，我們華西到底要做什么，又該怎么做?現在已經明確了。我們要圍繞中央經濟工作會議精神，以及江蘇省黨代會精神，結合江陰市委、市政府的各項要求，我們要下好“先手棋”，打好“持久戰”;堅持“補短板”，拒絕“夾生飯”;繼續“一塊拼”，合力“同心干”。

　　華西如何實現轉型、提升?——數量轉質量

　　記者：這幾年傳統行業遇冷，華西一直在轉型，怎么轉?

　　吳協恩：目前，我們正以推動產業轉型為重，以“不是要我轉，而是我要轉”為理念，以“體力轉腦力、數量轉質量、傳統轉現代”為舉措，逐步走出了一條“空間開拓在外部，成果體現在本部”的轉型之路，

　　記者：聽說華西在開拓新興產業下了很多功夫。

　　吳協恩：從開拓新興產業來說，新的一年，我們要繼續以“輕資產、重人才、差異化、綜合化”為原則，堅持國內、國外“兩個市場”一起抓，這是關鍵;突出“金融服務”，這是重點;參與“兼并重組”，這是趨勢;放大“人的價值”，這是動力。總而言之，下一個5年內，服務業的利潤貢獻率一定要超過70%!最近幾年，我們都會以“主題年”的形式，定調一整年的工作中心。去年是“改革年”。今年，我把它定位為“增效年”。

　　記者：鋼鐵，曾是華西村從農業時代向工業時代轉型的支撐，面臨整個鋼鐵行業周期調整，華西如何提升?

　　吳協恩：僅從2013—2016年，我們在冶金上的技改就先后投入了11.6億(包含電廠改造)，既提升技術水平又優化環保能耗，實現了企業環保指標全部優于相關標準。在去產能方面，從2004年國家宏觀調控到2016年，我們不僅沒有擴產能，而且一直都在降低產能，我們去掉了130萬噸的產能，同時關掉了兩家電廠。我們努力做到優質產品再提升，像華鋼新上了精煉爐，集中精力生產標準件、緊固件用高速線材等差異化產品，專攻細分市場。下游加工企業產品大部分出口到歐美中高端市場，避開了同質化競爭。像焊管廠現在的產品，涉及汽車、電動車、健身器材等多個領域。世界第四大健身器材廠商從投資上海分公司開始，十幾年來一直使用華西焊管，從未換過供應商;國內第一品牌健身器材公司也一直在用華西焊管。華西對冶金產品的大力提升，某種程度上就是對國家“供給側改革”最好的實踐。

　　什么是華西發展的策略?——差異化

　　記者：目前的市場風云變幻，競爭異常激烈，華西提出了“國內、國外兩個市場一起抓”的發展藍圖，如何實現?

　　吳協恩：走差異化之路。華西發展的策略就是“短中長、穩快活”，就是說從事的行業兼顧短期、中期、長期三大利益，一是傳統產業“穩”，二是把握機遇“快”，三是經營策略“活”。

　　記者：“穩”字好理解，“快”怎么講?

　　吳協恩：我們瞄準國家海洋開發戰略機遇，進軍三大板塊：海工工程、軍工工程、港工工程。我們不僅支援國防海底信息化建設，推動軍民融合發展，而且積極參與東南亞政府工程、阿聯酋港口碼頭建設等項目，爭取5年內成為具備國際競爭力的海洋開發方案提供商及運營商。當然，海運產業耗時長，目前我們還在打基礎的階段，我們從2008年的年底進來，主要是趕在金融危機這個節點進去，從長遠來看，雖然海運是傳統行業，我們輸入了新的服務理念后，一定會有新的局面。

　　記者：“活”怎么講?

　　吳協恩：我們不僅把握機遇動作快，而且市場經營策略要“活”。積極向差別化、高附加值、高端客戶群轉換的同時，進一步強調了“三力”：產品創新力、國際競爭力、品牌影響力。現在我們在重慶到湖北建設農商城，這些都圍繞市場的投入。華西的投資主要是向服務業進軍，我們把國內市場做好同時，走出去開拓國外市場，主要投資兩個板塊，一個板塊公共事業類投資，投資英國和意大利的垃圾處理發電項目，以及斯里蘭卡的光伏發電項目等，每年都有現金流;第二就是我們投資國外礦產資源，像在非洲莫桑比克擁有達到了300平方公里礦山，開采出的黑色花崗巖，深受市場青睞。

　　華西的發展靠什么?——三靠

　　記者：華西村能取得今天這樣的成就，據說有“三靠”：一靠堅持實事求是、實際出發的作風;二靠發揚自力更生、艱苦奮斗的精神;三靠依靠干群團結、齊心協作的合力。未來，華西村發展靠什么?

　　吳協恩：我們要始終恪守原來的“三靠”外，我們的發展還要有“三靠”，一靠中國這樣一個穩定的大市場;二靠改革開放這樣的一個好政策，三靠我們華西這樣的一個好品牌。

　　用什么引領華西發展?——改革創新

　　記者：任何事物發展都有牽引力的，華西未來發展靠什么引領?

　　吳協恩：改革創新。以“改革創新”的攻勢，堅持“補短板”，拒絕“夾生飯”。

　　記者：為什么?

　　吳協恩：創新是當今時代的趨勢。趨勢來臨，是誰也抵擋不住的;改革，這是歷史的選擇，也是百姓的期待。我們做企業，不可能不遇到問題，無非是大或小的區別而已。有問題也不要緊，要緊的是有沒有辦法來解決和改正。找到差距就是突破，改掉不足就是進步。

　　記者：“以創新引領發展，以改革開辟未來”，在“十三五”開局之年，華西吹響了未來發展的集結號，華西將如何改革創新?

　　吳協恩：改革創新就是為了解決問題，啃下“硬骨頭”。華西的改革創新，明確的是責任、帶來的是公平、提升的是效率，保障的是共同富裕與追求效率的平衡之路!

　　華西靠什么規避發展中的風險?——制度

　　記者：任何企業發展都是機遇和風險并存著，企業靠什么規避風險?

　　吳協恩：未來10年我國經濟面臨的風險：一是金融危機的風險，二是國際環境的風險，三是政策變動的風險。我為什么提出“國內、國外兩個市場一起抓”，就是出于這三大風險的考慮。為此，我們要筑牢制度的“安全網”、加固監管的“防護欄”、守住自律的“警戒線”。并且，我要求華西干部進一步增強憂患意識和危機意識，以更加進取的精神、更加務實的作風、更加有力的措施，把該辦的事辦好!

　　記者：華西如何筑牢制度的“安全網”?

　　吳協恩：制度的作用，一是制約，二是激勵。從制約來說，制度就是為那些想犯錯誤、要犯錯誤的人設定的。如果你不去碰它，制度就是“棉花棒”，甚至就是一張廢紙;如果你去碰它，制度就是“殺手锏”。所以說，制度既是不能突破的底線，也是不能逾越的紅線。既然定了制度，就要一絲不茍地落實到位。我個人最反對的，就是制度訂得很嚴，執行做得很松;嘴上說得很好，手上干得很差。

　　記者：如何用制度為華西發展保駕護航?

　　吳協恩：依法治村、依法治企，實現原則性和靈活性相統一。

　　什么是華西“長壽”基因?

　　——吳仁寶精神

　　記者：生物體的長壽主要是由長壽基因決定的，要建設“百年華西”，華西“長壽”基因是什么?

　　吳協恩：老書記傳承給我們的基因就是“吳仁寶精神”——艱苦奮斗，吃苦耐勞，永不服輸，決不放棄。歷史經驗告訴我，生活得再好，作為安身立身之本的艱苦奮斗精神不能丟。

　　記者：華西“長壽”的好基因如何傳承下去?

　　吳協恩：“生命不等于呼吸，重在精神的延續”，老書記雖然已經走了，但他所留下的寶貴精神財富將永遠指引我們發展。為了保證艱苦奮斗精神傳承下去，我們做了積極地探索。比如我們連續三年選派150名年輕人到貴州穿洞村，與那里的農民同吃、同住、同勞動;我們還派干部到最艱苦的西藏進行鍛煉，要求他們向西藏干部看齊。

　　記者：基因支持著生命的基本構造和性能，時代變了華西基因會不會發生突變?

　　吳協恩：艱苦奮斗的精神在華西一定會傳承下去!